Divonei Oliveira

Operações de Last Mile.

(Empresa nacional, de médio porte do segmento de medicamentos seco e cadeia fria e nutrição). • Gestor de Logística | Reporte: Gerente e Diretor de Operações |Subordinados: 07. • Responsável pela gestão operacional do setor da Logística ( recebimento, estocagem e distribuição de nutrição, medicamentos e cadeia fria) – nível Brasil; • Liderança da equipe administrativa e operacional do setor; • Atuação em melhorias de processos e performance dos indicadores e relatórios gerencias; • Gestão de fretes (próprio e de terceiros); • Compra de insumos e embalagens.

• Supervisor de Transportes e Operações Logísticas | Reporte: Gerente de Operações| Subordinados: 05. • Gerenciamento das operações do Terminal, (recebimento, estocagem e distribuição), na Filial de São José dos Pinhais. • Suporte para os demais CN’s (Centro de Negócios) da Cargolift; • Atuação em melhorias de processos dos processos; • Interface direta com Clientes, para atendimento de Transportes e Armazenagens; • Gerenciamento da frota que estão alocados no CN; (Frota própria e agregados); – Operação Diversos Filial SJP; • Negociação de fretes com Agregados e Terceiros; • Gestão de equipes – Transportes e Terminal;

• Team Leader – XD CWB | Reporte: Coordenador . • Gerenciamento das operações de Cross Doc. no site de Curitiba. • Acompanhamento e orientações de equipe Terceira (DHL) com 115 colaboradores (administrativos/operacionais); • Atuação em melhorias de processos dos processos; • Interface e alianças diretas com a Operação do Service Center Curitiba e demais Operações Cross Doc Brasil; • Interface com área da frota de First Mile (Carros de Coleta diários); • Interface com a equipe de transportes interna (LH) e transportadores externos, a fim de manter o CPT (horário de corte) e ETA (apresentação dos carros na base); • Gerenciamento da operação Inhub, Montagem de HU’s por canalizações e Expedições conforme CPTs; • Responsável pelo gerenciamento das manutenções preventivas e corretivas dos equipamentos e predial; • Gerenciamento da operação de reversa, avarias e salvados; • Acompanhamento de todas as ações de customer service, aberturas de SAC, aplicação de planos de ação e correção dos desvios; • Responsável pelo processo sistêmico de compras da unidade de Curitiba. • Realização diárias de Auto auditoria dos processos e Safety da unidade (Dayway); • Responsável pela área de Inventário, ON Way e Lost Way;

• Coordenador de Logística | Reporte: Gerente Regional |Subordinados: 56. • Restruturação da Logística na Fábrica da Lapa – 3,8MM (Câmara de resfriados, área Picking, docas, sala dos motoristas); • Mudança da malha do varejo (VVF- Venda Varejo Fábrica) do CD SJP x Fáb. Lapa – 110ton/dia; • Adequação de frota VVF – 35 carros; • Retomada da Exportação na unidade; • Gestão da equipe administrativa e operacional. • Atuação em melhorias de processos, manutenção e revisão das ferramentas de controle sendo os KPI’s, SLA's e reports para gerência regional e corporativo; • Interface e alianças diretas com os Gerentes de Fábrica, Produção, Qualidade, Transportes e Comercial; • Acompanhamento de todas as ações de customer service, aberturas de SAC, visitas mensais aos clientes críticos, aplicação de planos de ação e correção dos desvios; • Trabalho na formação e capacitação de talentos internos. Principais Projetos/Resultados: • Restruturação da Logística unidade – 3MM (Câmara de Resfriados, área Picking, Docas, Sala dos motoristas); • Mudança da malha do Varejo (VVF- Venda Varejo Fábrica) do CD SJP x Fáb. Lapa – 110ton/dia; • Adequação de frota VVF – 35 carros; • Retomada da Exportação na unidade.

• Gerenciamento das operações logísticas da Votorantim Cimentos na regional Centro Norte, nos estados de Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e Rondônia, sendo 4 fábricas, 1 Centro de Distribuição e duas Operações de Agregados (Matéria-Prima); • Controle dos orçamentos (Logística) e todo financeiro das unidades de MT, MS e RO; • Gerenciamento da área de Transportes com projetos de melhoria de frota, modal e diminuição de custo frete; Principais Projetos/Resultados: • Projeto BOLT – Frentes TMAC e OTIF unidades da Centro Norte; • Reconhecido na regional pela entrega dos resultados do fechamento de 2016 acima da meta, sendo elas OTIF (Nível de serviço ao cliente) e TMAC (Lead Time); • Coordenador de destaque na área de segurança do trabalho, aplicando ações preventivas e corretivas em todas as unidades. • Implantação dos Protocolos Críticos no CD Campo Grande-MS – 2016

• Gerenciamento das operações logísticas da Manserv Logística, em Curitiba, na Volvo C3 Peças – Setor de Pré Embalagens e na PepsiCo Curitiba – Setor de Carga e Descarga de Insumos e Matéria Prima; • Controle de estoques e pedidos de embalagens (Sistema Kanban) e inventários mensais; • Atuação em melhorias de processos, em manutenção e revisão das ferramentas de controle sendo os KPI’s, SLA's e Reports para gerência regional e Cliente Volvo; Principais Projetos/Resultados: • Participação dos processos de BID e renovação dos contratos da Volvo e PepsiCo, onde foi levado em consideração a performance das equipes em Segurança do Trabalho, Qualidade, Melhora Contínua e Indicadores sempre acima das metas propostas pelos Clientes. • Inserido a Cultura de Segurança juntos aos colaboradores alocados na planta da Volvo e PepsiCo);

• Gerenciamento das operações Logísticas Terceirizado no pátio da Renault e Nissan; • Liderança de equipe de 20 colaboradores operacionais; • Responsável pela gestão e controle organização de estoques, preparação e expedição de veículos; • Atuação em melhorias de processos, organização dos estoques por montadoras e modelo de veículos, finalizando com endereçamento Físico x Contábil dos veículos, o que teve enorme ganho de produtividade e melhor atendimento aos Clientes Internos (Transportadoras). Principais Projetos/Resultados: • Implantação do Layout Físico x Contábil do pátio externo – Aproximadamente 25mil carros/estoque;

• Controle de recursos financeiros, aderência ao OBZ (Orçamento Base Zero) logístico; • Programação de insumos junto ao Corporativo; • Atendimento ao cliente (revendas e motoristas); • Responsável pelo Quadro de Lotação de Pessoal de próprios e terceiros; • Responsável pelas Ferramentas de Qualidade Corporativos (GePNC – Gerenciamento de produtos não conformes e RDT – Relatório de desvios técnicos); • Responsável pelo atendimento financeiro da Filial Curitibana; • Gestão de TMA (frota Revenda), ATC (frota Fixa) e Nível de Serviço da unidade.