Davi Elias de Paiva Mendonça

• Gestão e liderança dos setores de suprimentos, PCP e Compras; • Atuação forte com redução de custos com fornecedores homologados e capacitados no mercado; • Gestão do time com 02 líderes direto e 26 colaboradores indiretos mais PCP com 3 colaboradores; • Atender carteira de reposição; • Desenvolvimento de novos fornecedores; follow-up com fornecedores. Principais Projetos / Resultados: • Redução do volume de compras em 25% com índice pequeno de paradas de linhas; • Aumento de 70% do volume de atendimento da carteira do mercado de reposição do mercado automobilístico; • Desenvolvimento da explosão de materiais, dentro do Datasul.

• Gestão e coordenação do time de Suprimentos e Almoxarifado (40 colaboradores); • Gestão e liderança da expedição e controle de fluxo de materiais da entrada até a saída do produto final; • Coordenação de PCP, Atendimento ao Cliente, Expedição e Controle de MRO (manutenção, reparo e operações); • Implantação da ferramenta B2B; • Coordenação do fluxo de materiais e de pessoas; controle de fluxo de caixa relativo à compra de materiais, importação e exportação de materiais; • Conhecimentos de cálculos de custos de importações, explosão e estruturas de produtos acabados para compra de matéria-prima e controle de transporte interno; • Gerenciamento de estoque para não deixar a linha parar; Coletores de dados; • Participação ativa na digitalização do departamento na empresa; • Redução de 90% de parada de linha na gestão de materiais; • Coordenação de materiais e toda cadeia de logística (expedição, almoxarifado, PCP, Suprimentos de materiais e Customer service - atendimento ao cliente); • Controle de IQF (Índice de Qualidade de Fornecedores); Conhecimento de controle de fluxo de caixa; Controle de janelas de entregas de fornecedores - (exigência do MMOG); Principais Projetos / Resultados: • Eliminação de itens obsoletos e diminuição de estoques em 35%; • Redução de parada de linha em aproximadamente 30%; diminuição do número de maquinas paradas pelo controle de MRO. • Implantação do B2B, reduzindo os custos de importação em 20% com otimização de cargas vindas principalmente da China e Coréia do Sul. • Implantação completa do MMOG em duas fases - ferramenta esta que faz uma estrutura na empresa com exigências automobilística -, onde o foco maior é aperfeiçoamento e controle dos fornecedores e mapeamento desde a entrada na empresa até a saída. • Participação na implantação de pilares do BIQS (GM) - ferramenta de padronização de trabalho dentro da organização. • Desenvolvimento, acompanhamento e execução do cronograma de mudança de layout da fábrica;

• Gestão e coordenação do time de suprimentos e almoxarifado (40 colaboradores); • Gestão e liderança da expedição e controle de fluxo de materiais da entrada até a saída do produto final; • Responsável por planejamento da cadeia de materiais; • Conhecimento de carga máquina; • Coordenador de materiais e toda a cadeia de logística (expedição, almoxarifado, PCP, suprimentos de materiais e Customer Service - Atendimento ao Cliente); • Coordenação de PCP, atendimento ao cliente, expedição e controle de MRO (manutenção, reparo e operações);

• Gestão, liderança e desenvolvimento da equipe de 36 colaboradores; • Suprimentos de Materiais; PCP; Customer Service; • Controle de Compras e matéria-prima e de consumos indiretos; • Liderança de Almoxarifado e Expedição. Principais Projetos / Resultados: • Redução de desperdícios em 30% na área a produção; • Redução de paradas de linha de produção com o menor estoque possível; • Atendimento da carteira com 100% do atendimento dos clientes.

• Gestão, liderança e desenvolvimento da equipe de 42 colaboradores; • Suprimentos de Materiais; PCP; Customer Service; • Controle de Compras e matéria-prima e de consumos indiretos; • Liderança de Almoxarifado, Expedição; • Auditor interno e Externo baseado nas normas ISO/TS 16949 e VDA 6.3; Principais Projetos / Resultados: • Redução de desperdícios em 30% na área a produção; • Premiação da área - Líder Produção – por 5S; • Redução de paradas de linha de produção com o menor estoque possível; • Atendimento da carteira com 100% do atendimento dos clientes