Dimitriy Semernin

Обязанности: ● Формирование IT-стратегии развития страховой платформы и планирование бюджета направления ● Управление 24 IT-специалистами в 3 командах разработки и координация архитектурных проектов ● Проектирование микросервисной архитектуры и API-first подхода для интеграций ● Координация цифровой трансформации страховых продуктов и процессов Достижения: ● Спроектировал внутреннюю платформу высоконагруженных сервисов с общей функциональностью, что позволило сократить время разработки новых продуктов на 3% ● Инициировал и запустил систему сквозной аутентификации SSO и сложную систему авторизации ABAC, снизил расходы на администрирование пользователей на 4% ● Разработал стратегию создания электронного профиля клиента. Планируемое сокращение расходов на 19% ● Оптимизировал IT-бюджет направления на 7% через консолидацию и архитектурные решения ● Спроектировал архитектуру для 3 доменов страхования и 4 партнерские интеграции через API

Обязанности: ● Стратегическое планирование развития IT-платформы и управление технологическим бюджетом ● Управление кросс-функциональной командой из 38 сотрудников и планирование roadmap ● Архитектурное проектирование высоконагруженных систем логистической платформы ● Управление технологическими рисками и обеспечение SLA критичных систем Достижения: ● Спроектировал и запустил маршрутное ядро для расчета курьерских маршрутов 1 млн заказов/час, интегрировал в логистическую платформу ● Сократил операционные IT-расходы на 3% через оптимизацию и локализацию процессов ● Повысил скорость получения расчетов на 9%

Обязанности: ● Разработка IT-стратегий и roadmap для корпоративных клиентов ● Планирование и управление портфелем архитектурных проектов с бюджетом 150 млн руб ● Проектирование enterprise-архитектуры и планирование миграций legacy-систем ● Управление командой: 2 архитектора, 3 аналитика, 27 разработчиков Достижения: ● Спроектировал систему выявления мошеннических действий сотрудников на 1+ млрд руб/год ● Реализовал 2 проекта цифровой трансформации в срок и в рамках бюджета ● Сократил сроки внедрения enterprise-решений на 9% через архитектурные паттерны

Обязанности: ● Планирование и управление портфелем проектов цифровизации с бюджетом 300 млн руб ● Проектирование архитектуры единой платформы продаж и интеграционных решений ● Техническое руководство командами разработки из 9 сотрудников Достижения: ● Объединил 12+ разрозненных систем в единую цифровую платформу с общим API ● Повысил эффективность бизнес-процессов продаж на 24% через автоматизацию ● Повысил конверсию при работе с корпоративными клиентами на 16%

Цифровизация операций на финансовых рынках -Описал порядок и регламент интеграций с финансовыми инструментами для получения котировок по валютным парам от различных торговых площадок, по различным протоколам и потокам -Описал порядок хранения и обработки котировок по валютным парам, их валидацию и корректную фиксацию в системе -Написал технические задания и подготовил программу и методику испытаний на административный блок системы -Выполнил формализацию процессов разработки, тестирования и поставки релизов от распределенной команды аналитиков, разработчиков и специалистов тестирования Мониторинг и контроля объектов недвижимости 1. Решение, направленное на верификацию объектов недвижимости и их владельцев на основании данных выписок РосРеестра: - Продумал, описал и согласовал концепцию проектного решения. - Разработал функциональные модели UI/UX совместно с дизайнером. - Сформулировал и согласовал бизнес потребность с пулом Заказчиков. - Описал порядок и регламент информационного взаимодействия с сервисом РосРеестра для получения по API различных видов сведений (Выписка ЕГРН, СМЭВ 2.1, 3.0). - Описал порядок и регламент информационного взаимодействия с сервисом ФНС для получения по API выписок ЕГРЮЛ и ИГРИП (СМЭВ 2.0, 3.0). - Разработал и согласовал программу и методику испытаний (ПМИ, тест-кейсы, user-case). - Подготовил и согласовал план-график разработки, тестирования и поэтапного ввода в эксплуатацию блоков системы. 2. Решение, направленное на развитие системы автоматической мотивации (расчет KPI сотрудников компании) с возможностью актуализации данных из различных системам: - Подготовил, описал и согласовал концепцию проектного решения. - Сформулировал, описал методику защиты конфиденциальной информации при работе пользователей. - Описал пользовательский и функциональный (UI/UX) интерфейс.

Федеральная розничная сеть магазинов детских товаров. 1. Занимался оптимизаций внутренних процессов документооборота, контроля, отчетности и финансового планирования, выявляя сквозные операционные процессы: - Описал и реализовал математическую модель, которая позволила сократить время расчета партионной себестоимости на 70%. - Автоматизировал часть внутренних процессов магазина, которые позволили сократить численность сотрудников на36 % (в среднем по магазинам сети). - Писал технические задания на реализацию функционала по автоматическому расчету потребности (автозаказ на сеть магазинов по группе товаров с учетом логистических лагов и подсортировки с различных мест хранения). - Запустил электронное (EDI) взаимодействие с поставщиками по документам с ничтожной юридической значимостью (Каталог товаров (PRODCAT), Каталог цен (PRICAT), Заказ на поставку (ORDERS), Подтверждение заказа (ORDRSP), Уведомление об отгрузке (DESADV), Уведомление о приёмке (RECADV), Акт сверки взаиморасчетов (COACSU)). 2. Организовал разработку комплектов регламентной и пользовательской документации: - Выстроил процесс приемки работ от разработчиков и сдачу работ заказчику. - Осуществлял контроль корректности процессов интеграции, поиск и устранение ошибок. - Инициировал и запустил процесс обучения линейного персонала по новому функционалу

Системный интегратор в области автоматизации бизнес-процессов розничной торговли. Компания предлагает инновационные аппаратные решения для пищевой промышленности и сотрудничает с ведущими интеграторами IT-решений для ресторанного бизнеса. - Провел более 30 предпроектных обследований с описанием всех бизнес-процессов и разработал методических рекомендаций по их оптимизации (розничные сети food/non-food). - Успешно провел 15 внедрений программных решений Компании с программным обеспечением Заказчика. - Выполнял подготовку и проведение презентаций программных продуктов сбора и обработки оперативных данных, анализ потребностей Клиента. - Сформировал и описал методологическую часть аналитической системы поддержки принятия решений (BI).

. Реализовал выделение ЯЦИТиС в самостоятельное структурное подразделение в рамках Когалымского Филиала «ЛУКОЙЛ-Информ»: - Сформировал комплект внутренней регламентирующей документации по Центру. - Собрал коллектив специалистов, располагающихся на территориально распределенных производственных площадках (2 офиса, 3 месторождения, всего 35 специалистов). - Разработал и внедрил систему контрольных показателей сотрудников (KPI). - Разработал, согласовал и контролировал исполнение стратегии развития Центра. - Организовал работы по сопровождению доходных и расходных договоров как в интересах Филиала, так и в интересах Заказчика. - Выполнял календарное, финансовое и ресурсное планирование производственных мощностей Центра. - Занимался планированием поставок расходных материалов и комплектующих с горизонтом использования 8-9 месяцев.

1. Монтаж и администрирование одноранговых сетей, доменных сетей, сетей Token ring, Ethernet. 2. Доработка типовых конфигураций 1С версии 7.5, 7.7. 3. Разработка систем под потребности бизнеса на MS SQL с использованием VBA. 4. Настройка и администрирование почтовых серверов. 5. Монтаж, пуско-наладка и администрирование Мини-АТС (Panasonic, Ericsson). 6. Развертывание рамках офисных мини-АТС беспроводной связи на базе технологии DECT в рамках офисных мини-АТС. 7. Ремонт и обслуживание офисной орг. техники