Dr. Hermann Riess

Gesamtverantwortung für Vertrieb, Key-Account-Management, Technik & Entwicklung, Service, Vertriebsinnendienst, Marketing und den Geschäftsbereich Photovoltaik / Elektrotechnik. Strategische und operative Unternehmensführung mit voller P&L-Verantwortung. Ausbau von Vertriebskanälen, Umsatzsteuerung, Pricing und Marktentwicklung. Führung der technischen Bereiche inkl. Produktions- und Prozessoptimierung. Digitalisierung und KPI-basierte Steuerung (ERP/MES, Daten- und Prozessstrukturen). Geschäftsentwicklung und Aufbau neuer Geschäftsfelder in einem produzierenden Technologieunternehmen.

Leitung aller operativen und technischen Bereiche (>160 Mitarbeitende). Operative Transformation, Skalierung der Produktion (Sonderbau und Serienfertigung) und Prozessoptimierung. Verantwortung für Investitionsprojekte. Einführung von ERP/MES-Prozessen, Shopfloor-Management und KPI-Systemen. Aufbau neuer Geschäftsfelder und OEM-Kunden (KAM).

Fachliche und disziplinarische Leitung der Bereiche Technik, Entwicklung, Konstruktion, Service und Produktmanagement. Aufbau neuer Geschäftsfelder Sektorkopplung: Wärme, Strom und Mobilität. Verantwortung für die technische Gesamtstrategie, Produkt-Roadmaps und die Überführung von Entwicklungsprojekten in die Serienfertigung. Aufbau und Weiterentwicklung der Fertigungsprozesse in den Bereichen Kollektortechnik, Behälterbau, Wärmetauscher und Isolierung. Einführung strukturierter Entwicklungs- und Änderungsprozesse (Konstruktion, Prototyping, Test, Serienfreigabe). Steuerung von Investitionsprojekten im technischen Umfeld (Maschinen, Automatisierung, Produktionsanlagen). Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb und Key Accounts hinsichtlich Produktanforderungen, Marktbedarfen und kundenspezifischen Lösungen. Optimierung technischer Abläufe, Materialfluss und Lieferkette in Kooperation mit Einkauf, Produktion und Qualitätssicherung.

Als Geschäftsführer der trinergy GmbH verantworte ich zudem die kaufmännische und technische Führung eines Ingenieursdienstleistungsunternehmens mit Schwerpunkt auf Wärme, Strom und Mobilität. Zielsetzung der Gesellschafter war der Aufbau eines eigenständig tragfähigen Engineering-Bereichs, den ich strategisch, technisch und kommerziell weiterentwickle. Ich fokussiere mich auf Business Development, Akquise und die Weiterentwicklung des Leistungsportfolios, basierend auf hoher technischer Expertise aus dem Energie- und Versorgungssektor. Zudem steuere ich die Profitabilität, Projektlandschaft, Kundenentwicklung und Ressourcenplanung mit voller P&L-Verantwortung. Schwerpunkte & Verantwortlichkeiten: Strategische Positionierung und Ausbau des Ingenieurdienstleistungsbereichs (Wärme, Strom, Mobilität) durch gezielte Markt- und Kundenentwicklung. P&L-Verantwortung, Steuerung von Budget, Profitabilität, Projekten und Ressourceneinsatz. Business Development, Akquise und Betreuung von Industriekunden, Stadtwerken und Energieversorgern. Entwicklung eines skalierbaren, eigenständig tragfähigen Geschäftsmodells für Engineering-Dienstleistungen. Technische und kommerzielle Leitung von komplexen Energie- und Infrastrukturprojekten. Typische Kunden & Projekte: AUDI AG – Smart Charging, Energiemanagement, Ladeinfrastruktur. UNIPER – Energietransformationspläne, Systemanalysen, Energieeffizienz. Stadtwerke – Wärme- und Kältenetze, Infrastruktur- und Netzplanung. Banken, Industrie und Gewerbe – Energieaudits öffentliche Auftraggeber – technische Gebäudeausrüstung (TGA), HKLS, Elektrotechnik.

Institut für neue Energie-Systeme (InES)