Денис Алексеев

Руководство всей финансовой и административной деятельностью организации в составе 6 отделов (финансовая служба, бухгалтерия, кадры, IT, закупочная и юридическая службы). Достижения - создание компании "с нуля" и организация ее работы. Проведена регистрация компании, разработаны все необходимые внутренние документы, выстроены внутренние бизнес-процессы и отношения с курирующими работу компании государственными органами (учредитель - Правительство Российской Федерации, Председатель наблюдательного совета Зам. Председателя Правительства РФ Д.Н.Чернышенко), получено коммерческое и государственное финансирование в объеме более 10 млрд. руб. По итогам 2020 года организация полностью выполнила утвержденные КПЭ и отчиталась перед учредителями и главным распорядителем бюджетных средств. Проверки контрольного управления Управления делами Президента РФ и внешнего аудитора нарушений и существенных замечаний не установили.

- Контроль использования ГК ”Росатом” бюджетных средств; - Проведение выездных проверок деятельности ГК “Росатом” и ее дочерних организаций; - Анализ подготовленных ГК “Росатом” документов стратегического планирования (например, Государственной программы РФ “Развитие атомного энергопромышленного комплекса”); - Подготовка итоговых материалов проверок для рассмотрения на Коллегии Счетной палаты РФ, отстаивание результатов проверок в рамках обсуждения с руководителями проверяемых организаций. Достижения: - Внедрил в деятельность инспекции риск ориентированный подход и принципы проектного управления, что позволило 8-ю инспекторами эффективно контролировать деятельность самой корпорации и более 400 дочерних организаций. - Финансовые показатели работы: общий объем выявленных нарушений более 50 млрд. рублей, фактическая экономия средств бюджета (отказ от финансирования неэффективных проектов) – 92,5 млрд. рублей. - В период 2015 – 2018 гг. инспекция ежегодно входила в тройку самых эффективных подразделений Счетной палаты. - Результаты “открытых” проверок (например, проверка строительства космодрома «Восточный») имели общественный резонанс и широкое освещение в СМИ, по их итогу возбужено более 10 уголовных дел, Президентом РФ принято решение об увольнении ряда чиновников высшего ранга; - Победитель конкурса «Лучший аудит 2015», в 2017 награжден почетной грамотой Председателя Счетной палаты РФ.

- Развитие банковского корпоративного бизнеса в Московском регионе; - Разработка проектов государственно-частного партнерства, проведение переговоров с руководителями органов исполнительной власти Московской области и муниципальных образований; Достижения: - Реализованы проекты по финансированию строительства объектов ЖКХ на территории Московской области.

- Руководство проектом по выпуску и обслуживанию универсальных электронных карт в Московской области, представление проекта в комиссиях и коллегиальных органах Правительства МО, подготовка необходимых нормативных актов; - Организация и обеспечение работы специализированной проектной компании; - Взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти, федеральной уполномоченной организацией АО “Универсальная электронная карта”. Достижения: - Создание “с нуля” и развитие специализированной проектной компании (уставной капитал 68,0 млн. рублей, фактический штат – 35 человек); - Разработаны концепция и бизнес-план компании, реализация предусмотренных в них дополнительных проектов (Call-центр, удостоверяющий центр) позволила к концу 2-го года вывести компанию на самоокупаемость.

- Реализация “под ключ” проектов по выпуску и обслуживанию социальных карт/универсальных электронных карт в субъектах РФ в рамках ГЧП; - Доработка технологических решений банка для интеграции новых проектов в его инфраструктуру. Достижения: - Реализованы 3 проекта в Республике Башкортостан, Ивановской области и Краснодарском крае: выпущено более 1 млн. карт, запущены транспортное, дисконтное, налоговое, пенсионное и другие приложения (сервисы).

- Развитие и обеспечение работы POS-терминальной сети банка (более 1000 устройств); - Разработка и реализация проектов по внедрению новых технологических решений приема к оплате пластиковых карт. Достижения: - Используемая банком линейка POS-терминалов расширена современными моделями (Ethernet, GSM), внедрена технология приема на POS-терминале платежей в пользу третьих лиц.

Функционал: - Мониторинг работы серверного и периферийного (POS-терминалы, банкоматы) оборудования банка; - Консультирование клиентов банка (юридических лиц) по использованию оборудования банка. Достижения: - Самостоятельно разработана система автоматического мониторинга серверного оборудования банка, минимизировано время реагирования на сбои в работе серверов.

Функционал:Научная и преподавательская деятельность. Достижения: Разработан программный комплекс математического моделирования физических процессов, происходящих в твердых телах; Результаты научных исследований вошли в состав более чем 10 научных статей, в том числе 4 статей, опубликованных в научных журналах, индексируемых в базах данных Scopus (h-индекс - 2).