Deborah Kaufmann

Responsável pela liderança da estrutura de Pessoas e Cultura, com reporte direto ao CEO e gestão de um time de 14 pessoas. Atuação estratégica na reestruturação da área em um momento de crescimento, redesenhando produtos e processos de RH para alinhamento com os objetivos organizacionais. Conduzi a construção da nova cultura do Jeitto, alinhando identidade, comportamentos e valores ao novo ciclo da companhia. Entre os principais projetos liderados estão: • Criação da estratégia de Total Rewards (remuneração, stock options, bônus) • Implantação de sistemas e ferramentas de RH (ATS, performance, onboarding, comunicação interna) • Redesenho completo da jornada do colaborador — da atração ao plano de carreira • Programas de desenvolvimento de liderança e mentoria para executivos • Estruturação de processos de People Operations e Design Organizacional com foco em escalabilidade e sustentabilidade • Adoção de gamificação em processos internos, aumentando engajamento e aderência cultural • Processo de M&A e integração • Atuação como HRBP estratégica junto ao C-Level, influenciando decisões-chave com base em dados, cultura e visão de negócio. Time: 450 colaboradores

Responsável pela construção e estruturação das áres de Desenvolvimento, Experiência dos Colaboradores, Comunicação Interna, HRBP. Trabalhei na criação da cultura organizacional da Lend desde sua base, atuando de forma integrada ao negócio e às lideranças para consolidar os pilares de identidade, comportamento e propósito da empresa. Estruturei o programa de desenvolvimento de lideranças e fui liderei a criação das trilhas e estrutura de carreiras, com foco especial em tecnologia e times técnicos. Entre os principais projetos: • Desenvolvimento da cultura Lend com apoio de metodologias ágeis e co-criação com os times; • Estruturação da área de Comunicação Interna e construção do posicionamento de Employer Branding; • Criação de ações estratégicas de endomarketing e campanhas de engajamento; • Implantação de estrutura de cargos, trilhas de carreira e primeiros pilares de remuneração; • Atuação como HRBP junto ao time executivo, promovendo desenvolvimento, escuta ativa e rituais de performance Time: 70 colaboradores

Atuação estratégica como parceira de negócio para áreas comerciais e de operação da Loft em um contexto de crescimento acelerado e transformação organizacional. Responsável por apoiar diretamente diretores e o COO em decisões-chave de pessoas, contribuindo para a consolidação da área de RH como pilar de sustentação do negócio. • Apoio estratégico à liderança executiva em temas como workforce planning, sucessão, design organizacional, estruturação de times, estratégia de remuneração e desenvolvimento de lideranças • Gestão e desenvolvimento de um time de 3 HRBPs, promovendo atuação consultiva e alinhada à estratégia da companhia • Condução de projetos estruturantes, como o modelo de sucessão para áreas de Operações e a estratégia anual de remuneração • Gestão do programa de desenvolvimento de lideranças para operações, com foco em performance, cultura e competências críticas • Definição e acompanhamento de processos de avaliação de desempenho, planos de reconhecimento, promoções e plano de ação com base em dados e escuta contínua Time: 900 colaboradores

Apoio estratégico aos líderes de negócio (diretores e VPs) em discussões estratégicas sobre pessoas, tais como: estrutura organizacional, clima organizacional, sucessão, ciclo de performancee e gestão de desempenho, estratégia de remuneração, employer branding, talent acquisition. Projetos desenvolvidos: construção do programa de desenvolvimento de lideranças em operação, desenho de remuneração anual, implantação plataforma Pulses e estruturação de clima, desenho de carreira em operação, desenho do ciclo de carreira. Time de 200 colaboradores

Atuação como HRBP das áreas de Marketing, Franquias e Tech, com foco no fortalecimento da estratégia de pessoas para unidades de negócio com perfis distintos. • Gestão do ciclo completo de gente, com foco em atração, desenvolvimento de talentos, engajamento e clima organizacional • Construção de trilhas de carreira e desenvolvimento técnico e comportamental (soft & hard skills) adaptadas às diferentes realidades das áreas • Implementação de políticas de remuneração e desenho de programas de reconhecimento e progressão • Liderança de iniciativas de desenvolvimento de lideranças e cultura de feedback contínuo • Atuação próxima às lideranças para garantir entregas alinhadas às metas estratégicas de cada unidade. Time: 300 colaboradores

Gestão da área de Gente da Regional SP, com liderança de 8 profissionais (entre recrutadores e HRBPs) • Responsável pela gestão dos processos de RH junto às áreas comerciais em expansão • Responsável pelo plano de expansão (crescimento de 80 para 500 colaboradores do time comercial) • Desenvolvimento e acompanhamento do ciclo de gente com foco em performance, engajamento e desenvolvimento de lideranças • Apoio consultivo às lideranças comerciais em decisões estratégicas de gestão de pessoas • Análise e gestão de indicadores de RH, com foco em ações corretivas de clima e cultura • Implementação de programas de avaliação e planos de desenvolvimento individual (PDI) Time: 500 colaboradores

Atuação na frente de RH da área Comercial Expansão, com foco em atração, integração e gestão de talentos em uma operação em rápido crescimento • Responsável pelo recrutamento e seleção de perfis comerciais, alinhados à cultura e ao perfil de alta performance da Stone • Apoio no desenho e condução do ciclo de gente: onboarding, desenvolvimento, avaliação de desempenho e planos de carreira • Gestão da experiência do colaborador e ações voltadas a clima, engajamento e produtividade • Colaboração ativa em treinamentos e capacitações organizacionais com foco em entrega de resultados Time: 100 colaboradores

Aprofundamento em análise de dados, processos informacionais e estruturação de conhecimento.

Complementa minha atuação executiva ao integrar fundamentos da psicologia com práticas de gestão de pessoas, com foco em comportamento organizacional, liderança e desenvolvimento humano

Formação prática com foco em processos de RH, gestão de talentos e estruturação de políticas internas.

Fundamentação técnica e analítica que contribui para minha visão sistêmica e pensamento estruturado na gestão de pessoas.