Edglei Ramalho

- Análise de importações no sistema SAP , integração dos custos complementares. - Conciliação de estoques e cálculo de provisão de complementos não integrados. - Análise do material ledger e fechamento dos estoques e cálculo final de CPV (COGS). - Análise de Gross Margin por produto e segmento de vendas - Apuração de preços de transferências (transfer pricing) - Organização e coordenação de inventários físicos

- Usuário especialista no ERP Totvs Protheus – modulo Estoque /Custos. - Reestruturação da área de custos- apropriação de custos indiretos aos produtos; - Apuração das ordens de produção e análise das variações de custos de componentes e insumos; - Cálculo e análise das taxas operacionais de MOD e GGF atribuídos ao produto; - Análise de Gross Margin, EBITDA e P&L; - Elaboração do orçamento, análise real x orçado e revisões trimestrais (forecasting); - Atividades de pricing por sku, família e canal, suporte ao time de vendas e exportação. - Criação de índicadores de performances - KPI’s na ferramenta Power BI. - Elaboração do relatório Strategic Sourcing, valorização e análise de um projeto de negociação de preços junto a fornecedores com uma economia de R$ 3.000 mil/ ano no preço de compras dos materiais.

- Estratificação de Custos (Estrutura de Elementos de Custo ERP Totvs Protheus); - Planejamento e valorização dos lotes de produção; - Cálculo das necessidades de materias; - Análise de Gross Margin por produto e segmento de vendas; - Gerenciamento das tabelas de preços nos diversos canais de vendas; - Controle dos gastos com fretes de compras e de vendas nos vários segmentos de negócio.

- Estratificação de Custos (Estrutura de Elementos de Custo); - Análise dos custos da Estrutura Quantitativa dos materiais (Lista Técnica e Roteiro); - Execução mensal do cálculo de custo real (COGS e COGM); - Análise de Gross Margin por produto (COPA); - Criação e manutenção de Centros de Custo e de Lucro; - Gerenciamento das atividades (hora-homem, hora-máquina e setup); - Interação constante com Produção (PP), Vendas e Distribuição (SD), Inventário e Materiais (MM) e Contabilidade (FI). Principais Resultados: • Participação no projeto de melhoria contíninua que internalizou e modificou a forma de pintar as estruturas metalicas dos bancos, antes importadas, com uma economia de R$ 1.200 mil/ ano no custo dos produtos. • Padronização das informações de custos para elaboração de relatórios gerencias integrados; • Elaboração do relatório CPI x CPR (commodity price increase x customer price recover), solicitado pela matriz para verificar defasagem de preços de vendas, conforme premissas pré-estabelecidas em contratos como: cambio, volumes, produtividade, etc.

Principais Atribuições: - Gestão de um time de 4 pessoas; - Supervisão de custos, formação de preços e contas a receber; - Elaboração do orçamento, análise real x orçado e revisões trimestrais ( forecasting ); - Fechamento de resultados, elaboração de DRE, fluxo de caixa, margem de contribuição, ponto de equilíbrio e controle de gastos; - Participação na implantação do planejamento estratégico e Governança Corporativa. Principais Resultados: • Implantação da rotina de reaproveitamento de resíduos sucata no cálculo do preço de latão e bronze, com uma economia de R$ 600 mil/ ano no custo dos produtos

Principais Atribuições: - Registros das integrações financeiras e conciliação contábil dos estoques através do sistema JDE/Oracle; - Fechamento mensal das contas de estoques e custos pelo método de custo padrão; - Posição diária de vendas (EDI); - Fechamentos das ordens de produção e análise das variações de custos de componentes e insumos; - Kaizens e trabalhos de melhoria contínua, sempre com foco no lean manufactory; - Desenvolvimento de controles gerenciais e relatórios utilizando Access e Excel; - Elaboração de cálculo de custos para cotação de produtos e administração do sistema de preços por clientes; - Apuração de preços de transferências (transfer pricing) nas operações de importação e exportação e organização de inventários físicos. Principais Resultados: • Participação efetiva no projeto de melhoria contínia que resolveu um furo de inventario de R$ 1.000 Mil/ ano no valor dos estoques.

Principais Atribuições – área de Custos: - Reporte direto ao Controller e CFO/; - Fechamento dos estoques; - Movimentação de estoque; - Acompanhamento de despesas e cálculo e formação de taxas; - Rotina de (transfer pricing); - Organização de Inventários; - Participação de programas de melhoria contínua com redução de custos de matéria-prima; - Organização e coordenação de inventários físicos. Principais Atribuições – área de Controladoria: - Reporte de informações contábeis e financeiras da América do Sul através do sistema Hyperion para os Estados Unidos; - Estudo de viabilidade econômica para aquisição de novos ativos e equipamentos (Capex); - Elaboração e avaliação econômica e financeira de novos projetos, determinando preços objetivos para atender as premissas de mercado, rentabilidade, pay back, sobre investimentos; Principais Resultados: • Key user na Implantação do Sistema de Custos Integrados à Contabilidade no modelo de Profit Centers utilizando sistema Ômega ABC71. • Participação efetiva em um programa de melhoria contínua que otimizou o aproveitamento de sucata, com um ganho na receita de vendas de R$ 500 Mil/ ano.