Edson Renó Amaral

Diretor de Operações, sócio franqueado Campinas @ Porter Acesso Seguro

About

Profissional com 29 anos de experiência em empresas de grande e médio porte, atuando nas áreas de Operação e Serviços, Sistemas de Qualidade, Gestão de Processos e Smart Grid. • Consolidada experiência na gestão de equipes, motivando os profissionais para o alcance de objetivos estratégicos através de aplicação das melhores práticas de Gerenciamento de Projetos. • Hábil para definir, revisar e conduzir processos com foco em consistente entrega de resultados e comprometimento com o cliente final. • Facilidade para se adaptar a diferentes ambientes e culturas, estabelecendo bons relacionamentos em todos os níveis hierárquicos. • Experiente na implantação de ferramentas de gestão nos processos, com ênfase no desdobramento de metas alinhadas com o Planejamento Estratégico. • Engenheiro Eletricista, Pós-graduado em Gestão de Negócios e Marketing, Gestão de Operação em Serviços e Produtos e Gestão Estratégica de Pessoas. Certificado PMI - PMP.

Country

Brazil

City

Campinas

Industry

Utilities

Skill

Meters, Team Leadership, AMR, Smart Grid, Energy, AMI, Smart Metering, PMI, Project Management, Business Process, Integration, Automation, Product Development, Energy Management, Engineering, Gestão de projetos, Desenvolvimento de produtos, Automação, Business Strategy, Energia

Experience

Diretor de Operações, sócio franqueado Campinas

Porter Acesso Seguro

2019-10 - Present · 7 yrs

Campinas e Região, Brasil

Gerente de Obras e Manutenção

CPFL Energia

2018-3 - 2019-8 · 1 yr 6 mos

Brasil

Reporte ao Diretor Presidente, com equipe formada por 220 colaboradores divididos em 3 gerências. Responsável pela construção e manutenção de 80 mil km de redes da concessão da CPFL Paulista. • Implantei sistema GRD, Gestão de Rotina Diária, que permitiu a padronização dos processos, identificação de pontos de controle, ajuste dos recursos (FTE) e otimização das atividades (lean services), obtendo ganho de produtividade na ordem de 15%. • Realizei a gestão de contratos de terceiros com 300 equipes formadas por 1.500 eletricistas de construção e manutenção de redes, que permitiu um investimento anual de R$400 milhões para a Base de Remuneração Regulatória – BRR • Para atender uma necessária modernização da estrutura organizacional conduzi mudança na composição da equipe, reduzindo quantidade de líderes e um nível hierárquico, o que resultou em saving de R$ 800mil anuais.

Gerente Regional de Serviços de Rede

CPFL Energia

2014-10 - 2018-2 · 3 yrs 5 mos

Brasil

Reporte ao Diretor Presidente, com equipe formada por 720 colaboradores divididos em 4 gerências. Responsável pelas atividades de atendimento às ocorrências emergenciais, serviços técnico-comerciais, manutenção de ativos da sub-transmissão, construção e manutenção de 30 mil km de redes da Regional Noroeste, com atendimento a 110 municípios e 1,5 milhão de clientes. • Reestruturei a organização da regional implementando a gestão por processos com ganhos em sinergia das equipes e aumento da produtividade, viabilizando incremento da realização de investimento em 40% entre 2014 e 2017, mantendo o mesmo time. • Liderei projeto para redução em uma hora do indicador técnico DEC da Regional, de 9,1 par 8,1 otimizando a aplicação do orçamento de investimento na rede, através de estudos de prioridade e ações em conjunto com demais áreas da empresa.