Edmarcos Elias

Gerenciar as atividades dos departamentos financeiro e contabilidade, orientar e direcionar na execução das atividades e alcance dos objetivos das áreas/empresa. Suportar a diretoria e partes relacionadas (acionistas) no que for demandando, bem como, as demais áreas nos aspectos: contábil, fiscal e financeiro. Atenção com o devido atendimento e enquadramento da empresa às normas do CPC – Comitê de Pronunciamentos Contábeis e Banco Central do Brasil. Acompanhar e controlar o orçamento anual, otimizar fluxos de caixa e gerenciar recursos financeiros, buscando a maximização de resultados e a redução de custos através de incentivos fiscais e planejamento tributário. Assegurar a conformidade legal da empresa junto aos órgãos competentes e instituições financeiras, gerenciando a entrega de obrigações contábeis e fiscais, e coordenando o atendimento a auditorias externas e internas, incluindo a preparação de documentos para a auditoria J-SOX. Supervisionar a elaboração de demonstrações financeiras (trimestrais e anuais), com suas respectivas notas explicativas, em conformidade com as normas contábeis vigentes. Além disso, gerenciar a realização de inventários físicos anuais para alinhamento com as normas internas e contábeis. Desenvolver e aprimorar processos para aumentar a eficiência das áreas. Atuar como representante da empresa junto a órgãos federais, estaduais, municipais e instituições financeiras. Administrar a carteira de seguros da empresa, visando a otimização de custos e a adequação da cobertura às operações da organização. Manter um alinhamento contínuo com a Diretoria Financeira, garantindo que as políticas e objetivos da companhia sejam integralmente atendidos.

Fui promovido a gestor da área contábil, assumindo um novo desafio de liderança. Com o apoio da diretoria e de uma equipe de profissionais de alta performance, pude reestruturar a área e alcançar resultados significativos, que se traduzem em uma trajetória de crescimento e realização profissional. Responsável pela área fiscal, de custos e de pagadoria, liderando a equipe e impulsionando a eficiência dos processos na empresa.

Participei do processo de execução do projeto de construção de uma planta de Grânulos Dispersíveis em Água, um investimento de R$25 milhões. Em trabalho conjunto com a diretoria financeira, negociamos e obtivemos o financiamento junto ao Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG), também foi responsável por supervisionar a execução das obras pelas empreiteiras Jaraguá Equipamentos e União Engenharia quanto ao fluxo financeiro do projeto o qual foi concluído com sucesso em novembro de 2007. Definir os objetivos, escopo, cronograma e recursos necessários para cada projeto. Coordenei a equipe administrativa em um projeto de recuperação de dados cruciais para a empresa e as atividades das equipes envolvidas, monitorando o progresso em relação às metas e identificar e mitigar riscos e problemas. Organizei a estrutura e os recursos necessários, garantindo que os profissionais tivessem as condições ideais para executar suas tarefas dentro do prazo, resultando no sucesso da operação. Analisei os dados de desempenho para identificar oportunidades de melhoria contínua nos processos de produção e logística. Mantive as partes interessadas informadas sobre o status do projeto através de relatórios regulares e apresentações claras e concisas. Lidei com fornecedores, parceiros e equipes internas para assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos.

Desenvolver e monitorar o orçamento anual da empresa, controlando as despesas e receitas para assegurar que os objetivos financeiros sejam atingidos. Trabalhando em conjunto com diversos departamentos (produção, vendas, marketing) para consolidar as projeções de custos e receitas. Acompanhar e analisar os custos diretos e indiretos de fabricação dos fertilizantes, como matéria-prima (rochas fosfáticas, potássio, nitrogênio), energia, mão de obra e embalagens, sendo que o objetivo era identificar ineficiências e oportunidades de otimização, buscando a redução de custos sem comprometer a qualidade do produto. Preparar relatórios financeiros detalhados que comparam os resultados reais com o que foi orçado (análise de budget vs. actual). Esses relatórios auxiliam a alta gestão a entender o desempenho financeiro da empresa e a fazer ajustes estratégicos. Participar da definição do preço de venda dos fertilizantes, levando em consideração o custo de produção, a margem de lucro desejada e a análise da concorrência no mercado. Avaliar a rentabilidade de novos projetos, investimentos em tecnologia ou expansão de linhas de produção. Essa análise é fundamental para garantir que os recursos da empresa sejam alocados em iniciativas que gerem valor a longo prazo.

Minha experiência como estagiário na FMC foi fundamental para meu desenvolvimento profissional. Fui exposto a situações desafiadoras, como apresentações, reuniões estratégicas e viagens, que me permitiram ganhar visibilidade e demonstrar meu potencial. Um momento marcante foi a oportunidade de defender meu ponto de vista em uma reunião com a gestão de alto nível, com o apoio da Diretora de Recursos Humanos. Essa experiência me consolidou como um profissional com capacidade analítica e de argumentação. Após a conclusão do estágio, fui convidado a retornar para liderar a área de Custos na planta de Uberaba. Embora grato pela oferta, optei por seguir minha jornada na Sipcam, onde havia mais oportunidades de crescimento e para continuar meu MBA em Controladoria e Finanças na USP.

Em minha experiência inicial na Centrobel, tive a oportunidade de aprofundar meu conhecimento em contabilidade. A empresa, a princípio, terceirizava suas atividades contábeis para um escritório externo, mas identifiquei uma oportunidade de otimização e propus a internalização desse processo. Minha proposta foi aceita e, em colaboração com a gestora da área, assumi a responsabilidade pela escrituração contábil interna. Com o apoio da diretoria, consegui implementar e gerenciar o novo sistema com sucesso, garantindo a entrega pontual de relatórios à Companhia Cervejaria. Essa eficiência e pontualidade fizeram com que a Centrobel se tornasse um modelo de referência na região para as demais revendas da Cia Cervejaria. Essa iniciativa demonstrou minha capacidade de identificar oportunidades de melhoria, propor soluções estratégicas e executá-las com sucesso, resultando em maior eficiência e reconhecimento para a organização.

Em 8 anos na Podboi, construí uma base sólida de conhecimento e experiência, que começou com minha trajetória como Office Boy aos 12 anos. Essa jornada me proporcionou uma imersão completa em diversas áreas essenciais de uma organização, moldando meu profissionalismo e ética. Iniciei no setor de Compras, auxiliando na organização de documentos, e rapidamente migrei para o Departamento de Pessoal, onde assumi a responsabilidade por controles internos e gestão de ponto. O ápice de minha experiência foi no Departamento Financeiro, onde gerenciei o fluxo de caixa, realizei aplicações financeiras e preparei a documentação para a contabilidade. Aos 16 anos, após 4 anos de dedicação, fui efetivado. Essa conquista não apenas validou meu esforço, mas também me deu a oportunidade de continuar aprendendo e crescendo ao lado de profissionais que se tornaram mentores e amigos, cujos ensinamentos e conexões perduram até hoje. Minha trajetória na Podboi demonstra minha capacidade de adaptação, resiliência e constante busca por crescimento, características que considero pilares da minha atuação profissional.