Debora Rohde

Supervisora das equipes administrativa, contábil e financeira; ● Responsável pelo acompanhamento e fechamento do Custo industrial; ● Responsável pelo projeto de implantação do ERP Protheus/Totvs; ● Atuação no planejamento orçamentário 2020; ● Análise e elaboração de relatórios e planilhas de desempenho para a Gerência da planta; ● Atuação nos inventários periódicos. Principais resultados: Mapeamento para ajustes e modificações nos processos, identifiquei pontos de melhorias a serem implementados; Melhoria nos controles internos, desenvolvendo planilhas avançadas e vinculas às bases de dados, com acompanhamentos mais acurados e em tempo real, permitindo à gestão tomadas de decisão antecipadas.

Atuação na área de custos industriais; Gestão de KPI’s, atendimento a legislação contábil – IFRS, procedimentos para atendimento a auditoria, atendimento das informações do bloco K, fornecimento de informações para apresentação das demonstrações financeiras das empresas do grupo; Realização de melhorias nos controles de estoque, apontamentos de consumo, controles de despesas de manutenção, segmentação de responsabilidades; Implantação de projetos envolvendo módulos de ERP – TOTVS: contabilidade, fiscal, custos, PCP; Consumação de procedimentos de controle e visão gerencial para todo o Grupo, bem como normas de segurança corporativa; Responsável pelo monitoramento de Budget, acompanhamento de indicadores, apuração de resultados gerenciais e estatísticos, elaboração de cotação e conciliação dos estoques; Responsável pelos fechamentos mensais das industrias do Grupo, desde análise do estoque, apontamentos de produção, GGF, até o resultado final, com elaboração de DRE’s, fluxo de caixa e margem de contribuição; Vivência nos métodos de custeio variável, por absorção e padrão; Participação ativa em ajustes e modificações nos processos das fábricas. Principais resultados: Conforme ajustes e modificações nos processos, identifiquei falhas operacionais e realizei a correção de distorções na metodologia de apontamento de produção e influenciei diretamente no custo final do produto; Melhoria nos fechamentos de custos nas indústrias do grupo, participação ativa no mapeamento de processo para implantação de um novo ERP; Melhoria nos controles e posterior redução dos custos.

Realização nas melhorias de procedimentos e dinâmica das áreas de custos; Assistência no mapeamento de processos; Participação ativa na transição e parametrização ERP Logix (TOTVS); Auxilio nas configurações e implantação de demonstrativos gerenciais. Principais Resultados: Melhoria nos processos de apontamento e abertura de ordens de produção; Interface direta entre o Planejamento e controle de produção com o custeio; Maior confiabilidade nos fechamentos de custos.

Apuração e análise mensal dos custos, mensuração dos estoques e conciliações de contas; Realização de Rateios, conciliações e fechamento de custos, Elaboração e atualização de de relatórios gerenciais e análise dos resultados obtidos orçados versus realizado; Análise do lucro e rentabilidade orçamento e controle de despesas; Auxilio nas demais áreas sanando dúvidas relacionadas ao centro de trabalho; Participação direta na elaboração de controles para as análises gerenciais alinhadas ao novo ERP.       Principais Resultados: Destaque na readequação dos procedimentos relacionados a custos com o novo ERP ORACLE.