Denis Serafin

Sono il responsabile dei magazzini prodotto finito, dei magazzini materie prime e dell’ufficio documenti. Coordinando complessivamente trentadue collaboratori. Le principali attività riguardano la gestione dei flussi di Inbound, di picking e di outbound, compresa la definizione dei processi, lo sviluppo degli strumenti informatici di supporto, la progettazione dei layout di magazzino e relativa mappatura, la pianificazione di medio lungo termine e quella di breve termine, la gestione del personale, le giacenze e gli inventari fiscali

- Gestione/supporto dei maggiori progetti della logistica; in questo momento sto seguendo il progetto e-commerce. - Supervisione sulle attività che portano alla creazione dei report relativi ai costi utilizzati per il controllo logistico atti a monitorare l’andamento dei costi dei flussi di inbound, magazzino e outbound. Report utilizzati anche per redigere il budget.

Attualmento mi occupo di: - Gestione del network distributivo e delle relazione con i partner logistici; - Valutazione dei fornitori logistici e analisi delle performance e dei costi; - Gestione di fornitori 3PL per la gestione di mercati strategici Extra UE come la Russia e la Turchia. – Gestione tender logistici per la valutazione degli attuali fornitori e ricerca di nuovi partners; – Implementazione e realizzazione reportistica, KPI e sviluppo di strumenti di business intelligent; - Analsisi e ridefinizione dei processi interni per ottimizzare le risorse e i costi.

Monitoraggio delle performance dei fornitori di servizi di trasporto su gomma, ferroviari e via mare. Analisi di convenienza tariffaria. Controllo del processo di consegne personalizzate al cliente.

Membro di un team interfunzionale guidato da Porsche Consulting, con gli obiettivi di: applicare di logiche lean nel settore commerciale dell'azienda, con la conseguente livellazione degli ordini di vendita; ridefinizione del processo di accettazione; supply chain strategy con ridefinizione del nuovo parco fornitori