Eduardo Butron

Development of the supplier portfolio for specific accounts. -Organization of personnel for load assignment. -Resolution of operational problems. -Effective communication. -Teamwork. - Focus on the fast-evolving brokerage aspect of business, helping customers move their freight in the most cost-effective way by identifying and providing, and implementing logistics solutions. • Strong work ethic, self-motivation, and sales drive • Effective communication • Confident decision-making skills • Strong ability to negotiate • Exceptional organization • Logistics and/or transportation industryFocus on the fast-evolving brokerage aspect of business, helping customers move their freight in the most cost-effective way by identifying and providing, and implementing logistics solutions. • Strong work ethic, self-motivation, and sales drive • Effective communication • Confident decision-making skills • Strong ability to negotiate • Exceptional organization • Logistics and/or transportation industry.

-Development of the supplier portfolio for specific accounts. -Organization of personnel for load assignment. -Resolution of operational problems. -Effective communication. -Teamwork. - Focus on the fast-evolving brokerage aspect of business, helping customers move their freight in the most cost-effective way by identifying and providing, and implementing logistics solutions. • Strong work ethic, self-motivation, and sales drive • Effective communication • Confident decision-making skills • Strong ability to negotiate • Exceptional organization • Logistics and/or transportation industryFocus on the fast-evolving brokerage aspect of business, helping customers move their freight in the most cost-effective way by identifying and providing, and implementing logistics solutions. • Strong work ethic, self-motivation, and sales drive • Effective communication • Confident decision-making skills • Strong ability to negotiate • Exceptional organization • Logistics and/or transportation industry.

Distribución, Almacenaje, Administración de Transporte, Gestión Aduanal, Administración de carga, Consultoria integral.

Desarrollo y fortalecimiento del área de Procurement, estrategia y operación de diferentes clientes y modalidades. Prospección de cuentas clave y control de proveedores.

Distribución Nacional y de Exportación. Logística de entrega, Logística inversa, MRP Planning, Diseño de Estrategias y efectividad en objetivos Transporte terrestre, Transportación aérea, marítima y terrestre, Control de 5 plantas de producción para la cuenta de Vitromex, SLP, San Jose Iturbide, Chihuahua, y Saltillo. incremento en el nivel de satisfacción al cliente. Manejo de auditorías externas e internas, gestión con transportistas y empresas de Logística, establecimiento de objetivos y evaluaciones a proveedores diversos, control de pagos y financiamientos con proveedores de transporte de materia prima y Producto Terminado, Importacion y Exportacion a otros paises.

Gestión y Administración de los procesos logísticos y de entrega de productos a distribuidores y clientes en República Mexicana y otros paises. Responsable de la entrega de Producto Terminado y materia prima de todas las plantas del grupo, incluyendo 5 plantas en la República Mexicana. Reducción de costos y balanceo de la operación. Scorecards Operativos y administración de la flota transportista. Generación de indicadores, establecimiento de objetivos y determinación de planes estratégicos. Importación y Exportación.

Programación de embarques y rutas para entrega de productos, optimización en consolidación de rutas. Coordinación de personal operativo, y administrativo de la Base, reducción de rotación de personal, Control presupuestal ahorro en gastos variables, Mantenimientos, preventivos y correctivos a unidades de transporte. Control de Caja, flujo de efectivo diario, Facturación, Nominas de personal operativo, descuentos y anticipos, Gastos de viaje, control de combustible, compra de refacciones y administración de llantas. Contacto y gestión con clientes, negociación de actividades de la operación, Autoevaluaciones y presentación de resultados mensuales.

Transportación aérea, marítima y terrestre, Control de 2 Cedis de PT México y Saltillo. Administración de Presupuestos de distribución nacional en el orden de 7.5 mdp por mes y un volumen de 800 embarques mensuales, trasladado a 3200 entregas a clientes, elevar el nivel de satisfacción al cliente de 8.1 a 9.6. Clasificación de inventarios PEPS, manejo del BackOrder y Balckload. Miembro del Order To Cash. Desarrollo de Green Belt y Black Belt, Manejo de auditorias externas e internas, Ahorro en el segundo año de operaciones por 4.5 MDP anuales en licitación de transporte, gestión con transportistas, establecimiento de objetivos y evaluaciones a proveedores diversos, estudios de impacto ambiental y seguridad e higiene, 5”s” y gestión de Calidad, control de pagos y financiamientos con proveedores de transporte y de materia prima, leasing y compra de equipo.

Administrador de la flota total de la base, Prospectación de clientes, y cierre de ventas con los siguientes: Ericsson, Leapfrog, IBM, Lenovo, Telmex, Huawei, Panalpina, de efe de Transportación de Cuentas Clave, administrador del sistema SOTUM, Coordinación de la logística de transporte de equipo dedicado para las cuentas de L’Oreal, Centrex, Grupo Modelo, Manantiales, Sigma Alimentos, Cigatam, y Ford (Multimodal), carga seca y refrigerada, ruteos y consolidaciones. Responsable de los KPI’s. Costos por Km, Tiempos de tránsito, Citas de Carga y Descarga, Anticipos y Liquidaciones, nóminas y descuentos. Despacho aduanal, Transfers, Fianzas, cartas encomienda, promesas, manifestaciones de valor, Calculo de impuestos y transporte americano. Monitoreo satelital, poleos y cartografías. Automatización de almacenes y control de inventarios en refacciones mediante código de Barras y Radiofrecuencia.

Participe en varios foros de interés tecnológico y en los eventos de las Semanas de Ingeniería de la Facultad como apoyo logístico y planes de operación del evento