Diego Freitas de Oliveira

Responsável pelas áreas de Excelência Operacional, Gestão da Qualidade, Laboratório Químico e Ambiental, Célula de Contratos e Almoxarifado.

Responsável pelo departamento de Excelência Operacional que visa o mapeamento, desenvolvimento e suporte para todos os projetos de melhoria contínua conduzidos dentro da unidade, com forte impacto no fluxo de caixa através dos trabalhos realizados para redução de custos e aumento de produção, objetivando também melhorias expressivas nos pilares de HSSD. Elaboração de análises técnicas e detalhadas, em conjunto com as equipes operacionais e administrativas, desenvolvidas para os indicadores que precisam ser corrigidos e/ou otimizados para atendimento das metas estabelecidas no plano de negócio. Responsável direto pelos estudos estratégicos a serem considerados no LOM, com objetivo de definir a viabilidade e melhor modelo operacional a ser implementado. Responsável também pelo gerenciamento das áreas de Gestão da Qualidade e Célula de Contratos.

Responsável direto pela Unidade de Mineração Lagamar (UML) , gerenciando as áreas de Mina, Beneficiamento, Manutenção, Laboratório, Almoxarifado, RH, Controladoria, Gestão e Competitividade, Capex, Expedição, PCP e SSMAC. Gestor de uma equipe formada por mais de 200 profissionais. No complexo Minero-Industrial de Serra do Salitre (CMISS), atuei como Gerente de Beneficiamento, responsável por todo departamento formado por mais de 100 profissionais, incluindo as fases de pré-operação, comissionamento e start up da planta. No período citado acima, fui gestor nas duas unidades conforme descrição relatada.

Responsável pelo gerenciamento das minas subterrânea e céu aberto, envolvendo todas as etapas operacionais. Gestor de uma equipe formada por mais de 350 colaboradores entre próprios e terceiros. Responsável pelo dimensionamento de recursos operacionais; Elaboração orçamentária; Otimização dos resultados da frota automotiva (aumento do OEE) e ciclos operacionais (perfuração, desmonte, transporte e estabilização); Controle das operações de Lavra, Desenvolvimento e Sondagem; Controle e análise geomecânica da mina; Realização de projetos de melhorias nas metodologias Lean Seis Sigma, TOC (Teoria das Restrições), GPP (Gestão por Processo) e Kaizen; Elaboração de Planos de Produção; Foco em produtividade das equipes através do CPO (Controle de Performance Operacional); Gerenciamento de Custos; Dimensionamento e Desdobramento de Metas.

Responsável pela elaboração do SLOM (Strategic Life of Mine) com foco no curto, médio e longo prazo (1 à 5 anos); Planejamento Estratégico, Gestão e Competitividade, Desdobramento de metas; Gerenciamento de custos (opex, capex ,overhead e fluxo de caixa); PCP (Planejamento e Controle da Produção) e Projetos de melhorias direcionados para o aumento da produção e redução dos custos com mina, planta e manutenção; Elaboração de Benchmarkings; Acompanhamento e Execução do plano de manutenção de 52 semanas para cumprimento do PMPL.

Responsável pelo Planejamento Estratégico, Gestão e Competitividade, Desdobramento de Metas, Gerenciamento de custos, PCP (Planejamento e Controle da Produção) e Projetos de melhorias relacionados aos processos produtivos (mina, planta e manutenção) com foco em aumento da produção e redução de custos.

Professor e Coordenador do curso ministrado para mais de 200 alunos.

Responsável pelos processos de Lavra, desenvolvimento de mina e sondagem; Dimensionamento de recursos para infra-estrutura (ar comprimido, água, dutos de ventilação, energia elétrica, fornecimento de água, obra civil e equipamentos); Controle e estimativas de metas; Controle de custos (fixo e variável); Acompanhamento operacional seguido de relatório descritivo das atividades; Realização de benchmarkings; Controle de insumos, Elaboração de perfis de sondagem; Perfilagens dos furos de sondagem; Elaborações de planos de produção de lavra, desenvolvimento ,sondagem e Planta; Controle da aderência do plano de produção; Dimensionamento da frota automotiva e equipamentos de planta; Análise de desempenho individual por funcionário e equipamento (CPO – Controle de performance operacional); Projetos de melhorias relacionados a moagem, britagem, classificação granulométrica e concentração; Acompanhamento e Execução do plano de manutenção de 52 semanas para cumprimento do PMPL, Descrição e amostragem de testemunhos; Mapeamento das frentes de lavra; Elaboração e apresentação de reuniões estratégicas (Planejamento estratégico, Reunião de resultados, desdobramento de metas e planos de auditorias); Elaboração de projetos através das metodologias Seis Sigma, PDCA, e Kaizen; Líder de GPP (Gestão por Processo) e TOC (Teoria das restrições); Gerenciamento de indicadores (disponibilidade, utilização, produtividade e OEE) da frota automotiva e equipamentos da planta industrial; Facilitador da Manutenção Autônoma; Gestor das EAP’s (Equipes de alta performance); Acompanhamento do ciclo operacional da lavra; Controle de diluição; Controle do Paiol de explosivos; Gestão da produção no sistema SAP; Facilitador de gestão (formação ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001); Coordenador de GRD (Gestão da Rotina Diária) e EMC (Equipes de Melhoria Contínua).