Ednei Moresco

ORGANIZAR PROGRAMAÇÃO DA FÁBRICA, ORIENTAR AS EQUIPES DE TRABALHO, COORDENAR AS ATIVIDADE DE MANUTENÇÃO CORRETIVAS E MELHORIAS, OPERAR O LABORATÓRIO DE ANÁLISES, AUXILIAR NO DESENVOLVIMENTO DE NOVAS FERRAMENTAS E IMPLANTAÇÃO DE NOVOS ITENS, FAZER MELHORIAS PARA A REDUÇÃO DE NÃO CONFORMIDADES E MELHORIA DE PRODUTIVIDADE, TREINAMENTO OPERACIONAL.

Responsável pela supervisão da parte produtiva e desenvolvimento de pessoas com foco na segurança, pela parte de processo, pela parte de ferramentaria, pela terceirização e qualidade. Redução da rotatividade de colaboradores da produção de 23% para aproximadamente 10%. Agilidade na movimentação de produtos acabados, desenvolvimento de vários fornecedores de produtos e serviços. Início do planejamento de implantação de manutenção preventiva, redução de produtos não conforme, implantação do ”OEE”, criação dos padrões de qualidade.

Consultoria industrial a fim de organizar todo o setor produtivo com foco em segurança, visando às atribuições e deveres de cada colaborador, incluindo o trabalho de desenvolvimento e treinamento. Fazer gerenciamento de todo o setor produtivo, incluindo manutenção, qualidade, PCP, expedição e recebimento. Apoio no desenvolvimento de novos projetos. Aumento de 50% na capacidade produtiva do centro de usinagem através de liberação do terceiro berço. Organizar as responsabilidades e deveres de cada integrante dos setores estratégicos como manutenção, coordenação, PCP, e qualidade! Acompanhamento diário do faturamento e atendimento ao planejamento do PCP.

Na função de gerente industrial, trabalhei na conscientização com foco na segurança. Responsável pela implantação de indicadores de desempenho na produção (tempo de fusão, Nº de fusões/dia, tempo de vazamento, produtos não conformes, absenteísmo e kg/homem produzidos), vinculados a planos de ações para garantir o atingimento das metas. Também fazia a coordenação da equipe de produção, modelagem e manutenção. Era responsável pelo desenvolvimento de novos produtos assim como melhorias necessárias nos ferramentais de acordo com a necessidade dos clientes e da fábrica. Responsável pelo controle da qualidade interna e externa, responsável também pela contratação e integração de novos colaboradores, pelo treinamento de todo o efetivo e pela manutenção do quadro de funcionários da área industrial. Fazia trabalhos na educação dos colaboradores quanto a utilização racional de todos os recursos disponibilizados pela empresa para a execução das tarefas. Também dentro da gestão, trabalhava na busca da motivação, na orientação das atividades, na avaliação, nos feedbacks, reajustes por mérito, aplicação de medidas administrativas e resolução de conflitos. Trabalhei com melhoria contínua visando à robustez dos processos, estabilidade dos equipamentos, redução de custo, aumento da eficiência e redução da não conformidade na casa de 73%. Desenvolvimento de fornecedores. Desenvolvimento EPI’s. Almoxarifado com determinação de estoque. Migração de 95% macharia schell e CO2 para Cold-Box com baixo investimento aumentando a produtividade cerca de 80% e reduzindo os custos cerca de 60%. Aquisição de sucatas em tambores.(ergonomia e produtividade e organização).

Garantir o cumprimento das normas de segurança(CIPEIRO-empregador);**Educação dos colaboradores na utilização racional dos recursos;**Gestor de um quadro com 6 coordenadores e 125 colaboradores diretos;**Gestão, contratação e desenvolvimento de pessoas, desenvolvimento da liderança, plano de ação anual voltado ao melhoramento do clima organizacional;**Carga máquina mensal e estratégias para os meus setores, juntamente com o supervisor do PCP;**Representante da usinagem nas reuniões diárias de alinhamento da produção. **Responsável por repassar as informações, ações e responsabilidades aos outros turnos;**Gestão de indicadores vinculados a planos de ações para garantir o atingimento das metas;**Facilitador - LEAN ;**Implantação do pilar – treinamento no posto de trabalho do sistema QSB - Quality System Basic (GM) em todas as áreas do sistema produtivo Zen Sistemas.**Manutenção do sistema 5S’s;**Responsável em manter a equipe treinada para atender as normas da ISO TS-16949;**Adequação e atualização do material didático de desenho e metrologia da Zen S.A.;**Mapeamento da evolução do desenvolvimento profissional dos colaboradores;**Criação de uma célula de usinagem para treinamento operacional, habilitada para colaboradores do sexo masculino e feminino, incluindo material didático;**Pioneiro na alocação de mão de obra feminina na usinagem da ZEN S.A. respeitando as normas de SSO, visando melhorias internas e melhores oportunidades para as colaboradoras; Melhoria contínua visando à robustez dos processos a estabilidade dos equipamentos e redução de custo das operações;**Avaliação 360º, reajustes, aplicação de medidas administrativas, e resolução de conflitos Coordenação e priorizações das atividades do processista de apoio à usinagem. Supervisão da equipe de manutenção;**Reuniões de mesa vermelha-Evitamos paradas de linha e recall Bosch;**Orçamento anual de investimentos;**Gerenciamento de ferramentas da usinagem;**Assumir a supervisão da Zen Alumínium.

Mecânico Sócio Proprietário

O conhecer, o aprender e somar experiências, tem sido a tônica da evolução humana. - preservando e divulgando valores essenciais e necessários ao bem-estar, ao desenvolvimento e à paz nas culturas das nações, certamente vamos construir um mundo melhor! “A Fraternidade nasce do conhecimento.”