Eder A Alencar
Gerente Financeiro e Logístico @ AL Transporte de Cargas
Brazil
Campina Grande
Consumer Goods
Produtos SAP, Negociação, Gestão de conflitos, Compras, Administração, Administração financeira, Gestão da frotas de veículos, Planejamento de rotas, Gestão de risco financeiro, Supply Chain finance, FP&A, Planejamento financeiro, Metodologias Agile, Orçamento, planejamento e previsão, Macroeconomia, Microeconomia, Análise de dados estatísticos, Gestão, Estatística, Gestão de RH
Experience

Supply Chain Coordinator
Campina Grande, Paraíba, Brasil
Responsável pela estruturação e gestão da área de Supply Chain do Grupo Digna - Logística e Suprimentos; Gestão frotas e de roteirização; Gestão de contratos e compras; Gestão dos armazéns - inbound, outbound, logística reversa e inventário; Planejamento Estratégico e gestão de Opex e Capex; Realizar estratégias de melhorias em toda cadeia de Suprimentos; PMO - Project Management Office; Responsável pela estruturação e aprimoramento da Controll Tower de Supply Chain.

Coordenador de Planejamento Logístico
Campina Grande, Paraíba, Brasil
Planejamento Logístico - LTL e FTL/Operacional; Gestão de faturamento; Planejamento estratégico; Gestão de estoques - WMS Gestão de demandas - S&OP; Gestão de melhorias; Gestão financeira - OPEX e CAPEX.

Coordenador financeiro
Campina Grande, Paraíba, Brasil
Gerenciar o Capex do Projeto de construção do maior Centro de Distribuição da Alpargatas, localizado em Campina Grande/PB – CD de 50 mil m² e outro Centro de Distribuição em Minas Gerais/MG. Realizar as projeções financeiras - Opex - Forcast vs Plano Operacional vs Real vs savings. Gestão de requisições de compras e indicadores financeiros do projeto.

PMO (Escritório de projetos)
Montes Claros, Minas Gerais, Brasil
Coordenar as atividades do Projeto (PMO) de ampliação de um dos Centros de Distribuição da Alpargatas em Minas Gerais – ampliação de 10 mil m² para 30 mil m². Gerenciamento do Capex do Projeto com as projeções financeiras de forcast vs Plano Operacional vs savings. Gestão de líderes de frente.

Supervisor de Planejamento Logístico e Expedição
Santa Rita, Paraíba, Brasil
Supervisionar as atividades de planejamento logístico e expedição, visando melhorar o OTIF (On Time in full), como também, a redução dos custos com transportes -análise de tabelas vs rotas -inbound, outbound, inventários e logística reversa; Gestão de cargas no Oracle Transportation Management (OTM), gestão de pátio com foco no outbound e gerenciamento de risco no transporte; Suporte aos Projetos de melhorias nos Centros de Distribuições e Expedições, em âmbito nacional. Suporte a startup de CD´s (desativação de um CD da Alpa em Mogi Mirim/SP e startup do CD Alpa em Extrema/MG).

Analista de Planejamento Logístico Sênior
Campina Grande, Paraíba, Brasil
Planejar e gerenciar os Documentos de Transportes (DT´s) na operação de picking, alinhado com as metas de faturamento | Gestão de indicadores -metas versus real -para reportes gerenciais e melhorias | FTL e LTL; Montar plano de redução de despesas com transportes, atuando na otimização de cargas; Gestão de véiculos junto as transportadoras | Gerenciamento de risco -check list da seguradora; Gestão de indicadores

Analista de PCP
Campina Grande, Paraíba, Brasil
Analisar plano de produção | Montar estratégias de balanceamento junto a engenharia; Comprar matéria-prima | Calcular e montar estoque de segurança | Gestão de estoques de matéria-prima; Programar a produção conforme plano e balanceamento da meta (MRP) | Montar indicadores; Elaborar forcast e discutir com S&OP, S&OE, engenharia e produção.

Auxiliar administrativo
Copifax
Campina Grande, Paraíba, Brasil
Atendimento ao público | Recebimento de mercadorias | Inventários de estoque; Fechamento de caixa | gestão de manutenção das máquinas fotocopiadoras | Operador de copiadora.

Supervisor de operações
Copiadora BR
João Pessoa, Paraíba, Brasil
Supervisionar duas unidades da copiadora dentro das filiais de uma universidade -Compra de materiais | Recebimento de mercadorias | inventários | Gerenciamento da rotina do time | Fechamento de caixa | Indicadores e repostes gerenciais.
Education
Gestão Financeira
Total Cost of Ownership / Custo de Servir vs Custo de Entregar / Variabilização de custos fixos / Custeio Baseado em Atividades (Activity-Based Costing) / Medição de performance com indicadores financeiros / VPLe TIR em projetos de supply chain / Custo de capital, DOH, WACC, ROGI entre outros / DRE e Balanço Patrimonial na Supply Chain / Fluxo de caixa e o Valor Econômico Agregado na Supply Chain / FP&A: Financial Planning & Analysis (análise de custos futuros)/ Project Finance;
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