DAVIS JIMENEZ ENCISO

Director Comercial en UNDERGOLD | Liderando la estrategia comercial para impulsar el crecimiento, optimizar operaciones y fortalecer la presencia de la marca en el mercado. Enfoque en ventas, retail, expansión, control de inventarios y desarrollo de equipos de alto desempeño.

Expansion JL SAS - Colombia Expecuador CIA LTDA - Ecuador Franquicias KOAJ - MIC - MOVIES Liderar y supervisar de manera estratégica todas las áreas de la compañía, incluyendo finanzas, contabilidad, operaciones, recursos humanos, tecnología, comercial, y auditoría, asegurando su alineación con los objetivos corporativos, la eficiencia operativa y el cumplimiento de metas de crecimiento y rentabilidad. Diseñar, liderar y ejecutar el plan de expansión nacional e internacional, logrando la apertura y posicionamiento exitoso de las marcas representadas en Colombia, Ecuador y Costa Rica. Monitorear los indicadores financieros y de desempeño, asegurando un control interno sólido, reducción de costos, y cumplimiento de metas de inventarios y mermas. Fortalecer el liderazgo organizacional mediante la creación de estrategias para atraer, retener y desarrollar talento humano, alineando los equipos a la visión y cultura de la compañía. Planificar y ejecutar estrategias comerciales basadas en análisis de mercado, estableciendo metas claras, desarrollando campañas efectivas, capacitando al equipo de ventas, y monitoreando indicadores clave de desempeño para garantizar el crecimiento sostenible y la adaptación a las demandas del mercado. Liderar proyectos de modernización tecnológica, como la implementación de ERP (SIESA Enterprise), sistemas POS (ICG), BIZNEO control y gestión personal y plataformas colaborativas (Microsoft 365), mejorando la productividad y el flujo de información.

Expansion JL SAS - Franquicias KOAJ - MIC -MOVIES Liderar y gestionar el equipo de auditoría interna, asegurando el cumplimiento de las normas y políticas de la compañía, con énfasis en el control de inventarios, la gestión de productos terminados en consignación y la integridad de las transacciones. Implementar y ejecutar un modelo integral de auditoría que abarque tomas físicas de inventario, análisis, evaluación de mermas y generación de informes en los PDV y Bodegas Logísticas. Diseñar y desarrollar las áreas de Auditoría de Cajas y Contraloría, estableciendo controles internos robustos que garanticen la correcta gestión de pagos, consignaciones y el cumplimiento de normativas legales y regulatorias, mientras se previenen riesgos de fraude y se asegura la integridad financiera de la organización. Desarrollo e implementación de auditorías internas en las áreas comerciales, administrativas y de producción, enfocadas en mejorar procesos, garantizar el cumplimiento, identificar riesgos y optimizar la eficiencia operativa. Gestión de auditoría y control interno en las áreas de Compras, Nómina, Personal, Plantas de Producción, Mantenimiento, Arquitectura y Activos Fijos, asegurando el cumplimiento de políticas y procedimientos, optimizando recursos y mitigando riesgos operacionales.

Gestión de auditoría y validación de tomas físicas, análisis e informes en todos los puntos de venta de la compañía (Colombia, Venezuela, Ecuador y Costa Rica), con el objetivo de identificar y determinar las pérdidas del producto terminado en cada ciclo, implementando acciones para la recuperación de las mermas. En 2008, se líderó implementación gestión de auditoría integral en Tiendas Propias, Franquicias Nacionales y Bodegas de Distribución, lo que permitió ampliar el alcance del control interno. Este proceso proporcionó a la alta Gerencia un dictamen más preciso sobre la gestión y el desempeño de todas las áreas de soporte que respaldan la operación comercial y administrativa. En 2009, se logró la estandarización de los procesos de control interno para todas las compañías vinculadas a la casa matriz Permoda Ltda., abarcando las operaciones en los cuatro países donde la compañía tiene presencia. Desarrollo e implementación de auditorías internas en las áreas comerciales, administrativas y de producción, enfocadas en mejorar procesos, garantizar el cumplimiento, identificar riesgos y optimizar la eficiencia operativa. Liderar la auditoría interna con enfoque en Franquicias Nacionales, desarrollando y programando 4 ciclos de inventario anuales por PDV, estableciendo indicadores clave como mermas de inventario, rotación de producto y capacidades máximas de almacenamiento. Gestión de auditoría y control interno en las áreas de Compras, Nómina, Personal, Plantas de Producción, Mantenimiento, Arquitectura y Activos Fijos, asegurando el cumplimiento de políticas y procedimientos, optimizando recursos y mitigando riesgos operacionales.