Douglas Almeida

Professor tutor alunos em finalização da Graduação em Engenharia Eletrica

Gestão industrial (processos e tecnologia), sou responsável pela implementação de metodologias Lean Manufacturing, análise de gargalos utilizando ferramentas como o Diagrama de Ishikawa e o 5 Porquês, e pela otimização de fluxos de trabalho através do mapeamento de processos BPMN. Atuo na integração de novas tecnologias para automação e melhoria contínua da eficiência produtiva. Lidero a área comercial, abrangendo o tráfego digital através da implementação de estratégias de SEO/SEM, marketing de conteúdo e análise de métricas do Google Analytics e outras plataformas. Gerencio as equipes de inside sales, implementando metodologias de qualificação de leads (BANT, GPCTBA/C&I), utilizando CRMs (como Salesforce ou RD Station) e focando na conversão através de técnicas de negociação consultiva. A outside sales é gerenciada através da definição de rotas estratégicas, acompanhamento de indicadores de performance (KPIs) e desenvolvimento de relacionamentos de longo prazo com clientes-chave. A gestão dos supervisores de inside e outside sales envolve a definição de metas individuais e de equipe, acompanhamento de resultados através de dashboards e a implementação de programas de coaching e desenvolvimento de liderança. O SAC (Serviço de Atendimento ao Cliente) é gerenciado com foco na resolução eficiente de demandas, implementação de SLAs (Acordos de Nível de Serviço) e análise de feedback dos clientes para melhoria contínua dos processos Gerência de produção e engenharia, onde implemento o PCP (Planejamento e Controle da Produção) utilizando softwares específicos e metodologias de sequenciamento e programação da produção. Na área de Suprimentos, lidero processos de negociação com fornecedores, análise de custos (TCO - Custo Total de Propriedade) e gestão de estoques (Just-in-Time, FIFO). A gestão de Facilities envolve a coordenação de serviços de manutenção preditiva, preventiva e corretiva, garantindo o bom funcionamento das instalações e a segurança do ambiente de trabalho

Profissional sênior com sólida trajetória multidisciplinar integrando Engenharia, Gestão Industrial e Planejamento Estratégico. Especialista Lean Six Sigma Master Black Belt, com expertise em otimização de processos, redução de custos e implementação de cultura de melhoria contínua. Possui formação abrangente em Engenharia de Controle e Automação, Elétrica, Produção e Segurança do Trabalho, complementada por diversos MBAs nas áreas de Finanças, Logística, Marketing e Liderança. Experiência técnica avançada em automação industrial (Siemens, Rockwell, ABB) e análise de dados. Perfil focado em resultados, liderança de equipes de alta performance e consultoria empresarial. Melhoria Contínua e Agilidade Lean Six Sigma Master Black Belt (Certificação Máxima) ean Six Sigma Black Belt / Green Belt Specialist Especialista Scrum / Metodologias Ágeis na Prática OKR (Objectives and Key Results) Gestão de Processos (SIPOC, Fluxograma, Mapeamento) Gestão, Qualidade e Dados Auditor Interno ISO 9001:2015 e ISO 14001 (Gestão Ambiental) Estatística Avançada em Excel Business Intelligence: Power BI e Criação de Dashboards Fundamentos de Ciência de Dados e Gestão de Projetos Sistemas de Automação: Siemens TIA Portal, Rockwell RS View (ME/SE), Inversores ABB Proteção contra Interferências Eletromagnéticas (SPDA e Harmônicos) – ISA Especialista em Cabos de Broadcast – Belden Técnico em Eletrônica e Processamento de Dados – Politec Técnico em Transações Imobiliárias, Avaliador Imobiliário e Perito Judicial (Ibresp) Direito Internacional e Orçamento Público (Anhanguera) Gestão de equipes multidisciplinares nas áreas de manutenção e produção. Implementação de indicadores de performance (KPIs) via Dashboards em Power BI. Responsável pela adequação de normas técnicas e segurança do trabalho. Desenvolvimento de projetos de automação e integração de sistemas (Siemens/Rockwell). Gestão de contratos e consultoria para otimização de logística e supply chain.

Gestão industrial (processos e tecnologia), sou responsável pela implementação de metodologias Lean Manufacturing, análise de gargalos utilizando ferramentas como o Diagrama de Ishikawa e o 5 Porquês, e pela otimização de fluxos de trabalho através do mapeamento de processos BPMN. Atuo na integração de novas tecnologias para automação e melhoria contínua da eficiência produtiva. Lidero a área comercial, abrangendo o tráfego digital através da implementação de estratégias de SEO/SEM, marketing de conteúdo e análise de métricas do Google Analytics e outras plataformas. Gerencio as equipes de inside sales, implementando metodologias de qualificação de leads (BANT, GPCTBA/C&I), utilizando CRMs (como Salesforce ou RD Station) e focando na conversão através de técnicas de negociação consultiva. A outside sales é gerenciada através da definição de rotas estratégicas, acompanhamento de indicadores de performance (KPIs) e desenvolvimento de relacionamentos de longo prazo com clientes-chave. A gestão dos supervisores de inside e outside sales envolve a definição de metas individuais e de equipe, acompanhamento de resultados através de dashboards e a implementação de programas de coaching e desenvolvimento de liderança. O SAC (Serviço de Atendimento ao Cliente) é gerenciado com foco na resolução eficiente de demandas, implementação de SLAs (Acordos de Nível de Serviço) e análise de feedback dos clientes para melhoria contínua dos processos Gerência de produção e engenharia, onde implemento o PCP (Planejamento e Controle da Produção) utilizando softwares específicos e metodologias de sequenciamento e programação da produção. Na área de Suprimentos, lidero processos de negociação com fornecedores, análise de custos (TCO - Custo Total de Propriedade) e gestão de estoques (Just-in-Time, FIFO). A gestão de Facilities envolve a coordenação de serviços de manutenção preditiva, preventiva e corretiva, garantindo o bom funcionamento das instalações e a segurança do ambiente de trabalho

Gestão técnica e comercial da empresa, supervisão de engenharia, projetos e vendas. Execução de treinamentos para clientes e equipes

Responsável pelo segmento de mineração e desenvolvimento de negócios nacionais. Relações com empresas líderes do setor e implementação de produtos de mineração.

Gestão de equipe técnica comercial e supervisão de vendas. Desenvolvimento de estratégias de vendas e suporte técnico.

Gestão de equipe técnica comercial e supervisão de vendas. Desenvolvimento de estratégias de vendas e suporte técnico.

Formação e gestão de equipe comercial e suporte técnico a clientes B2B. Planejamento de vendas e desenvolvimento estratégico.

Atendimento técnico e comercial a clientes corporativos (ALLEN BRADLEY). Condução de treinamentos técnicos para clientes e equipe interna.