Diana Patricia Daza Guasca

Responsable de las áreas Financiera y Administrativa comprendidas por Control de Gestión, Finanzas Corporativas, Contabilidad, Impuestos, Cartera, Tesorería, Planeación Financiera, Administración de ventas, IT, Recursos Humanos, Servicios Administrativos, Creación de oportunidades de ventas a través de inteligencia de negocios. Logros Estructuración del área Financiera y Administrativa, Diseño, implementación y automatización de Sistemas de Reportes, BSC, Políticas y Procedimientos, Planeación Financiera y Outsourcing de back office. Creación de línea de ventas institucional, definición de estrategia para apertura de mercados Regionales. Gestión de Gastos con disminución del 15% para el primer año y 5% para el siguiente. Generación y gestión y control de Presupuestos por línea de negocio.

Generadora de estrategias y soluciones, responsable de finanzas corporativas, control de gestión y reportes a casa matriz, asegurando el cumplimiento de P&P de las áreas de soporte a ventas, alcance de metas corporativas y de la afiliada. A cargo de proyectos especiales corporativos a nivel local, con resultados de alto impacto. Gestión de Gastos. Generación y gestión y control de Presupuestos por línea de negocio y rubro. Logros Devoluciones fiscales del orden de USD500K. Nueva estructuración y sistematización en áreas de tesorería y contabilidad que mejoró el control interno, optimizó procesos y mejoró tiempos de reporte. Generación de nueva estructura de cartera que derivó en una afiliada autofinanciada. Implementación de IFRS.

Reporte local a la Gerencia General y Corporativamente al CFO, Gerentes de Consolidación, Operaciones y ventas en USA. Responsable de la gestión de Finanzas locales y Corporativas, Control de Gestión y Administración para Colombia y Ecuador, suministrando información oportuna y estratégica base para el crecimiento del negocio. En Ecuador responsable de la información y procesos contables y financieros. Logros Automatización de reportes a casa matriz, mejorando reporte de día 8 a 3 y confiabilidad. Ahorro de gastos fijos 25% primer año y 15% el siguiente. Reestructuración administrativa de la Compañía. Suministro de información de valor que derivó en nueva estructura del área comercial e incremento en ventas locales de 30%. Generación y estructuración de presupuesto de cada afiliada. Participación en el Due Diligence de la Compra de competidor en Ecuador y conversión en afiliada, set up administrativo y financiero, incluyendo implementación de ERP. Implementación NIIF.

Responsable por Planeación Financiera Full Company y de las divisiones Operaciones, Química, Farma y Administración y Tesorería de la Compañía, incluyendo in-house de banco y zona aduanera especial. Logros Implementación de la figura de factoring. Negociación de comisiones bancarias a precio $0, con ahorro de Col$70 millones anuales. Implementación de Cognos Planning para gestión de presupuesto. Generación de SAP en los módulos de CO (controlling) y FI (finanzas). Software de comercio exterior que automatiza la emisión de declaraciones de cambio y reportes a entidades de control, DIAN y Banrepública

Reporte a Gerente Financiero de la Subregión Andina en Venezuela, Gerente General de la Subregión Andina en Venezuela, reporte funcional a Casa Matriz en Suiza y Oficina Regional en Uruguay. Responsable sobre todas las áreas de apoyo a ventas. Contacto directo con casa matriz para coordinar de proyectos de Finanzas Locales, Finanzas Corporativas, Control de Gestión, Control Financiero, Reportes a Casa Matríz, Logística, Legal, Recursos Humanos. Responsable sobre las áreas de Cartera y Tesorería Logros Calificación de mejor afiliada con control interno emitida por el área de auditoría interna de la Corporación en Suiza. Eliminación de cartera de cobro jurídico y dudoso recaudo. Reducción de días cartera (DSO) hasta mostrar el indicador mas sobresaliente de la Industria Farmacéutica 45 días. Eliminación devoluciones de producto, con ahorros de COP$250’ anuales. Generación e implementación de (ROI) por cliente y set de reportes. Disminución de tiempo de importaciones de 7 a 2 días con ahorros de COP$150’ anuales. Generación de Presupuesto del área y control de gastos.

Responsable sobre las áreas de Cartera y Tesorería de la Compañía

Reporte al Gerente General siendo responsable sobre las áreas logística local, comercio exterior y servicios administrativos de la Compañía. Logros Establecimiento de negociaciones con proveedores, mejorando tiempos y con reducción de costos y gastos del 15%. Reducción de tiempo de tráfico de 8-12 semanas a 6-8 semanas. Implementación (ROI) por cliente. Diseño e implementación del sistema de reportes para el área comercial y de operaciones.

Representante Estudiantil para la Maestría ante el Concejo.