Edilania Ferreira

• Liderança da área de Planejamento E-commerce, acompanhando o desempenho do negócio e promovendo a tomada de decisão baseada em dados; • Gestão do OTB (Open to Buy), orçamento e metas comerciais, assegurando o equilíbrio entre disponibilidade de estoque, rentabilidade e competitividade; • Planejamento de sortimento e construção de estimativas de demanda, apoiando decisões estratégicas de compra e abastecimento; • Gestão de estoques, análise de giro de produtos e definição de estratégias promocionais para maximizar vendas, reduzindo rupturas e excessos; • Gestão do planejamento de mídias pagas e orgânicas, acompanhando investimentos, performance das campanhas e alinhamento das estratégias de aquisição e retenção de clientes; • Monitoramento e análise dos principais indicadores do e-commerce, como Receita, Margem, ROI, ROAS, Taxa de Conversão, Ticket Médio, CAC, tráfego, participação dos canais e demais KPIs de performance; • Desenvolvimento de análises e planos de ação para otimização dos resultados comerciais e maximização do retorno sobre os investimentos em marketing; • Atuação em projetos estratégicos relacionados a marketplace, omnicanalidade e evolução dos processos da operação digital; • Interface com áreas como Comercial, Marketing, Operações, Logística, Tecnologia e fornecedores, garantindo alinhamento entre planejamento e execução; • Liderança e desenvolvimento da equipe, promovendo colaboração, senso de dono e foco em resultados. Sistemas e ferramentas: VTEX, Linx, E-millennium, MicroStrategy, Google Analytics e Excel Avançado.

Como Coordenadora de Planejamento dos Canais Digitais na Caedu, fui responsável pelo planejamento comercial dos canais digitais, definindo o OTB, previsão de vendas e abastecimento alinhados às metas da empresa. Desenvolvi análises detalhadas de desempenho por categoria e produto, identificando oportunidades para aumentar vendas e ajustar o sortimento. Atuei diretamente com as áreas comercial, logística, marketing e TI para garantir a execução das campanhas, ações promocionais e o alinhamento do estoque. Realizei o monitoramento constante de KPIs como giro, cobertura, margem, ticket médio e conversão, aplicando insights para decisões rápidas e orientadas por dados. Também apoiei a construção do calendário comercial e ações sazonais, sempre focando em rentabilidade e giro, além de liderar a equipe de analistas e colaborar com o time de e-commerce para assegurar a assertividade no mix de produtos oferecidos nos canais digitais.

reportando ao Gerente da área, fui responsável pela estratégia de Price e gerenciamento dos estoques de 300 marcas nos sites OQVestir e Shop2gether. Atuei na elaboração de análises de KPIs, OTB, margem, projeções de vendas, reposições e controle de remarcações. Principais resultados: crescimento de margem de 30% em 2020 versus 2019 e o crescimento de 6% em 2021 versus 2020, em uma época de Pandêmia.

Planejamento de sortimento e demanda para 6 coleções anuais e 21 lojas próprias. Criação de OTB por loja, remanejamento de estoques, promoções baseadas em análise de margem, giro e cobertura, além de visitas às filiais e concorrentes.

Gestão de Sell In e Sell Out, análise de mais de 1.200 SKUs por coleção, monitoramento de KPIs como Mark Up, PA e Ticket Médio, desenvolvimento de sugestões de compra e melhorias de relatórios gerenciais. Analista de Planejamento Pleno - Giro de produtos Sell In e Sell out, negociação de preços, sugestões de compras para franqueados por coleção, controle de KPI’S, para calçados femininos. – Analista de Planejamento Pleno – Responsável pela análise de Sell In e Sell Out, sugestões de compra por coleção, negociação de preços, monitoramento de KPIs e suporte estratégico aos franqueados para maximização das vendas e rentabilidade.