Prof. Dr. Andreas M. Stockert

Der einzig verbleibende Warenhauskonzern in Deutschland. Kernaufgaben: Implementierung der Importabteilung incl. ESP-Software, Steuerung der Deadstock Abvermarktung in den Filialen, Abvermarktung von Altwarenbeständen im Zentrallager Unna, Steuerung der Projekte zur Verbesserung der Filialbelieferung im Rahmen der EWM-Einführung.

agiplan ist eine Unternehmensberatung für die Entwicklung und Errichtung von Logistikzentren incl. der technischen Voraussetzungen für die jeweiligen Anwendungen. Allerdings mit hohen Verlusten. Die Aufgabe: Prüfung der Sanierungsfähigkeit und Erstellung einer Fortführungsprognose. Herauslösung und Fortführung des profitablen Teils „Public“ in eine eigene Gesellschaft sowie Veräußerung der übrigen Aktivitäten an eine andere Beratungsgesellschaft, bei der sich entsprechende Synergien realisieren. Beides wurde so erfolgreich umgesetzt.

Picard ist ein familiengeführtes Unternehmen in der 4. Generation für Lederwaren wie Handtaschen, Reisegepäck und Kleinlederwaren. Kernaufgaben: Outsourcing der firmeneigenen Logistik an einen Logistikdienstleister, Tender, Dienstleister Auswahl, Profitabilitätskalkulation, Entwicklung und Umsetzung des Implementierungsplans

Euromaster Deutschland ist ein 100% Tochterunternehmen von Michelin mit ca. 280 eignen Autowerkstätten, ca. 120 Franchisenehmern und insgesamt 2.800 Mitarbeitern mit Sitz in Mannheim. Kernaufgaben: Restrukturierung und Transformation in die Gewinnzone (z.T. während der Corona-Zeit) durch Neugestaltung von Prozessen, Reduzierung von Rabatten und Preisanpassungen, neuer Zuschnitt der Vertriebsgebiete, Akquisition von neuen Führungskräften auf Gebietsleiterebene, Einführung eines konsequenten Controllings der Werkstätten und mobilen Einheiten, quartalsweise individuelle Assessments mit den Werkstattleitern und deren Gebietsverantwortlichen mit KPIs, to do-Listen und Monitoring, Neuverhandlungen mit Großkunden wie Deutsche Post und Speditionsunternehmen. Monatliches Reporting an das Headquarter der Muttergesellschaft Michelin in Clermont-Ferrand, Frankreich. Später Einarbeitung meines Nachfolgers.

TUI Cruises ist einer der führenden Anbieter von Kreuzfahrtreisen in Europe mit Sitz in Hamburg und Berlin. Kernaufgaben: Professionalisierung der Kostümproduktion und –Logistik für das Entertainment an Bord der Kreuzfahrtschiffe. Definition der künftigen Abläufe an Land und an Bord, Festlegung von Anforderungen und Auswahl neuer Kostümproduzenten, Ausschreibung und Auswahl von Logistikdienstleistern und Softwareanbietern für interne Abläufe und Schnittbildkonstruktionen. Entwicklung der Roadmap und Ressourcenplan zur Umsetzung des vorgeschlagenen Maßnahmenpakets.

ADA Cosmetics ist Weltmarktführer für Hotelkosmetik in 4-5 Sterne Häusern. Kernaufgaben: Beiratsvorsitzender (4 ½ Jahre), z.T. operativer Projektmanager zur Unterstützung bei der Post Merger Integration zweier zugekaufter Unternehmen aus Dänemark und England sowie von Produktionsstätten in Tschechien und Malaysia. Erarbeitung einer Konzeption für eine B2C-Strategie mit bestehenden und neu zu entwickelnden Produkten.

Kaufhof ist neben Karstadt der Warenhauskonzern in Deutschland mit Sitz in Köln. Kernaufgaben: Optimierung der Instore-Prozesse für alle Filialtypen. Schaffung von Transparenz, Erarbeitung von internen Benchmarks und Vorschläge zur Prozessoptimierung in den Filialen sowie in externen Funktionen mit entsprechender Quantifizierung. Die Umsetzung wurde aufgrund der Fusion mit / Übernahme durch Karstadt abgesagt.

ATU Auto Teile Unger ist einer der bedeutendsten Betreiber von Autowerkstätten in Deutschland mit Sitz in Weiden. Kernaufgaben: Optimierung des Ersatzteil-Sortiments und Werkstatt-Dienstleistungen, Redesign der Verkaufsorganisation, Prozessstandardisierung in den Werkstätten und Implementierung KPIs zur Steuerung. Erarbeitung der Umsetzungs-Roadmap für das Management.

Detego ist ein führender Softwareentwickler und Pionier für die RFID-Technologie mit Sitz in Graz, Österreich. Kernaufgaben: Vorsitzender des Beirats, davon Interim-CEO (1 Jahr) mit der Zielsetzung der zielgruppenorientierten Softwareentwicklung, Big-Data-Analysen und Internationalisierung des Vertriebes. Unterstützung des Investors bei Road Shows zur Generierung zusätzlicher Mittel zur Wachstumsfinanzierung. Im Rahmen dieser Tätigkeit wurden Digitalisierungsprojekte bei folgenden Firmen erfolgreich implementiert: - Marc O’Polo (item-bezogenes RFID in der kompletten Supply Chain von der Produktion bis an die Ladenkasse in ca. 100 Läden), - Marks & Spencer (click & collect-Funktionen, permanentes Bestands-monitoring sowie Messung der Conversion Rate auf den Verkaufsflächen im „hands-free“-Betrieb in 3 Kaufhäusern in London) - Adidas (RFID roll-out in ca. 1.000 Filialen und einem DC in Russland sowie NFC-Taging eines Sportschuhs zur Nachverfolgung und Kommunikation mit dem Kunden nach dem Verkaufsprozess)

Wirkungen von Rechtsnormen auf Personalanpassungen

Geschäftsführer für die Abspaltung der KLU aus der Uni HH-Harburg in die Eigenständigkeit.

Honorarprofessor