Diogo Parra de Lima

• Estruturação e gestão da governança de projetos para construção de data centers e infraestrutura de energia e conectividade, estabelecendo metodologias, artefatos de gestão e fóruns executivos de acompanhamento. • Coordenação do portfólio de projetos estratégicos e corporativos, garantindo alinhamento entre PMO, áreas técnicas e comitê executivo. • Implementação de frameworks de governança e padronização de reports executivos, com foco em indicadores de prazo, custo, qualidade e riscos. • Supervisão do planejamento e controle orçamentário, incluindo gestão de CAPEX e monitoramento de despesas associadas aos projetos estratégicos da organização. • Consolidação de KPIs e desenvolvimento de dashboards executivos para análise de desempenho, progresso e impacto do portfólio de projetos. • Desenvolvimento e liderança da estrutura de PMO, promovendo uma cultura de excelência em gestão de projetos, eficiência operacional e melhoria contínua. • Consolidação de KPIs e desenvolvimento de dashboards executivos para análise de desempenho, progresso e impacto do portfólio de projetos. • Desenvolvimento e liderança da estrutura de PMO, promovendo uma cultura de excelência em gestão de projetos, eficiência operacional e melhoria contínua. • Definição e aplicação de metodologias de gestão (tradicional, ágil e híbrida) conforme a natureza e maturidade de cada iniciativa. • Facilitação de fóruns executivos e comitês de decisão, assegurando transparência, priorização estratégica e mitigação de riscos no portfólio. • Apoio à execução de iniciativas estratégicas transversais, incluindo transformação tecnológica, governança de dados, segurança e sustentabilidade. • Melhoria contínua de processos, definição de métricas e fortalecimento da comunicação entre áreas técnicas, executivas e stakeholders do negócio.

- Apoio à gestão e estruturação do Escritório de Projetos (PMO), com foco na coleta, consolidação e análise de dados de performance dos projetos de construção de data centers e infraestrutura energética e de conectividade. - Desenvolvimento de relatórios gerenciais e heatmaps de marcos críticos para reporte executivo e acompanhamento de portfólio. - Coordenação da integração entre áreas técnicas, operacionais e de negócio, facilitando o fluxo de informações e o suporte às implementações e entregas. - Monitoramento de riscos, desvios e ações corretivas, assegurando conformidade com políticas internas e boas práticas de governança. - Suporte à padronização de processos e definição de indicadores de performance para acompanhamento estratégico e operacional.

- Market Analysis: Conducting market studies in the Latam region to identify business opportunities, assessing demand, competition, and regulatory requirements. - Requirements Analysis: Collaborating with stakeholders to document business requirements and translating them into clear specifications for development or implementation. - Project Planning and Execution: Developing and managing detailed project plans, setting goals and milestones, defining necessary resources, and ensuring timely and budget-compliant delivery. Utilizing waterfall and Scrum methodologies based on project-specific needs. - Project Management: Monitoring project progress, continuously tracking and resolving any issues or challenges that arise along the way. Keeping stakeholders informed of project status through regular status reports. - Scrum Events Facilitation: Leading daily meetings, planning sessions, reviews, and retrospectives to ensure efficient collaboration and progress tracking. - Impediment Removal: Identifying and resolving impediments, ensuring a smooth workflow. - Agile Coaching: Providing guidance on agile principles, Scrum practices, and continuous delivery. - Conflict Resolution: Dealing with conflicts, fostering a positive and collaborative environment. - Data Analysis and Reporting: Collecting and analyzing relevant data, preparing reports and presentations for stakeholders, providing insights for improvements. - Interfunctional Collaboration: Working closely with multifunctional teams, aligning project objectives. - Continuous Improvement: Identifying optimization opportunities, implementing improvements, encouraging continuous learning, and adapting to changes in the Latam business environment.

- Project Planning and Execution: Developing and managing detailed project plans, setting goals and milestones, defining necessary resources, and ensuring timely and budget-compliant delivery. Utilizing waterfall and Scrum methodologies based on project-specific needs. - Project Management: Monitoring project progress, continuously tracking and resolving any issues or challenges that arise along the way. Keeping stakeholders informed of project status through regular status reports. - Scrum Events Facilitation: Leading daily meetings, planning sessions, reviews, and retrospectives to ensure efficient collaboration and progress tracking. - Impediment Removal: Identifying and resolving impediments, ensuring a smooth workflow. - Agile Coaching: Providing guidance on agile principles, Scrum practices, and continuous delivery. - Conflict Resolution: Dealing with conflicts, fostering a positive and collaborative environment. - Data Analysis and Reporting: Collecting and analyzing relevant data, preparing reports and presentations for stakeholders, providing insights for improvements. - Interfunctional Collaboration: Working closely with multifunctional teams, aligning project objectives. - Continuous Improvement: Identifying optimization opportunities, implementing improvements, encouraging continuous learning, and adapting to changes in the local business environment.

- Cost Analysis and Monitoring: Perform detailed analysis of the company's operating costs, identifying patterns, trends and areas of opportunity for cost reduction. Continuously monitor costs and compare them to established budgets. - Identification of Improvement Opportunities: Identify areas that can benefit from improvements in cost control and operational efficiency. Develop projects and initiatives to implement solutions that reduce costs, without compromising quality or delivery of products and services. - Process Evaluation: Analyze existing operational processes to identify possible bottlenecks, inefficiencies or waste that are impacting costs. Propose and implement process improvements, aiming to increase efficiency and reduce operational costs. - Cost Reduction Project Management: Tracking project progress, continuously monitoring and resolving any issues or challenges that arise along the way. Keeping stakeholders informed of project progress through regular status reports. - Monitoring Performance Indicators: Define and track key performance indicators (KPIs) related to operational costs. Prepare periodic reports and presentations to senior management, providing analysis and insight into the company's financial performance. - Interfunctional Collaboration: Work closely with other areas, such as operations, purchasing, and financial control, to align efforts and implement effective cost control strategies. Participate in multi-disciplinary meetings and projects to identify synergies and cost reduction opportunities.

- Análise de ordens de pagamento com pendência de aprovação; - Verificar se a liberação está de acordo com as coberturas estabelecidas na apólice do cliente; - Apontamento de falha interna para reorientação; - Reduzir custo operacional evitando o pagamento de itens indevidos e solicitando o desconto quando pago indevidamente; - Negociação de valores com os prestadores de serviço. Ferramentas utilizadas: MABIS e Excel

- Atendimento ao cliente. - Acompanhamento de atendimentos críticos. Ferramentas utilizadas: MABIS.