Diego Fernando Noy Garzón

Analista de proyectos @ Colombiana de Comercio / Corbeta / Alkosto S.A

About

Como Ingeniero Industrial y Especialista en Gerencia Integral de Proyectos, me he especializado en diseñar, ejecutar y liderar la transformación digital en corporaciones de gran envergadura. Cuento con más de 10 años de trayectoria articulando la tecnología con la estrategia del negocio para maximizar la eficiencia operativa, la continuidad de la operación y el Retorno de Inversión (ROI) en proyectos de software crítico. Mi enfoque es transversal: entiendo las organizaciones como un sistema integrado. Mi experiencia abarca desde la reingeniería de modelos operativos complejos y la unificación de unidades de negocio dispersas, hasta la implementación funcional de soluciones ERP robustas (como SAP y WorkForce Software) que soportan la operación diaria de miles de usuarios. Lo que aporto como Líder de Proyectos y Procesos:⚙️ Gobernanza y Dirección de Proyectos: Gestión integral del ciclo de vida del proyecto (tradicional y ágil - Scrum), liderando células interdisciplinarias (TI, Operaciones, Finanzas, Corporativo) y asegurando el cumplimiento de hitos críticos y presupuestos.🔄 Optimización y Estandarización Operativa: Capacidad analítica para diagnosticar procesos actuales, diseñar modelos operativos eficientes y replicar soluciones exitosas a nivel nacional en múltiples unidades de negocio. 👥 Gestión del Cambio Organizacional: Diseño de estrategias de adopción tecnológica y habilitación para poblaciones masivas (+10,000 usuarios). Garantizo que las herramientas de TI se traduzcan en un uso real y eficiente por parte del equipo humano, mitigando la resistencia al cambio. 📊 Cultura Data-Driven (Analítica de Datos): Automatización de tableros de control ejecutivos mediante Power BI para consolidar fuentes de información dispersas, reduciendo horas manuales de reportabilidad y transformando datos operativos en decisiones estratégicas de negocio. 💬 Áreas de Expertise: IT Project Management | Transformación Digital | Reingeniería de Modelos Operativos | Implementación de ERPs | Gestión del Cambio (Change Management) | Business Intelligence | Metodologías Ágiles.✉️ Si buscas un líder integral para impulsar los proyectos tecnológicos y operativos de tu organización, conectemos o escríbeme a: noga90@hotmail.com

Country

Colombia

City

Bogota

Industry

Mechanical Or Industrial Engineering

Skill

Gestión de la innovación, Transformación digital, Gestión de cambio tecnológico, SAP Recursos humanos, Ingeniería, Asignación de turnos, Planificación de proyectos, Administración de las tecnologías de la información, Sistemas de información de recursos humanos (HRIS), Mejora continua, Gestión de proyectos, Microsoft Office, Logistics, Spanish, Production Planning, Microsoft Excel, Customer Service, Trabajo en equipo, Perseverante, Responsable

Experience

Analista de proyectos

Colombiana de Comercio / Corbeta / Alkosto S.A

2016-2 - 2025-12 · 9 yrs 11 mos

Bogotá

Rol estratégico responsable de liderar el ciclo completo de proyectos de tecnología corporativa y optimización de procesos de gran escala. Encargado de alinear la visión técnica de la Dirección de TI con las necesidades operativas del negocio, coordinando mesas de trabajo transversales. Logros y aportes al negocio: •Lideré el despliegue y adopción funcional de sistemas críticos (SAP y SuccessFactors), transformando la infraestructura tecnológica para una población de más de 10,000 colaboradores a nivel nacional. •Dirigí con éxito la implementación de la plataforma WFS (WorkForce Software) para 8,000 empleados en 9 unidades de negocio. Logré la unificación y estandarización del control operativo, mitigando sobrecostos y blindando la continuidad del negocio. •Estructuré e implementé la estrategia integral de Gestión del Cambio Organizacional, capacitando y habilitando a más de 800 usuarios líderes y administradores, asegurando una transición fluida hacia las nuevas herramientas de software. •Coordiné la interacción estratégica entre el área de TI y los líderes de negocio, mitigando riesgos, alineando expectativas corporativas y asegurando el cumplimiento del 100% de los hitos del portafolio. •Diseñé y reestructuré modelos operativos corporativos, logrando procesos centralizados, eficientes y alineados con las mejores prácticas de la industria. •Impulsé la automatización y la analítica avanzada mediante el desarrollo de tableros ejecutivos en Power BI, simplificando la recolección de datos masivos, eliminando procesos manuales y optimizando la toma de decisiones del comité directivo.

Profesional en entrenamiento

Colombiana de Comercio / Corbeta / Alkosto S.A

2015-8 - 2016-2 · 7 mos

Bogotá D.C., Colombia

Profesional en entrenamiento para el Proyecto Sinergia que busca una herramienta tecnológica para el mejoramiento de los procesos de Gestión Humana y Nómina. Enfocado en el proceso de Gestión de tiempos asistencia. Logros: • Definición de modelo operativo de gestión de tiempos Unidad de negocio Nariño. • Homologación de Modelo operativo gestión de tiempos para colombiana de comercio

Practicante universitario

Colombiana de Comercio / Corbeta / Alkosto S.A

2015-3 - 2015-8 · 6 mos

Bogota

Integrante del equipo consultor interno encargado de la reingeniería de procesos y la definición de la arquitectura tecnológica corporativa para el proyecto macro de modernización de sistemas de la compañía. Logros clave: *Diseñé y estandaricé el nuevo modelo operativo para la unidad de negocio Nariño. *Homologué el modelo diseñado para el 100% de las unidades de negocio de la corporación, creando un estándar escalable, replicable y eficiente para toda la compañía.