Diego Felipe Oliveira

Responsável pela gestão de operações logísticas do cliente Mercado Livre na unidade de SPI em São José do Rio Preto/SP. Operação hibrida SVC e Consolidador. Gestão de indicadores de performance (OpsClock, produtividade, acuracidade de inventário). Liderança e desenvolvimento de equipe de 150 colaboradores

• Operação de crossdocking para processamento dos pacotes e expedição • Responsável por toda a parte operacional desde o recebimento até a expedição, passando pelas etapas de recepção, processamento, separação e preparação para expedição • Acompanhamento dos indicadores de produtividade hora a hora, inventário e controle de perdas. • Equipe de 46 pessoas, capacidade de processamento 20000 pacotes por dia. • Alinhamento diário de equipe terceira para apoio na operação, complementando o time conforme a necessidade considerada por posições na operação x volumetria

• Desenvolvimento integral da operação em Gravataí/SP, incluindo criação do CD a partir do zero, contratação de equipe e organização dos procedimentos. • Capacidade operacional atinge 2.044 pontos de picking com até 1.500 toneladas. • Encarregado de abastecer as regiões do Rio Grande do Sul (RS) e Santa Catarina (SC), com volume inicial de movimentação de 600 toneladas por mês. • A equipe compreende 11 colaboradores operacionais e 14 motoristas, enquanto o processo de separação e carregamento de picking com a capacidade de 1.500 toneladas. • Utilização do sistema SAP/4HANA e WMS SAP, módulo WM, garantindo uma gestão eficiente de estoque, Shelf life, movimentações (recebimento e saídas) , retorno ás fábricas e inventário. Monitoração ativo de ocorrências em, ações rápidas diante de faltas e sobras. • Conduzi estudos de capacidade operacional, realizando análises de processos versus headcount para promover a melhoria contínua e otimização do desempenho.

Responsável sobre as operações de movimentações dos produtos acabados (P.A). Elaboração e desenvolvimento do orçamento anual, acompanhando a evolução mensalmente. Equipe com 220 colaboradores entre eles 3 supervisores (CD’s) e 6 líderes (3 Matriz, 2 MG e 1 PR), os outros cargos são operacionais. Movimentação média de 22.000 toneladas/mês com aproximadamente 50000 paletes/ mês Operação 24h por dia de seg a sáb Matriz - 16.676 posições paletes (Autoportante / Transelevador e Dinâmico) CD Curitiba/PR – 2.664 p.p (Porta paletes) CD Extrema/MG – 4.500 p.p (Porta paletes) e 1.920 (Dinâmico), sendo 768 com foco em expedição e 1.152 com foco recebimento e transferências. Estratégia de armazenagem e picking. Expedição com capacidade média de 900 toneladas/dia aproximadamente 80 veículos (entre 2000 e 2500 paletes movimentados/dia) Indicadores - Tempo carregamento - Toneladas carregadas e separadas por dia - Tempo de reposição dos pisos (picking) - % de avarias (toneladas) - Custo Tonelada Operações - Shelf life (%) - Inventários (resultados) e metodologia. - Ocupação dos armazéns (Matriz e CD). Melhoria contínua Desenvolvimento e adaptação 3º turno expedição (operação 24h) - Otimização de recursos e redimensionamento do fluxo da operação Desenvolvimento separação por pedido / cliente (produto específico) Produto em caixas sachês e patês, desenvolvimento de pack com múltiplos de 12 com foco na melhor forma de entrega ao cliente - Desenvolvimento de fornecedor de equipamentos móveis com a tecnologia de lítio (sem necessidade de ter sala de bateria) - Ganhos ambientais, ergonômico por não ter mais troca de bateria e redução de custo com energia e gás, além do tempo de movimentação. Desenvolvimento CD's - Estratégia de armazenagem (dimensionamento posições paletes tipo de estruturas e toneladas a ser movimentada) - Operacionalização do fluxo de movimentações (entrada e saída) - Planejamento e demanda (níveis de estoque) ERP - Totvs WMS Easy Mecalux

Responsável direto da operação de Avaré/SP (Fábrica que representa aproximadamente 70% do volume total). Média de produção diária 200 ton por dia, 30 colaboradores. Apoio no desenvolvimento da operacionalização da fábrica de Varginha/MG (iniciada em 2018) Suporte Fábricas e Centros de distribuição sendo:- 4 fábricas (3 unidades de café (Avaré/SP, Bom Jesus/RS e Varginha/MG) e 1 de Papel (Guaíba/RS) 2 CDs próprios (Contagem/MG e Farroupilha/RS) e 5 operadores logístico (Itapevi/SP, S.J.Pinhais/PR, Itajaí/SC, Rio de Janeiro/RJ e Maceio/AL). Total de 11 unidades. Multiplicador SAP - Projeto atualização de sistema (sistema antigo Baan) Modulo SD e MM Mapeamento do projeto WMS SAP (controle de armazenagem) Desenvolvimento de Indicadores Ocupação todas unidades Shelf life (prevenção de perdas) Tempo de carregamento Toneladas homem movimentada Inventário

OBZ - Orçamento base zero - elaboração e desenvolvimento do planejamento estratégico e controle dos custos. Acompanhamento mensal e previsão do fechamento anual. Analise de custos - analise de relatórios, desenvolvimento de novos de relatório utilizando o Excel para consolidar as informações, para melhor entendimento, acompanhamento e controle da evolução dos custos. Avaliação da execução das atividades - desenvolvimento e acompanhamento de melhores praticas visando buscar a excelência na execução de tarefas e reduzir os custos. Monitor Pex (Programa excelência da Ambev) - processos administrativos e financeiros, tais como planejamento semanal, acompanhamento e implantação de novos processos. Compras - negociação e cotação de produtos, analisando melhores preços e propostas de fornecedores. Inventário ativo de giro - elaboração e desenvolvimento do inventário físico da empresa mensalmente. Controle de contratos de comodatos - ativo giro (vasilhames) e materiais (refrigeradores e material de merchandising leve), via sistema, faturamento de produtos consignados, envio de relatórios para Cia Ambev, utilizando a ferramenta Excel para consultar e consolidar as informações. Analise de potencial - analisando o potencial de compra dos clientes. Para possível instalação de equipamentos de refrigeração e materiais de merchandising leve.