Diego Martín

Desde 2023 participé en la implementación del módulo Maintenance de Oracle Fusion. A mediados de 2024 asumí la responsabilidad de Administrador de ERP Oracle Fusion Cloud (SCM), con gestión integral de los módulos de Mantenimiento, Compras e Inventarios. Entre mis principales responsabilidades se destacan: -Gestión de usuarios, roles y accesos en Oracle ERP (SCM y Finanzas), asegurando el cumplimiento de políticas de seguridad, segregación de funciones y consumo eficiente de licencias. -Diseño, desarrollo y administración de reportes y tableros de control corporativos en Oracle ERP (SCM y Finanzas), brindando información estratégica para la toma de decisiones. Administración funcional de módulos clave de la cadena de suministros (Mantenimiento, Compras e Inventarios), asegurando continuidad operativa y mejora de procesos.

Me desempeñé como cobertura de jefatura de Almacen de Planta. Participé en auditorías de inventario anual y en pre-paradas de planta. Formé parte del equipo encargado del análisis de obsolescencia de repuestos, integrando información de más de 30.000 repuestos y 7.500 activos mantenibles. Debido a la ausencia de un software que integrara esta información, los análisis requerían un conocimiento profundo de los sistemas de gestión, conceptos técnicos y el uso de herramientas modernas de análisis de datos, como Power Query. Finalicé esta etapa tras recibir una propuesta que representaba un mayor desafío profesional.

A cargo del cierre mensual de gastos y del control del presupuesto anual de mantenimiento. Desarrollé reportes e informes complejos debido a la ausencia de un software integrado, incluyendo: Identificación de Activos Mantenibles que generan los costos. Análisis de repuestos más consumidos, servicios y mano de obra (horas y costo). Distribución de gastos por sectores. Equipos con mayor impacto en costos de mantenimiento. Análisis de variaciones de costos por rubros. Elaboré informes mensuales de gastos, provisiones y ajustes contables, desglosados por rubros. Responsable de activación de cuentas de inversión en cierres anuales, registrando bienes instalados con detalles de costo, instalación, características técnicas, ubicación y tag de identificación. Lideré el cierre de gastos de paradas de planta, incluyendo identificación de rubros, equipos intervenidos, horas-hombre, análisis de personal requerido vs. ingresado, determinación de montos activables y evaluación de extensión de vida útil de equipos. Este trabajo demandó profundo conocimiento de gestión, sistemas involucrados y análisis de datos mediante herramientas como Power Query. Finalicé esta etapa tras recibir una propuesta que representaba un mayor desafío profesional.

Lideré la implementación del sistema MPX-Mantec (SGM), capacitando a aproximadamente 150 usuarios, definiendo la estructura de equipos, sectores y subsectores, y generando un árbol gerarquico de Activos Mantenibles (7500). Definí criterios de carga de datos y personalicé los distintos módulos según las necesidades de la empresa. Entre 2006 y 2010, junto con empresa asesora, apliqué la filosofía TPM desarrollando y capacitando en módulos de detenciones, análisis de fallas, trabajos programados y creación de indicadores de gestión. Desarrollé un sitio interno de información de mantenimiento, incluyendo indicadores, documentos, manuales de SGM e informes mensuales, previo a los sistemas de gestión documental actuales. En 2014, implementé un Tablero de Control de Mantenimiento para seguimiento y visualización de indicadores clave. En 2021, mediante Power Query y Power Pivot, integré datos de compras, inventario y mantenimiento para generar informes online de repuestos asociados a Activos Mantenibles, incluyendo nivel de criticidad, stock, pedidos pendientes y fechas de vencimiento, permitiendo una visión rápida y global del estado de los repuestos de la planta. Finalicé esta etapa tras recibir una propuesta que representaba un mayor desafío profesional.

Responsable de acompañar las valuaciones anuales de Activos. Por iniciativa propia, concilié la base de activos fijos con la del sistema de Gestión de Mantenimiento, estableciendo una relación directa entre los Activos Mantenibles y los Activos Fijos, que hasta ese momento se gestionaban en sistemas separados y con enfoques diferentes. Esta integración continúa facilitando las valuaciones anuales, ya que permite identificar de manera ágil las altas, bajas y modificaciones de activos. Asimismo, mejoró la comunicación entre áreas, dado que el personal de Valuaciones y de Planta utilizaba conceptos distintos. Como resultado, el proceso de valuación anual se simplificó considerablemente, optimizando tiempos y reduciendo la posibilidad de errores.

ISO 9001 (2015) Sistemas de Gestion de Calidad ISO 14001 (2015) Sistemas de Gestion Ambiental ISO 45001 (2018) Sistema de Gestion de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Enfocado en recibirme a fin de este año o a principios de 2026.