Diego Dupont

- Responsable del control y la gestión de los costos de manufactura y logísticos para Perú, Colombia y Ecuador. - Dirección, elaboración y entrega del presupuesto anual y el Rolling para el cluster andino. Encargado del cierre mensual de costos para el cluster, como de los reportes mensuales necesarios para la gestión. - Funcionar como socio clave de negocio para FP&A y operaciones, entregando información financiera precisa y oportuna para impulsar la toma de decisiones. - Asumir la responsabilidad de presupuestos, pronósticos, costeo de productos y precios de transferencia para apoyar la planificación financiera y la toma de decisiones. - Definir costos estándar anuales y realizar análisis de variaciones en distintos escenarios para identificar oportunidades de optimización. - Gestionar conciliaciones mensuales como resultados TDC (Total Delivery Cost), valuación de inventario y reportes de costos. - Evaluar e impulsar proyectos de iniciativas de ahorro de costos para mejorar el margen bruto. Colaborar con los equipos de manufactura, compras y logística para brindar visibilidad de datos financieros, comprender y mejorar la precisión de los procesos financieros como Presupuesto y Forecast. - Apoyar auditorías internas y externas, garantizando datos financieros precisos. - Colaborar con un equipo de liderazgo operativo para identificar brechas de control financiero, identificar e implementar acciones de mejora continua. - Participar en el proceso de migración a Anaplan realizando validaciones de datos, siguiendo el proceso paralelo, identificando riesgos, probando módulos y páginas, y brindando recomendaciones para asegurar una transición precisa y sin interrupciones de la información financiera a través de las diferentes líneas de P&L.

- Responsable directo de controlar y gestionar los costos de manufactura de la planta de Cajamarca para asegurar el máximo beneficio económico, brindando soporte a los gerentes de planta en una visión estratégica a mediano y largo plazo. - Gestionar conciliaciones mensuales como resultados TDC (Total Delivery Cost), valuación de inventario y reportes de costos. - Elaboración de reporte de optimización para la compra de derivados lacteos con el objetivo de maximizar el beneficio economico de la planta. - Dirección, elaboración y entrega del presupuesto asegurando la calidad y tiempos requeridos. - Participación activa en las negociaciones con nuevos proveedores. - Organizar el Benchmarking interno y externo del rendimiento de la planta y de costos de los productos. - Encargado de controlar KPI financieros asegurando el máximo beneficio en el costo de producción.

- Responsable directo de controlar y gestionar los costos de manufactura para asegurar el máximo beneficio económico, brindando soporte a los gerentes de planta en una visión estratégica a mediano y largo plazo. - Colaborar con los equipos de manufactura, compras y logística para brindar visibilidad de datos financieros, comprender y mejorar la precisión de los procesos financieros como Presupuesto y Forecast. - Dirección, elaboración y entrega del presupuesto asegurando la calidad y tiempos requeridos. Co-pilot en la implementación de proyectos y lanzamientos de nuevos productos. - Colaborar con un equipo de liderazgo operativo para identificar brechas de control financiero, identificar e implementar acciones de mejora continua. - Encargado de controlar KPI financieros asegurando el máximo beneficio en el costo de producción.

- Miembro del equipo implementador de un proyecto de reestructura estratégica y de migración al nuevo SAP. - Responsable del subreparto mensual de los costos indirectos de la empresa utilizando una clase de costos secundaria en SAP, que permite distribuir estos costos a las unidades productivas de acuerdo a diferentes criterios. - Revisar y mejorar los criterios de repartición de todas las unidades de soporte, para poder realizar una correcta distribución de los costos indirectos. - Analizar la variación de los costos a nivel de cuentas, unidades operativas y unidades de soporte de la empresa. - Coordinación con las diferentes áreas de la empresa para la mejora continua y obtención de inputs utilizados en el proceso de costeo. - Encargado de la elaboración y ejecución del modelo de costeo bajo la metodología ABC, para los diferentes negocios de la empresa a nivel nacional. - Análisis y evaluación de las tarifas manejadas por cliente, para determinar la tarifa óptima en caso de renegociaciones o nuevos ingresos de clientes.

- Elaboración y evaluación de la rentabilidad de los principales clientes de la compañía para soporte a las áreas de comercial y operaciones. - Evaluación del costo y la rentabilidad de las tarifas de los distintos servicios logísticos. - Monitoreo de los costos en SAP, estuve a cargo de la revisión de los drivers enviados por las áreas operativas. - Análisis y evaluación de las tarifas manejadas por cliente, para determinar la tarifa óptima en caso de renegociaciones o nuevos ingresos de clientes.

- Análisis y seguimiento a los indicadores de calidad de tráfico de voz e internet. - Seguimiento, análisis y resolución de disputas con el ente regulador de telecomunicaciones (Fitel)

- Certificación de calidad de nuevos productos - Elaboración de procesos control de calidad de nuevos productos - Optimización en procesos de fabricación(manufactura) en 3 líneas de producción