Derlan Oliveira

Liderança de Equipes: Coordenação e desenvolvimento das equipes de compras, cadastro de produtos e pricing, focando em eficiência e alinhamento estratégico. Estruturação de Centros de Distribuição: Participação ativa na estruturação e otimização de centros de distribuição, melhorando a logística e o fluxo de produtos. Otimização Operacional: Implementação de melhorias contínuas nas operações de loja, visando aumentar a produtividade e a eficiência. Implantação de ERP: Responsável pela implantação do ERP Consinco, garantindo a integração dos sistemas e a melhoria dos processos internos. Análise de Dados: Utilização de SQL para análise de dados, suportando decisões estratégicas e operacionais. Negociações e Parcerias: Experiência em negociações com indústrias e distribuidores, fortalecendo parcerias e maximizando resultados. Gerenciamento de Categorias e Layout: Expertise em gerenciamento de categorias e layout de loja, otimizando a exposição dos produtos e a experiência do cliente. Principais Conquistas: Melhoria de Resultados: Aumento das vendas e margens por meio de estratégias eficazes de pricing e negociações. Eficiência Operacional: Redução de custos e melhoria da eficiência operacional através da análise de dados e otimização de processos.

WMS e Processos Logísticos: Especialização na implementação e otimização de Sistemas de Gerenciamento de Armazéns (WMS), melhorando a eficiência e a precisão das operações logísticas. Produtividade e Eficiência: Desenvolvimento e aplicação de estratégias para aumentar a produtividade e eficiência em depósitos, centros de distribuição e operações atacadistas. Análise e Melhoria de Processos: Realização de análises detalhadas de processos logísticos, identificando áreas de melhoria e implementando soluções para otimização do fluxo de trabalho. Treinamento e Desenvolvimento: Capacitação de equipes operacionais em melhores práticas logísticas, promovendo um ambiente de trabalho mais produtivo e seguro. Consultoria para Indústrias: Prestação de serviços de consultoria para indústrias, ajudando a implementar soluções logísticas avançadas que suportam o crescimento e a eficiência operacional. Principais Conquistas: Redução de Custos: Implementação de melhorias que resultaram em significativa redução de custos operacionais. Aumento de Produtividade: Sucesso em projetos que aumentaram a produtividade em centros de distribuição e depósitos, melhorando a entrega e a satisfação do cliente. Otimização de Operações: Reestruturação de processos logísticos que resultaram em operações mais ágeis e eficientes.

Layout de Loja: Otimização do layout de lojas para melhorar a experiência do cliente e a eficiência operacional. Gestão de Estoque: Manutenção e controle de estoque para garantir a disponibilidade de produtos e minimizar custos. Revisão de Linha de Fornecedores: Análise e revisão de fornecedores para otimizar a cadeia de suprimentos. Análise de Relatórios: Interpretação de relatórios do setor para apoiar decisões de compra. Negociação: Condução de negociações com fornecedores para obter melhores condições comerciais. Acompanhamento de Pedidos: Monitoramento de pedidos para garantir precisão e eficiência no atendimento. Precificação: Desenvolvimento de estratégias de preços alinhadas com os objetivos comerciais. Análise de Custos: Realização de análises de custos para identificar oportunidades de economia. Campanhas de PDV: Criação de campanhas promocionais junto à equipe de ponto de venda para aumentar as vendas.

Gestão de Estoque: Manutenção e controle do estoque, assegurando a disponibilidade dos produtos e a minimização de custos. Negociação com Fornecedores: Negociações com fornecedores para obter as melhores condições de compra, incluindo preço, prazo e qualidade dos produtos. Análise de Mercado: Monitoramento das tendências de mercado e análise da concorrência para tomar decisões informadas sobre compras. Avaliação de Fornecedores: Seleção e avaliação contínua de fornecedores para garantir a qualidade e a confiabilidade das entregas. Acompanhamento de Pedidos: Supervisão do ciclo de pedidos desde a emissão até a entrega, garantindo o cumprimento dos prazos e a qualidade dos produtos recebidos. Gestão de Relações: Manutenção de boas relações comerciais com fornecedores e parceiros estratégicos. Análise de Relatórios: Utilização de relatórios de desempenho e indicadores chave para orientar as decisões de compra e estratégia de estoque. Desenvolvimento de Estratégias de Compra: Planejamento e implementação de estratégias de compra que maximizam a eficiência e a rentabilidade. Desenvolvimento de Campanhas de Venda: Criação de campanhas de vendas para a equipe de vendedores, visando aumentar as vendas e a visibilidade dos produtos.

Gerenciamento de Fornecedores: Supervisionei fornecedores, monitorando KPIs, SLA e SRM para assegurar qualidade e desempenho. Revisão de Fornecedores: Realizei análises detalhadas e revisões periódicas de fornecedores para garantir a melhor seleção. Gestão de Categorias: Implementei estratégias de gestão de categorias, otimizando o mix de produtos. Otimização de Layout de Loja: Ajustei o layout das lojas com base em dados da Nielsen e SA Varejo para maximizar vendas. Liderança de Equipe: Coordenei a equipe, promovendo a eficiência e produtividade. Negociação de Contratos: Negociei termos de contratos e condições de compra com fornecedores.

Gestão de Fornecedores: Monitorava e gerenciava fornecedores, utilizando KPIs, SLA e SRM para garantir o desempenho. Desenvolvimento de Categorias: Desenvolvia e implementava estratégias de gestão de categorias. Coordenação de Equipe: Coordenava a equipe, promovendo um ambiente de trabalho eficiente. Negociação de Preços: Conduzia negociações de preços e condições de compra com fornecedores. Controle de Inventário: Mantinha controle de inventário para garantir a disponibilidade de produtos e minimizar custos.

lanejamento de Compras: Desenvolvia planos estratégicos de compras por categorias. Análise de Mercado: Realizava análises de tendências de mercado, revisando mix de produtos e fornecedores. Desempenho de Categorias: Gerenciava o desempenho das categorias, focando em margens e lucro. Relações com Fornecedores: Mantinha relações sólidas com fornecedores para garantir a qualidade e a eficiência nas entregas. Gestão de Estoque: Supervisionava a gestão de estoque para assegurar a disponibilidade de produtos e otimizar custos.

• Planejamento de estratégia de abordagem de vendas e atendimento ao cliente • Desenvolvimento de campanhas e promoções de Marketing. • Gestão de carteira de clientes focado em excelência de atendimento buscando as melhores oportunidades de negócios. • Revisão de linhas de credito em busca de maiores volumes de negócio. • Prospecção de novos clientes.