David Schulz Manaut

Mas de 20 años liderando estrategias multicanal (retail, B2B, distribución, wholesale) Contribuyo a la planificación estratégica y al fortalecimiento comercial de la organización .Mi enfoque se centra en la colaboración y el diseño de estrategias efectivas, trabajando junto a equipos diversos para alcanzar metas compartidas. En roles previos, como Director General de Michel Domit y Mens Fashion, gestioné operaciones de alto impacto y el crecimiento sostenible de marcas reconocidas. Mi compromiso radica en impulsar resultados a través de análisis de factibilidad, presentaciones efectivas y un entorno colaborativo que fomente el éxito empresarial. Incremento en Ventas • Planeación Estratégica, Presupuestaria y Financiera • Generación de Utilidad Neta y EBITDA. • Gestión del P&L. • Desarrollo y mejora de procesos que garanticen la Eficiencia Operativa en áreas de la Cía. • Conocimiento del mercado mexicano y centroaericano de retail y B2B (resaltando Fashion, textil y calzado). • Dirección y liderazgo para integrar, organizar, guiar equipos de alto desempeño • Cadena de suministro, abastecimiento, logística, gestión de inventario y análisis de categorías. • Expansión estratégica y apertura de unidades de negocio. El costo para las empresas al no alinear bienestar, cultura y liderazgo yo creo que ese costo ya existe; quizá no se mida, pero hoy ya tiene un costo. Cada cambio directivo, al no tener una estrategia coherente, reinicia el proceso. Es primordial alinear el liderazgo con el bienestar. Nos encontramos con empresas exitosas donde el único bienestar es cuando las personas se van a sus casas. La cultura es invisible: está ahí, se siente, merma a las personas y, al final, merma a la empresa. Para mí, este balance ya no está en los socios, donde durante años ha estado desalineado, y hoy un director puede ayudar a alinear. El socio muchas veces piensa con el estómago; es muy emocional. Un director no trae esa carga emocional y sus decisiones son frías, o deberían serlo. La mezcla de socios que no alinean a la empresa, en algunos casos, lleva 20 años trabajando así y no lo van a hacer por gusto, pero urge que lo hagan. #TransformaciónEmpresarial #LiderazgoEjecutivo #DirecciónGeneral #AnálisisFinanciero #PensamientoEstratégico