Denise Rabelo Silva

• Participação em fóruns executivos para desdobramento das iniciativas estratégicas e acompanhamento de OKRs. • Liderança de 8 colaboradores (PM, UX, Engenheiros de Software e Dados). • Priorização de portfólio de tecnologia, alinhamento estratégico e acompanhamento de entregas

• Liderança da Squad Galáxia (sistema proprietário de controle de operações). • Estruturação de cerimônias ágeis, definição de escopo e alinhamento técnico com arquitetos/tech leads. Resultados: • Hubspot implantado em 3 meses, evitando custos com fornecedor anterior. • 80% dos lastros sob controle automatizado. • Novo portal para investidores e tomadores com maior visibilidade e autonomia. • Mapeamento da cadeia de valor com 50 oportunidades de eficiência

• Estruturação de time de 22 pessoas em Front, Back, QA e SMs. • Redução de 60% no orçamento (R$10MM) ao redefinir escopo. • Condução do projeto estratégico de Gestão Financeira PJ.

• Liderança de 14 colaboradores e 8 consultores. Realização de 1:1 e feedbacks. • Implantação de Biometria Facial e formalização digital. • Gestão orçamentária consultores e fornecedores. Resultados: • Migração completa do backend para Kubernetes. • Code coverage 100% em todos os projetos de Formalização. • Implantação da Sprint Performance, agenda para acompanhamento de indicadores, entregas e provocações para melhoria contínua. • Avaliação GPTW com 90 de satisfação e NPS 70. • Pesquisa interna Líder +. Avaliação dos colaboradores diretos para os pilares: Clima, Desenvolvimento de Pessoas, Propósito, Reconhecimento. 3 ciclos de pesquisa com média geral de 9,47.

05/2015 a 12/2020 Analista de Sistemas Sênior . Atuação nos papéis de Product Manager, Product Owner, Scrum Máster na área de tecnologia responsável na priorização de iniciativas, gestão de portfólio, detalhamento de escopo e solução técnica junto com arquitetos, tech leads, segurança da informação. Responsável pelo report de iniciativas em fóruns de negócio e tecnologia. Utilização de metodologia ágil, realização de cerimônias, acompanhamento de indicadores, gestão orçamentária. . Implantação da metodologia NPS. Principais Resultados e Projetos: 1. Projetos de Transformação Digital Varejo e Segmento Empresas. 2. Entrega de 81 iniciativas em 2018 (até 500 horas) sendo facilitadora de time multidisciplinar de 15 analistas | 2. Discovery do projeto SAP Ariba em substituição ao SAP R3 | 3. Gestão de Portfólio e Indicadores de das áreas Varejo e Empresas 2/3. | 4. Implantação da governança da frente de Outer Loop - NPS System. | 5. Tutora de estagiários dos programas de verão e corporativo. 05/2010 a 05/2015 Analista de Sistemas Pleno | 11/2007 a 05/2010 Analista de Sistemas Júnior . Atuação em projetos estratégicos de transformação digital e eficiência operacional, responsável pelo planejamento do projeto, discussão da solução com os engenheiros dos sistemas envolvidos, report em fóruns executivos, homologação junto ao solicitante até a implantação. Utilização de metodologia tradicional de gestão de projetos. Principais Resultados e Projetos: 1. Implantação agências digitais Personnalité e Uniclass. | 2. Unificação da estrutura comercial dos segmentos PJ EMP2 e EMP3. | 3. Estruturação do núcleo de atendimento PJ para clientes do segmento EMP4. | 4. Unificação da estrutura comercial de clientes PJ EMP4 com o segmento varejo. | 5. Migração da Plataforma de seleção de público para campanhas de Marketing e CRM do ambiente Orbitall para ambiente Itaú. | 6. Integração de Garantias para operações em liquidação. | 7. Automatização de garantias para renegociação.

> Responsável pelo planejamento do processo a ser auditado, envolvimento das áreas e elaboração de parecer e apresentação para as lideranças. > Avaliação da eficiência dos controles internos e cumprimento das normas internas e externas. > Monitoramento dos planos de ações das áreas.

> Mapeamento de processos para atendimento das exigências da lei Sarbanes Oxley, identificação de controles chave dos processos, analisando o risco inerente a cada controle, documentação realizada na ferramenta Visio. Atuação em clientes de diversos segmentos de mercado como Banco Bradesco, Banco Volkswagen, Serasa, Comgas. > Avaliação de controles no ambiente de TI de acordo com as melhores práticas de segurança do mercado. > Execução de scripts nas ferramentas IDEA, ACL e Easytrieve para validação de saldos calculados pelo sistema de acordo com determinada base de dados, processos: Imobilizado Leasing, Consórcio, Operações de Crédito (Poupança, Conta Corrente) e Previdência.