Diana Durán Torres

Líder de la gestión financiera integral de la compañía incluyendo contabilidad, impuestos, tesorería, planeación y control financiero, abastecimiento y logística, financiación estructurada de proyectos y procesos de fusiones y adquisiciones. Responsable de la consolidación de información financiera de las nueve compañías del grupo y de la presentación del desempeño financiero al Comité de Dirección Local y Corporativo, proponiendo y facilitando la toma de decisiones de alto nivel. Encargada de la estructuración y evaluación financiera de los nuevos proyectos de inversión del grupo, así como del direccionamiento y definición de los procesos, políticas y parámetros financieros y de la estrategia financiera local, en alineación con la estrategia corporativa.

Líder de la gestión financiera consolidada del grupo maquinaria, conformado por 18 empresas ubicadas en Colombia, Perú, Estados Unidos y el Caribe. Responsable del proceso de consolidación de información financiera del grupo y de la presentación del desempeño financiero y control presupuestal al Comité Financiero y Junta Directiva, facilitando la toma de decisiones de alto nivel. Definición y optimización de la estructura de capital del grupo y sus compañas, garantizando la disponibilidad de diversas fuentes de apalancamiento alineadas con las necesidades financieras. Evaluación financiera, seguimiento y control de nuevos proyectos de inversión a nivel corporativo. Dirección y estandarización de los procedimientos y parámetros para la elaboración y evaluación del presupuesto de corto y mediano plazo en coherencia con la estrategia corporativa. Logros: • Lideré la estructuración, aprobación de la Junta Directiva e implementación del modelo financiero corporativo para la distribución de partes, generando eficiencias sostenibles en costos y gastos e incrementando el margen neto del grupo en un 1% para 2019 y del 2% para el presupuesto 2020 y hacia adelante. • Gestioné la ampliación en un 50% de los cupos de crédito consolidados del grupo y la renegociación de obligaciones financieras, reduciendo en un 1% el costo efectivo anual de la deuda. • Encabecé la transformación del proceso corporativo de planeación y control presupuestal para las 18 compañías, disminuyendo de forma significativa las desviaciones entre la ejecución real y los presupuestos aprobados.

Responsable de la gestión financiera y administrativa integral de la compañía. Liderazgo del análisis financiero de los resultados en los distintos proyectos de construcción, incluyendo control de costos, presupuestos y rentabilidad por proyecto. Preparación y presentación de informes de gestión financiera a socios e inversionistas, soportando la toma de decisiones estratégicas. Dirección de la evaluación y optimización de procesos internos, con alcance en las áreas de finanzas, legal, compras y recursos humanos. Logros: • Lideré la implementación del ERP SINCOSOFT, fortaleciendo los procesos de planeación presupuestal y control de costos de los proyectos, lo que permitió minimizar los sobrecostos a un promedio del 4,9% y generar ahorros adicionales del 3% sobre el presupuesto inicial de obra. • Ejecuté una reestructuración integral de los procesos y áreas clave de la compañía: centralización del área de compras logrando mejores condiciones con proveedores, transformación del modelo de contratación, reorganización del área contable para asegurar información financiera oportuna y confiable y liderazgo del cambio organizacional en el frente legal para garantizar el cumplimiento regulatorio.

Responsable de la gestión financiera integral de la compañía, liderando la planeación financiera y el seguimiento riguroso de la ejecución. Dirección del análisis económico y financiero de los proyectos de construcción de infraestructura, incluyendo evaluación de viabilidad, estructuración de modelos financieros, control presupuestal y seguimiento de la rentabilidad por proyecto. Preparación y presentación de reportes financieros para la alta dirección, así como implementación de iniciativas de optimización en endeudamiento, capital de trabajo y EBITDA. Liderazgo directo de las áreas de finanzas, compras y tesorería. Logros: • Lideré la reestructuración integral del endeudamiento financiero de la compañía por COP $120.000 millones, evitando incumplimientos, deterioro en la calificación crediticia y asegurando la sostenibilidad financiera de largo plazo. • Negocié acuerdos de pago con más de 250 proveedores con cartera vencida superior a 180 días, mitigando riesgos legales, evitando costos por intereses de mora, honorarios legales y la suspensión del suministro. • Coestructuré, junto con el equipo de STRABAG (compañía austríaca líder en infraestructura), la oferta financiera ganadora de la licitación Autopista al Mar 1, del programa de concesiones 4G del Gobierno colombiano.

Responsable de los procesos de valoración de empresas y sus líneas de negocio, evaluación financiera de proyectos de inversión mediante la estructuración y revisión de modelos financieros y asesoría en fusiones y adquisiciones. Análisis avanzado de estados financieros y asesoría en la implementación de iniciativas de optimización de endeudamiento, capital de trabajo, EBITDA, entre otros. Responsable del cumplimiento del presupuesto anual de ventas de los servicios de Finanzas Corporativas en Colombia y de la gestión integral de los proyectos y sus presupuestos. Atención y desarrollo de relaciones con clientes corporativos y fondos de inversión de primer nivel, entre ellos Ecopetrol, Hocol, CCX Colombia, Corficolombiana, Grupo Aval, Brookfield Asset Management y Advent International.

Evaluación financiera de proyectos de inversión, valoración de empresas y de activos intangibles, asesoría en procesos de fusiones y adquisiciones, procesos de asignación del precio de compra y test de deterioro según los principios contables establecidos por USGAAP e IFRS. Análisis de estados financieros y ejecución de procesos de due diligence, tales como análisis de EBITDA, Capital de trabajo, Deuda y Activos Netos. Diseño, ejecución y control de presupuestos e indicadores de gestión en proyectos. Los principales clientes asesorados son: Ecopetrol, Hocol, Reficar, Gas Natural, Codensa, Carrefour, entre otros.

Administración de la deuda, incluyendo créditos y arrendamientos financieros y operativos. Gestión del flujo de caja diario, de corto y mediano plazo de la compañía y preparación de reportes a Casa Matriz incluyendo reportes de inversiones, endeudamiento, coberturas para endeudamiento en moneda extranjera, resultado financiero de la compañía, entre otros.

Auditoria a estados financieros de compañías del sector real. Entendimiento de procesos, diagramación a través de flujogramas, identificación de riesgos del negocio y de cada proceso y revisión de las cifras plasmadas en los estados financieros bajo normas de reporte local y de contabilidad internacional.