Djone Nardes

• Ajudo líderes e aspirantes a liderança, a atingirem alta performance pessoal e profissional através do coaching e mapeamento de perfil comportamental; • Utilização da metodologia do Coaching Integral Sistêmico para alavancagem de consciência do coachee. A abordagem trabalha de forma a “integrar” ambos os hemisférios cerebrais: o hemisfério esquerdo, responsável pela parte lógica, racional e cognitiva (Quociente Intelectual – Q.I) e o hemisfério direto, responsável pela parte emocional e criativa (Quociente Emocional ou Inteligência Emocional – Q.E ou I.E); • Identificação do estado atual e do estado desejado pelo coachee; • Definição de objetivos e metas traçando um plano de ação; • Aplicação de ferramentas (exercícios de sala) durante as sessões de coaching com o objetivo de tirar o coachee da sua zona de conforto, eliminar crenças limitantes, desenvolver crenças fortalecedoras e criar uma visão positiva de futuro; • Aplicação de exercícios de casa rotineiros (diários) para trabalhar vícios emocionais e comportamentais, reprogramando crenças por repetição; • Aplicação de exercícios de casa pontuais (livros, filmes e vídeos) que atuam diretamente na matriz de formação de crenças trazendo ao coachee, reflexão profunda e impactando positivamente nos seus pensamentos e sentimentos; • Aplicação de exercícios dinâmicos de casa, preparando e conduzindo o coachee para mudanças e ação focada nos objetivos estabelecidos.

• Aplicação do mapeamento de perfil comportamental CIS Assessment Febracis contemplando 03 teorias científicas: Metodologia DISC (Willian Moulton Marston), Teoria dos Tipos Psicológicos (Carl Gustav Jung) e Teoria de Valores (Eduard Spranger); • Realização de análise de dados com o Software CIS Assessment Febracis; • Aplicação de sessão devolutiva + plano de ação com base nos dados analisados referente ao perfil comportamental do cliente. Nota: O teste de perfil CIS Assessment Febracis tem 98,8% de precisão conforme atestado pelo DEMA – Departamento de Estatística e Matemática Aplicada da Universidade Federal do Ceará (UFC).

• Desenvolvimento de um projeto pessoal de transição e evolução natural de carreira com um consultor sênior através de uma empresa referência de mercado em planejamento de carreira e estratégias de transição; • Análise de aspectos de desenvolvimento de carreira, construção de cenários e conexões com o mercado de trabalho, bem como, a compreensão das âncoras de carreira para identificação de competências e inclinações comportamentais; • Reposicionamento de marca pessoal assegurando relevância no mercado de trabalho; • Coaching de transição pós recolocação com a finalidade de adaptação às dinâmicas da organização e do novo cargo.

• Gestão de projetos de tecnologia (core bancário) com atuação na interface entre áreas de negócio e tecnologia, apoiando lideranças técnicas no alinhamento estratégico e na condução de equipes multidisciplinares em contextos de alta complexidade; • Desenvolvimento de competências de gestão em líderes técnicos (Product Owner, Coordenador de Sistemas e Agilistas), incluindo comunicação com base no perfil comportamental, gestão de conflitos e engajamento de times; • Facilitação de alinhamentos, clarificação de papéis e construção de acordos operacionais entre stakeholders (áreas de negócio e Tecnologia); • Estruturação de rituais de acompanhamento (checkpoints), feedback contínuo aos líderes técnicos e fortalecimento de responsabilidade compartilhada; • Influência sem autoridade formal para direcionamento de prioridades e decisões críticas; • Gerenciamento de projetos híbridos com abordagens: preditiva (cascata) e ágil, junto as squads e áreas de negócio; • Gestão do escopo, prazo e custo (tríade da gestão de projetos); • Report executivo dos projetos estratégicos.

OBJETIVO DO PROGRAMA: Promover a alta performance dos líderes desenvolvendo sua inteligência emocional. • Aplicação do mapeamento de perfil comportamental CIS ASSESSMENT. O mapeamento de perfil para líderes tem por objetivo o desenvolvimento de uma liderança mais autêntica e eficaz a partir da compreensão do seu próprio perfil comportamental, motivações e valores. Além disso, busca potencializar pontos fortes do seu perfil e trabalhar pontos a desenvolver, promovendo crescimento pessoal e profissional contínuo; • Realização de sessões de coaching individual utilizando a metodologia do Coaching Integral Sistêmico para alavancagem de consciência; • O programa de coaching para líderes, visa aprimorar suas habilidades de liderança, incluindo comunicação, tomada de decisão, posicionamento e inteligência emocional. E por fim, ajudá-los a definir prioridades e encontrar equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

• Gestão de pessoas, com média de 10 colaboradores em reporte direto; • Gestão de projetos de tecnologia (Gestão de Pessoas – HCM e Gestão Empresarial – ERP Senior) com atuação na interface entre áreas de negócio do cliente e tecnologia, apoiando lideranças técnicas no alinhamento estratégico e na condução de equipes multidisciplinares em contextos de alta complexidade; • Assegurar a tríplice restrição em projeto: escopo, prazo e custo; • Definição dos detalhes financeiros de projeto e dos pré-requisitos de projeto; • Elaboração do cronograma de projeto, follow-up de cada etapa até a entrega final e liderança de equipes multidisciplinares; • Estruturação de rituais de acompanhamento com o time de consultoria de implantação, feedback contínuo e fortalecimento de responsabilidade compartilhada entre cliente e os consultores/desenvolvedores; • Atuação direta no desenvolvimento comportamental do time de consultoria e PMO, com alinhamentos estruturados, feedbacks e estruturação de PDI – Plano de Desenvolvimento Individual; • Gerenciamento de situações de crise e conflito no projeto entre os usuários chave do cliente e os consultores de implantação; • Apresentação de status report aos stakeholders; • Atuação lateral em rotinas de Recursos Humanos, de forma generalista, com a aplicação de sessões de coaching individual aos liderados na área de PMO e com o gerenciamento de ponta a ponta da implantação de software dos seguintes subsistemas de gestão de pessoas – HCM Senior: • Administração de Pessoal (Folha de Pagamento) + Migração de legado do e-Social; • Controle de Ponto Portaria 1510 e Gestão do Ponto; • Gestão de Recrutamento & Seleção; • Gestão de Desempenho, Gestão de Remuneração e Gestão de Carreira & Sucessão; • Treinamento & Desenvolvimento; • Moods – Pesquisa Contínua de Clima, Colabbe – Admissão Digital e Painel de Gestão; • Gestão de Benefícios; • Segurança & Medicina + SST e-Social.

• Gestão de 5 colaboradores em reporte direto, entre assistentes e analistas; • Liderança de equipes multidisciplinares (equipe de PMO e consultoria de implantação); • Gestão de projetos de tecnologia (Gestão de Pessoas – HCM e Gestão Empresarial – ERP Senior) com atuação na interface entre áreas de negócio do cliente e tecnologia, apoiando lideranças técnicas no alinhamento estratégico e na condução de equipes multidisciplinares em contextos de alta complexidade; • Acolhimento de todos dos chamados da área de serviços, entendimento e direcionamento da demanda; • Atuação direta no desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais dos liderados com foco em alinhamento da cultura de excelência no atendimento; • Buscar soluções com os assistentes e analistas de PMO em chamados críticos e de maior complexidade; • Promover melhorias de processo na área de projetos/PMO, treinar os envolvidos e padronizar; • Mediação de situações de conflito com clientes em agendas de consultoria de implantação.

• Responsável pela gestão das alocações de consultoria (requisições de serviço); • Apoio na definição e controle da documentação necessária em projetos e alocações pontuais conforme a metodologia da SENIOR PRODUTORA; • Gerenciamento de projetos de pequeno e médio porte (módulos HCM e ERP – SENIOR).

• Responsável pela gestão das alocações pontuais (requisições de serviço); • Suporte ao gerente de projetos e gerente de serviços; • Monitoramento e controle dos chamados da área de Serviços/PMO.

Responsável pelo projeto de implantação da certificação ISO 9001 e gerenciamento de todo o sistema da qualidade na Unidade de Itajaí - SC.

Abertura, movimentação e fechamento de caixa, análise e abertura de crédito, entrada de notas fiscais. Gestão de títulos em cartório e situação de protesto. Operação com contas a pagar e contas a receber.

Coordenação do sistema de Gestão de Qualidade Integrado (ISO 9001, ISO 14001 e ISO TS16949).

Gerenciamento de todo o sistema de gestão de qualidade ISO 9001, auditorias internas e externas. Planejamento estratégico da qualidade e melhoria contínua.

Coordenação de todo o sistema de gestão de qualidade ISO 9001, auditorias internas e externas.

Assessoria nas atividades ligadas ao sistema de gestão de qualidade ISO 9001 e auditorias internas.

Qualidade de produto, inspeção de processo e auditorias internas.

Assistência nas rotinas de planejamento e controle de produção (PCP), emissão de ordens de produção, execução do checklist de embarque e responsável pela gestão da equipe de expedição.

Qualidade de produto, inspeção de processo e líder de célula.

Qualidade de produto e inspeção final.