Diogenes Barbosa

-Atuação estratégica junto às áreas internas, estruturando o planejamento de suprimentos de curto, médio e longo prazo; -Gestão de categorias de suprimentos indiretos administrativos, com foco em eficiência e controle; -Condução de negociações táticas, estratégicas, de média e alta complexidade, contratos, SLA's, por meio de RFI's, RFP's e RFQ's, TCO, Should Cost, TCO, Cost Breakdown, e apresentando os resultados obtidos por meio de demonstrações como Saving, Cost Avoidance e eficiência operacional; -Desenvolvimento de estratégias de sourcing, visando redução de custos, mitigação de riscos e geração de valor; -Automação de processos e uso de Nimbi, Protheus e Mercado Eletrônico; -Monitoramento de KPIs, orçamento e performance de fornecedores, com relatórios gerenciais; -Apoio à tomada de decisão por meio de relatórios gerenciais e análises em Power BI e Excel; -Atuação contínua em governança, compliance e melhoria de processos; Resultados: -Saving de 15% sobre um spend anual de R$ 200 milhões -Implantação de nova política de compras, alinhada à estratégia corporativa -Liderança na integração das compras de novos negócios, fusões & aquisições, identificando oportunidades de sinergia e aumentando a eficiência operacional

• Implementação de estratégias de Strategic Sourcing, gerando uma economia de 20% em um spend de R$ 55 milhões. • Gestão de CAPEX e OPEX, com redução significativa nos custos operacionais por meio da conversão de despesas para investimentos de longo prazo. • Análise de spend, identificando oportunidades de cost avoidance e otimização do Total Cost of Ownership (TCO). • Integração de novos fornecedores e produtos, buscando sempre a melhor relação custo-benefício. • Implantação de processos de automação, com destaque para a integração da ferramenta Nimbi, além da participação ativa na automação dos processos logísticos.

Resultados Alcançados: • Pilar fundamental na implantação da ferramenta Nimbi (apoiar o Gerente no Processo) • Centralização da operação logística para novas lojas (recheio) - redução de 51% nos custos de frete associados ao projeto

Resultados Alcançados: • Strategic Sourcing - saving de 36% sobre um spend de R$ 1 milhão • Implantação Operacional em Marketing – redução em 17% • Redução de 50% no volume de lançamentos fiscais e títulos, eliminação do faturamento mínimo por pedido

Resultados Alcançados: • Saving de 18% em um spend de R$ 2,5 milhões • Participar da implantação do mercado eletrônico (Key User) • Participar da Automação de Processos Logísticos • Otimização de Requisições de Compras

-Compras de materiais e serviços indiretos (obras, manutenção, escritório, serviços, locações) -Gestão de fornecedores, negociação, homologação e controle contratual -Consolidação de demandas de 18 filiais, gestão de backlog e centros de custo -Curva ABC, controle de giro de estoque, fretes, follow ups e prazos -Participante na equipe de Primeiros Socorros e CIPA

-Gestão de contratos, canais de vendas e parcerias -Relatórios gerenciais, indicadores e apoio à diretoria -Interface com clientes corporativos, executivos e estrangeiros -Atuação em ações de marketing e aumento de receita -Aumento de 15% da receita anual -Redução de 30% no tempo de processamento de reservas -Taxa média de ocupação superior a 85% -Elaboração e implantação de campanhas de marketing e ações para captação de clientes alvo da região