Diego Isaac Sanchez Landazabal

Planificación y dirección de estrategia corporativa logística en evaluación de costos operativos, tecnológicos y administrativos para clientes actuales, potenciales y nuevos proyectos, diseño de flujos operativos y logísticos, revisión de procesos, presupuestos y recursos. • Generación de nuevos modelos optimización en cubicaje para de transporte permitiendo mejora de tiempos del 15% • Realicé estandarización de Costos para el 100% los centros de distribución de Rhenus Colombia. • Generé la estrategia de simulación de costos de nuevos clientes para decidir la viabilidad de futuros proyectos.

Líder de Equipo de Gestión CEDI nacional, Abastecimiento y Distribución para clientes corporativos (centros de distribución, Retailers y Distribuidores). Atención de todos los canales de ventas como Retail, B2C E-Commerce y mayoristas. (380 empleados a cargo). • Optimicé los tiempos de carga de los vehículos de la flota principal en un 22%. (180 a 140 minutos/camión) • Lideré el proyecto de optimización y reducción de costos operativos 11% • Implementé el proyecto de ventas B2C propio de la empresa para Colombia en 40 días.

Líder de equipo en los proyectos de mejora de abastecimiento y proceso de distribución para 28 tiendas físicas a nivel nacional. Ejecución de entregas OnTime a clientes finales para venta ecommerce mediante Administración de 15 transportadoras nacionales Gestionar el transporte de flota primaria y secundaria para garantizar el cumplimiento de la atención al cliente en los tiempos prometidos. • Implementé proceso para la reducción del 70% en reclamos por pérdida de productos con operadores de transporte (3PL). • Reduje el costo unitario de los paquetes de última milla 12% para las ventas de .COM. • Optimicé 25% en el costo de la flota de carga masiva a tiendas retail a nivel nacional.

Líder del equipo de logística InBound para la planta de producción. Garantizar el abastecimiento y almacenamiento de materia prima para los Centros de distribución y sostener la operación de Cervecería Valle. Controlar el flujo logístico de producto terminado y materiales retornables para la venta a todos los canales de distribución (250 empleados a mi cargo). • Logré reducir los tiempos de descargue transporte primario en un 20%. • Reduje en un 18% la reducción de pérdida de empaques para el último semestre de 2020 • Mejoré en un 21% el tiempo de inactividad de la planta KPI.

Controlar la ejecución presupuestal y gastos del CEDI regional. Fiscalizar la rotación del inventario y almacenamiento de producto. Gestión de transporte de cargas, descargas y distribución con flota primaria y secundaria. Atención a clientes de todos los canales de venta (90 empleados a mi cargo). • Logré disminuir en un 46% el nivel de gastos en transporte interurbanos de última milla. • Incrementé en un 11% el Nivel de Servicio al cliente final durante el primer año de gestión. • Optimicé las horas extras en un 16% anual durante el último año de gestión.

Planificar, liderar la estrategia de logística y de distribución entre los diferentes centros de distribución. Dirigir y controlar los procesos relacionados con el almacenamiento de producto terminado y la gestión de inventarios para optimizar el costo/beneficio. Coordinar la estrategia a clientes Retailers, distribuidores y tiendas de barrio (250 empleados a mi cargo). • Lideré la optimización del cubicaje vehicular, mejorando un 12% adicional las cajas transportadas por camión. • Mejoré la generación de horas extras, reduciéndolas en un 31%. • Logré una reducción del 39% en los tiempos de carga de la Flota Secundaria.

Planificar y administrar la estrategia de logística y distribución para seis CEDIS regionales de distribuidor de Procter & Gamble. Controlar los gastos ejecutados y cumplimiento de promesas de entrega a clientes finales (180 empleados a mi cargo). • Lideré la reducción del Costo de Transporte de 4.3% a 3.6% • Logré 11% de optimización en costos operativos • Implementé 100% el proyecto de indicadores nacionales de cumplimiento de Promesa de entrega a Clientes finales

Liderar el equipo del centro de distribución, ejecución de procesos de picking, recepción de productos, almacenamiento, control y rotación de inventarios, distribución secundaria, carga y descarga de camiones. Controlar la ejecución presupuestaria y financiera de la sede. (110 empleados a mi cargo). • Lideré el proceso para disminuir 44% en almacenamiento de inventario no productivo • Incrementé en el nivel de servicio un 3.7%. • Logré la reducción del 27% de la avería operativa

Líder de equipo en procesos logísticos de recepción, almacenaje, picking, suministro CrossDocking, distribución de Producto y entregas a todos los almacenes y CDs de Colombia por 55.000 SKUs (80 empleados a mi cargo). • Logré un crecimiento del 40% en unidades movilizadas manteniendo los niveles de gasto de nómina. • Incrementé el nivel de productividad del Centro de Distribución en un 12%. • Mantuve 99% de calificación de ambiente laboral favorable Supervisor Operativo (Promovido)Grupo Éxito (Aug 2007 – Nov 2010) Asistente de tecnología e Informática (Promovido) Grupo Éxito (Aprl 2004 – Jul 2007)