Benedito Elias De Azevedo Filho

Responsável pela liderança da logística interna, com foco no fluxo de materiais para separação, reposição, montagem de componentes e abastecimento de linha (Kanban). Gestão de 4 setores operacionais: almoxarifado, reposição, montagem de componentes e abastecimento de linha, garantindo disponibilidade de materiais, organização do fluxo interno e suporte à produção. Atuação na movimentação interna de materiais com empilhadeiras, controle de estoque, inventários, endereçamento, acuracidade e disciplina operacional. Acompanhamento de indicadores como SLA, acuracidade, tempo de separação, divergências e OTIF, com foco em produtividade, redução de falhas e continuidade do abastecimento produtivo. Interface direta com PCP, Compras e Produção para alinhamento entre demanda, estoque, reposição e atendimento da linha.

Atuação na estruturação de processos de planejamento, produção, expedição e suprimentos em empresa em forte crescimento. Parametrização do sistema para operação com Kanban e apoio às compras com análise de MRP, garantindo maior previsibilidade e alinhamento entre demanda, estoque e produção. Realização de cronoanálise para medição de tempos produtivos, ociosidade e capacidade, apoiando o planejamento das demandas e o cumprimento de prazos. Acompanhamento da produção e dos apontamentos, com implantação de tablets no chão de fábrica para coleta de dados e medição de produtividade. Criação do almoxarifado, implantação de rotinas de contagem e estruturação do setor de suprimentos, com atuação direta junto à direção da empresa e apoio ao desenvolvimento de profissional de PCP.

Ingresso com foco na estruturação do controle de estoque e organização do almoxarifado, incluindo parametrização de sistema, inventários, localização de estoque, layout com base em curva ABC, identificação visual de endereços e padronização de itens, além da definição de processos de recebimento e expedição. Evolução para Supervisor de Logística, assumindo gestão de pessoas, estruturação do setor, controle de tráfego e frota, operações de inbound e outbound, fretes e envio de mercadorias para revendas e centros de distribuição. Liderança de equipe com mais de 20 colaboradores e interface direta com gerente de suprimentos, CEO, compras e PCP. Atuação com indicadores operacionais, melhoria de processos e uso do SAP Business One nos módulos de materiais, logística e controle de frota, incluindo checklists, auditorias de conduta, controle de multas e suporte à operação logística e de almoxarifado.

Atuação prática como Comprador, com reporte direto à CEO da empresa. Responsável por qualificação e desenvolvimento de fornecedores, apoio ao desenvolvimento de novos produtos em conjunto com a engenharia, acompanhamento de triangulação de mercadorias com análise de aproveitamento de ICMS, cálculo de TCO, follow-up, geração de indicadores, cotações e rotina completa de compras.

Atuação prática na liderança de almoxarifados em canteiros de obras, com gestão de equipe superior a 10 pessoas e responsabilidade sobre a operação de materiais e suprimentos da obra (exceto compras diretas). Gestão de materiais em empresa de pavimentação, com interface com logística, compras, diretoria e obras interestaduais. Atuação em gestão de pessoas, treinamento de equipe, controle de materiais, redução de estoques e custos operacionais, incluindo insumos e matérias-primas como cascalho, massa asfáltica e concreto. Uso do ERP TOTVS RM na rotina de controle de materiais, movimentações, inventários e suporte às frentes de obra.

Atuação prática como Analista de Suprimentos da unidade de São Carlos, com responsabilidade sobre compras e gestão de estoque, reportando-se diretamente à gerência. Participação na estruturação dos controles de suprimentos e apoio à implantação do sistema de gestão da qualidade com base na ISO 9001. Desenvolvimento de fornecedores, implantação de endereçamento de estoque e aplicação de curva ABC para melhoria da organização e do giro dos materiais. Condução de análise criteriosa de estoque ao longo do período, contribuindo para forte redução dos níveis de capital parado e aumento da eficiência do giro dos itens.

Atuação na estruturação do setor de almoxarifado, desde layout até processos, com foco em recebimento de materiais siderúrgicos e tintas destinados a projetos de grande porte e alta exigência de qualidade. Liderança de equipe de 6 pessoas, incluindo operador de empilhadeira, com participação em contratações, treinamentos, organização do setor, cumprimento de MRP, parametrização de sistema, criação de planilhas, dashboards e indicadores. Interface direta com compras, qualidade e engenharia, além de rotinas de inventário cíclico e anual. Aplicação de práticas de PDCA, Kaizen e Lean para organização e melhoria contínua da operação.

Formação com foco em logística integrada, PCP, controle de estoques, MRP, transporte e sistemas ERP, com aplicação voltada a ambientes industriais e operações de suprimentos.

Especialização voltada à gestão de suprimentos, compras, fornecedores, negociação, planejamento de materiais e integração com produção, estoque e logística.