Diego Garín Lobos

Lidero la gestión integral de las áreas de Administración, Contabilidad, Finanzas, Operaciones y Documental de Craft Multimodal en Chile, reportando directamente a la Gerencia y a la matriz en Brasil. Mi rol se centra en garantizar la estabilidad económica, la eficiencia operativa y el cumplimiento normativo de la filial, actuando como un partner estratégico para el crecimiento del negocio. Principales Responsabilidades: •Gestión Integral: Dirección del control de gestión, planning estratégico, análisis de rentabilidad, flujo de caja y reporting financiero para la matriz. •Liderazgo de Equipos Multidisciplinarios: Supervisión de los departamentos de Finanzas, Contabilidad, Operaciones y Documentación, fomentando una cultura de alto desempeño y colaboración. •Optimización Operacional y Reestructuración: Diseño e implementación de planes de mejora continua, incluyendo la reorganización de áreas para ganar sinergias, reducir costos y mejorar la escalabilidad. •Control y Cumplimiento: Garantizar el cumplimiento de políticas corporativas y normativas locales, con foco en la gestión de riesgos y el control interno. •Toma de Decisiones Estratégicas: Aportar análisis financiero y operativo para apoyar la expansión del negocio y la optimización de recursos.

•Asesoría en optimización de procesos logísticos para Fastpack (control & transporte de fluidos), proponiendo una reducción del 30% en costos operativos y una mejora del 15% en eficiencia. •Implementación de estrategias financieras y optimización de procesos para Icomcer (certificación eco-responsable y sostenibilidad), generando ahorros anuales del 10%. •Auditoría internacional para RIIFO (Rifeng Group) en China, preparación de informes para la SEC, asegurando el cumplimiento normativo de los productos desde su origen. •Asesorías en optimización de procesos de administración, financieros, de control de gestión y contables para Moventis (Broker Logísticos), aportando a la estrategia corporativa del negocio.

Empresa de servicios de logística (Freight Forwarder) internacional, con operaciones en múltiples países. Responsable de la gestión integral del negocio, reportando directamente al CEO y al Directorio. Responsabilidades: •Supervisión directa de las áreas comerciales, administrativas, operativas y tecnológicas (30 personas). •Desarrollo e implementación de estrategias corporativas y gestión del cambio. •Optimización de procesos y control de gestión integral. •Gestión de relaciones con stakeholders claves y desarrollo de nuevos negocios Principales logros: • Liderar la implementación de un software de gestión integrado mejorando la productividad. • Establecer alianzas estratégicas con proveedores claves, generando importantes ahorros anuales. • Creación de informes financieros y operativos interactivos y balance scorecard, mejorando la toma de decisiones, logrando un aumento considerable en la rentabilidad. •Rediseño y optimización de procesos: que redujeron costos operativos y mejoraron la eficiencia.

Responsabilidades: • Responsable de la gestión integral de tesorería, planificación y control de flujos, supervisión de ciclos de pagos y cobranzas, reportes financieros, cumplimiento de covenants, y desarrollo de estrategias para optimización de recursos financieros corporativos. • Liderazgo de un equipo de 15 personas en áreas administrativa y financiera (Contabilidad, Tesorería, Facturación, Cobranza, Administración, tecnología). • Supervisión de auditorías y cumplimiento normativo • Desarrollo e implementación de sistemas de control de gestión e innovación de procesos. Principales Logros: • Implementación de ERP Manager+, digitalizando y mejorando la eficiencia de procesos claves. • Desarrollo de sistema de reportes financieros automatizados y en tiempo real, reduciendo errores y aumentando la productividad. • Optimicé flujos de caja y el uso de derivados financieros, generando importantes ahorros.

Responsabilidades: • Control de gestión integral y reportes a Gerencia General. • Implementación de KPIs estratégicos. • Supervisión de los procesos administrativos y financieros. • Gestión de transacciones internacionales y control de riesgos. Principales Logros: • Implementación ERP Defontana y Forwarder 9, mejorando eficiencia operativa. • Traslado exitoso de nuestra oficina central a Huechuraba. • Implementación de controles operativos que mejoraron la eficiencia. • Optimización de procesos que generaron importantes ahorros.

• Control y mantenimiento de cuentas por cobrar y pagar. • Apoyo en gestión de procesos administrativos y financieros.

Elaboración y presentación de informe de investigación de mercado para medir la cantidad de productos certificadas por la empresa y la competencia, para productos eléctricos, mecánicos, y de combustión. Participación para el cambio en los procesos del área de Certificación e Ingeniería de la Empresa.