Diogo Bona

• Liderança de projetos de consultoria e transformação em Supply Chain, Suprimentos e Operações Industriais, apoiando empresas na estruturação de processos, aumento da eficiência e geração de valor. • Estruturação de estratégias de sourcing, procurement e desenvolvimento de fornecedores. • Condução de iniciativas com redução de custos entre 10% e 20%, por meio de sourcing estratégico, negociação e revisãode processos. • Identificação de oportunidades de redução de custos entre 5% a 15%, aumento de produtividade e melhoria do capital de giro. • Implantação elevando produtividade em no mínimo de 10% utilizando práticas Lean. • Implantação de KPI´s, governança e gestão de performance, ampliando a visibilidade gerencial e a qualidade das decisões. • Revisão de processos de planejamento, compras, logística, produção, estoques e S&OP. • Desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da culturas orientadas a resultados e melhoria contínua. • Atuação estratégica em projetos de transformação e reestruturação de Supply Chain e Manufatura, com foco em eficiência, competitividade e sustentabilidade operacional. • Suporte à alta liderança e conselhos executivos na condução de decisões estratégicas, planos de crescimento e reestruturação.

Gestão estratégica de Suprimentos, Strategic Sourcing e desenvolvimento de fornecedores, com responsabilidade sobre aproximadamente R$ 450 milhões/ano em compras. • Condução de iniciativas de redução de custos que geraram aproximadamente R$ 2 milhões em economias em seis meses. • Redução de aproximadamente 10% na necessidade de capital de giro. • Extensão de aproximadamente 10 dias nos prazos médios de pagamento. • Liderança de equipe e desenvolvimento de fornecedores estratégicos, estruturando processos, indicadores e governança orientados a custo, serviço, risco e continuidade de abastecimento.

Liderança estratégica das operações integrando Logística, Transportes, PPCP/PPCM, Customer Service integrando planejamento, materiais, produção e logística. • Redução nos estoques em 35% de matéria-prima e produto acabado. • 47% de ganho na previsão de demanda. • Ganho operacional de 20% em projetos de otimização logística. • Implantação do processo executivo de S&OP. • Gestão de performance, gargalos e produtividade. • Liderança de equipes e cultura orientada a resultados.

Liderança de estrutura industrial abrangendo Produção, Manufatura, Expedição, Processos, Logística, Planejamento e Custos com foco em produtividade, custos, qualidade e nível de serviço promovendo cultura de alta performance, segurança e melhoria contínua. • Responsabilidade por custos industriais, orçamento e investimentos (CAPEX), com atuação junto à diretoria na priorização de recursos e decisões estratégicas. • Implantação e gestão de KPIs operacionais e financeiros, aumentando a visibilidade da performance e a velocidade de tomada de decisão. • Ganho de eficiência em 20% em automação e robótica, associado à otimização dos processos produtivos. • Condução de projetos de Lean Manufacturing com 25% de aumento no OEE, automação e melhoria contínua. • Aumento da eficiência e produtividade em 13%. • Redução no custo-hora global de 15% com redução de turno. • Redução de 30% nos custos operacionais por meio de produtividade, melhoria de processos e otimização da estrutura. • Mais de 500 colaboradores indiretos na estrutura; 25 diretos

Liderança estratégica de Supply Chain e Suprimentos abrangendo compras nacionais e internacionais, Strategic Sourcing, logística, planejamento, almoxarifado, transportes, estoques e desenvolvimento de fornecedores. • Gestão de aproximadamente R$ 350 milhões/ano em compras, conduzindo negociações estratégicas e iniciativas de redução do custo total de aquisição. • Geração de R$ 2–4 milhões/ano em economias, por meio de Strategic Sourcing, negociação e desenvolvimento de fornecedores. • Redução de 8% a 15% ao ano nos estoques, combinando políticas de estoque e planejamento de materiais. • Redução de aproximadamente 20% na necessidade de capital de giro. • Aumento de 48% no prazo médio de pagamento, contribuindo para geração de caixa e eficiência financeira. • Interface direta com Diretoria, Finanças, Produção, Engenharia e Comercial, conectando decisões de Supply Chain aos objetivos financeiros e operacionais do negócio.