Dmitry Sorokin

Реализация проекта по созданию производственной и сбытовой сети СПГ. Локализация технологии сжижения газа и выпуска оборудования для отрасли по производству СПГ, транспортировке и хранению, сбыту, реализации как моторного топлива и утилизации в энергогенерирующих установках.

Business leader with an extensive experience in general management in the energy sector, business development and marketing in FMCG and B2B businesses; specialized in managing complex projects in emerging and mature markets with virtual multi-national teams; skills and experience in strategy development and planning, contracting & procurement, portfolio management and international M&A deals, in diverse business and cultural environment.

1.Разработана стратегия развития сети АЗС компании (Общее количество ПНПО 13). Разработаны детализированные стратегии развития розничной сети в основных и перспективных регионах присутствия компании до 2020 года. 2.Создана служба развития розничной сети, организован центр компетенций. Разработан стандарт компании по планированию розничной сети. Разработаны методики по развитию розничной сети. Оперативное управление службами развития розничной сети в регионах. Подготовка и защита среднесрочных программ (3х летних) развития розничной сети компании в регионах присутствия и регионах перспективного развития. 3.Подготовлены инвестиционные предложения,защищены на инвестиционной комиссии компании и осуществлены проекты приобретения розничных сетей в различных регионах России и странах СНГ. 4. Общее управление службой развития розничной сети компании. Менеджмент инвестиционных проектов на основе разработанных 3х летних перспективных планов. Общий годовой САРЕХ Инвестиционных проектов до 0,5 млрд USD. 5. Реализована программа по развитию и модернизации розничной сети. Достигнуты и превышены целевые показатели по доле рынка и объемов реализации нефтепродуктов.

Fuel retail network development. General manager for network planning and development.

1. Разработана стратегия развития сети АЗС компании в России до 2015. 2. Управление проектами строительства АЗС. 3.Координация работы между смежными отделами розничной сети и внешними компаниями, государственными органами. 4. Генеральный директор дочерних предприятий «Шелл Нефть»

Retail network planning and real estate acquisition team leader General Director for «Shell Oil LLC” Russia subsidiary companies; Report to General Manager Retail Russia; Overall evaluation of fuel market in Russia on all levels (Central Federal District/Region/City)- volumes, growth, customers, competition etc; Prepare and support investment proposals; Search for and acquire green field plots/existing outlets (networks) for organic growth of company's retail network; Direct all retail planning processes for Central Russia; Monitor and report retail CAPEX spenditures; Conduct post investment reviews for retail projects in Russian Federation; Close cooperation and team work with all retail departments involved: financial, legal, engineering, sales & ops, delivery and distribution.

Руководитель направления по развитию розничного блока компании