Dmitriy Dunaev

ГК «СТТ» — дистрибьютор брендов коммерческой техники и запасных частей производимых на предприятиях «Группы «ГАЗ». Работа на нескольких проектах: 1) GAZ Dealer (веб-интерфейс дилера для взаимодействия с пользователями GAZ Connect) Результат: Подключение более 50 новых дилерских центров, Увеличение MAU на 20% 2) GAZ Fleet (веб-интерфейс клиента для расширенного мониторинга и управления автопарком) Результат: Уменьшение оттока клиентов на 5%, Увеличение глубины просмотра страниц на 7% Обязанности в рамках продуктов: - Управление несколькими кросс-функциональными командами от 10+ человек - Управление жизненным циклом релизов продукта; - Формирование и ведение бэклога продукта; - Разработка функциональных и технических спецификаций, клиентских сценариев, а также прототипов пользовательского интерфейса в Draw.io и Figma; - Согласование с проектной командой БТ, ФТ, ТЗ, ЧТЗ, Use Cases и User Stories; - Декомпозиция, постановка задач разработчикам и дизайнерам в таск-трекере Redmine; - Координация разработки в смежных подразделениях, контроль сроков выполнения работ; - Согласование дизайн-макетов, осуществление приемки и тестирования разработанной функциональности; - Проведение тендерных комитетов на выбор подрядчика - Поддержание в актуальном состоянии проектной и пользовательской документации различных уровней (инструкции, руководства пользователя и тд); - Проведение бенчмаркинга и определение наиболее успешных концептуальных решений для разработки/доработки цифровых сервисов; - Участие в брэйнштормах и формирование гипотез для развития цифровых сервисов; - Проведение презентаций и защита идей перед стейкхолдерами; - Проработка возможностей интеграции (REST/SOAP API) систем мониторинга с внешними системами (1C, Топливными операторами); -Всесторонняя валидация к UI/UX и бизнес-процессам;

Производство собственных кофемашин на базе моделей итальянских производителей. Ведение проекта от этапа инициализации до создания полноценного продукта. -Расчет unit-экономики -Поиск и привлечение внешних инвестиций -Составление CJM -Создание Wireframe и согласование прототипов -Проведение множества A/B тестов -Подключение телеметрии для сбора данных В результате за полгода запущено более 10 точек с собственными аппаратами Заключение договора о сотрудничестве со СБЕР Достиг за пол года ROI 174%

- Запуск проекта в сфере мобильного ритейла; - Анализ конкурентов - Разработка стратегий - Анализ ключевых метрик - Проведение CustDev - Поиск кадров, управление персоналом; - Маркетинг и управление процессом продаж. - A/B тесты В результате: за 4 года запущено 4 магазина Средне-годовой показатель роста прибыли 32% Работает более 20 сотрудников В Июне 2022 проект успешно продан