DAVID GIORGETTI

En tant que consultant indépendant, je traite des missions courtes durée (1 à 6 mois) pour des PME et grands comptes dans les secteurs IT, finance et transformation digitale. Fort de plus de 25 ans d'expérience en direction informatique (CGI, IBM), je fournis des expertises ponctuelles en modernisation d'infrastructures, gestion de projets et optimisation des systèmes d'informations. Je réalise des accompagnements stratégique en transformation digitale.​ Disponible pour missions courtes en gestion IT stratégique et leadership Agile. Contactez moi pour vos prochaines opportunités ! Ouvert aux postes permanents bien entendu.

M. GIORGETTI a rejoint le Centre d’excellence de LAROCHELLE en janvier afin de prendre en charge à un mandat stratégique au sein de l’entreprise MICROBIRD. A ce titre, M. GIORGETTI, a accompagné le client dans son projet d’installation d’une nouvelle usine aux USA. Afin d’aider son client, il a été demandé à Monsieur GIORGETTI, d’établir plusieurs plans d’action, à court et à longs termes, sur les minima vitaux et sur les évolutions à prendre en compte. Monsieur GIORGETTI, a géré les relations avec les membres de l’équipe LAROCHELLE, les parties prenantes et les équipes du client. Il a recommandé le client sur les enjeux stratégiques, techniques et organisationnels du projet. Les principales tâches de M. GIORGETTI consistaient à : ▪Etablir un état des lieux des outils utilisés ; ▪Etablir un plan de d’installation de l’infrastructure informatique nécessaire ▪Etablir les plans projets de migrations et d’interfaçage des logiciels métiers ▪Etablir un schéma de mise en oeuvre des diverses procédures de sécurité manquantes à mettre en place Technologies : Windows Server, AS400, Infor, divers logiciels métiers spécifiques à la production…

Directeur Services Conseils (BU QUEBEC) 08/2023 à 10/2024 (14 mois) Directeur Services Conseils et Livraison (BU DRUMMONDVILLE) 01/2020-07/2023 (42 mois) M. GIORGETTI, avait une double casquette de développement des affaires et de gestion de la livraison. A ce titre il a supervisé des équipes composées essentiellement d’analystes d’affaires, mais aussi établi un véritable partenariat avec les équipes « Achats » de DESJARDINS. A ce titre, M. GIORGETTI a été sollicité directement afin de trouver des ressources spécialisées dans l’accompagnement au changement RH. M. GIORGETTI, a commencé par mettre en place à la BNC, des équipes de développeurs en mode responsabilité sur un modèle économique « gagnant-gagnant » basé sur les pourcentages de réalisations des équipes CGI. A son départ, le modèle mis en place comportait 9 escouades de développeurs, de scrum-masters, d’architectes de solutions… A la suite de cette expérience réussie, il a tenté de mettre en place le même modèle au sein de l’entité Desjardins services bancaires. Les principales tâches de M. GIORGETTI consistaient à : ▪Suivre d’une dizaine d’équipes de livraisons client Desjardins (+100 membres) ▪Mettre en place et suivre 9 équipes de livraisons client BNC (+90 membres) ▪Mise en place de la gouvernance de projets (BNC) ▪Direction de projet Stratégique ; client SDED ▪Direction de projet de sécurité ; client SDED ▪Direction de projet de migration d’infrastructure ; client RIO TINTO ▪Gestion d’une équipe de +35 membres aux profils et suivre les équipes de livraisons ▪Prendre en Charge le développement des affaires Technologies: CRM interne, Outils de gestion internes, SharePoint, Outils bureautique, Gouvernance, Réponses à Appels d’Offres…

Directeur Adjoint des Systèmes d’Information Directeur Principal des Opérations M. GIORGETTI, avait en charge toute la partie du maintien en conditions opérationnelles des SI, des Réseaux, de la Téléphonie et de la Sécurité du CD78. A ce titre, il était accompagné par 3 chefs de services et d’une quarantaine de membres dans ses équipes. Les domaines d’interventions étant divers et variés, M. GIORGETTI a su s’entourer de professionnels en interne et de fournisseurs performants pour gérer par exemple l’exploitation H24 du SI. Concernant ses taches de direction, M. GIORGETTI, avait des budgets de plusieurs millions d’euros à gérer, et de nombreux projets simultanés à prioriser que ce soit dans les infrastructures ou les intégrations de projets affaires. En parallèle, M. GIORGETTI exerçait des fonctions de Directeur Informatique Adjoint. A ce titre il était le représentant de la Directrice auprès des équipes, des utilisateurs et clients internes et aussi de la direction générale. Les principales tâches de M. GIORGETTI consistaient à : ▪Mettre en place la sécurité au sein du CD78 ▪Diriger divers projets sein du CD78 ▪Gérer l’Exploitation et la Production ▪Gérer les demandes de projets en lien avec la direction générale et les directions utilisatrices ▪Gérer en partie le budget de la DSI et le consolider ▪Gérer les ressources humaines ▪Gérer l’image de la DSI au sein du CD78 oMise en oeuvre d’un service à la clientèle oMise en oeuvre d’un catalogue de services oMise en oeuvre d’outils de suivi (KPI) Technologies: Azure, W10, O365, D365, SP365, Oracle 10, PaloAlto, Varonis, ESXi VMWare (VSphere, VCenter), Citrix XenApp, Nagios (Centreon),Veam, Mailinblack, EMC, 4000 postes de travail, +100 serveurs, 800 VM, +100 sites distants (L2-L3),

Mairie de Trappes en Yvelines, Mairie des Ulis, Mairie de Bourg La Reine ; Mise en place un véritable système d’information avec une équipe dédiée de professionnels pour l’épauler dans cette tâche. Changement de l’image de la direction informatique aux yeux de la direction générale et des élus aidé dans cet objectif par la direction générale et les élus. Plusieurs schémas directeurs ont été mis en place pour définir l’avenir des communes sur le plan informationnel. Il en a découlé plusieurs projets techniques et fonctionnels. On peut notamment parler de la mise en place de l’infrastructure réseau ou encore la mise en place d’une salle serveur sécurisée et doublée sur un site distant. D’autres projets ont aussi vu le jour, comme les sites internet, intranet et extranet, la mise en place d’un guichet unique et du paiement par internet. Mais il a aussi géré des projets moins technologiques comme avec l’installation d’un outil de gestion de la commande décentralisée ou il a oeuvré principalement en tant que gestionnaire de ressources humaines. Il a aidé à la migration l’ensemble de la collectivité des Ulis du Franc vers l’Euro. Les principales tâches de M. GIORGETTI consistaient à : ▪Mettre en place le Système d’Information modernisé, sécurisé et virtualisé (PCA/PRA) ▪Mettre en place des outils de gestion du Système d’Information ▪Migrer les logiciels métiers ▪Mettre en place d’un guichet unique ▪Piloter les grands projets des élus en matière de nouvelles technologies et d’informatisation ▪Mettre en place une gestion de fichiers sécurisée et évolutive… ▪Migrer les logiciels RH, GF, Habitat ▪Mettre en place d’une Gestion Electronique de Documents ▪Mettre en place une gestion de fichiers sécurisée et évolutive Technologies : Windows Servers NT4, 2000 et 2003, TSE, Newmoon, Linux, AIX 4.3, Checkpoint NG3, MailSweeper, Exchange 5 et 2003, Websense, Arcserve, logiciels métiers spécialisés…

M. GIORGETTI a été recruté pour mettre en place un SI pour 3 communes qui s’est étendu à 11 communes parisiennes. A son arrivée, et après un bref état des lieux, M. GIORGETTI à proposer de virtualiser entièrement les systèmes d’informations. Le projet qui a duré plusieurs mois, a été mis en oeuvre avec différents prestataires, dont Orange Business Services et les directions informatiques des 11 communes considérées. Dans le même temps, M. GIORGETTI s’est occupé de migrer différents systèmes et de les mutualiser pour les 11 communes. Il s’agissait de mutualiser les RH, la Gestion Financière et du SIG. Dans ce contexte ou tout était à créer, M. GIORGETTI a aussi proposé de faire faire des audits de maturité, de sécurité. Il en a découlé divers projets structurants pour les collectivités et une politique de sécurité mutualisée sur les 11 communes. Le dernier projet de M. GIORGETTI, et non des moindre, était la création d’une pépinière d’entreprise avec la mise à disposition de l’accès internet sécurisé pour près de 50 micros ou mini-entreprises. Les principales tâches de M. GIORGETTI consistaient à : ▪Mettre en place le Système d’Information Virtualisé et à la fin du mandat le réinternaliser ▪Mutualiser les équipes, les ressources et les SI de 11 communes ▪Migrer les systèmes comptables de 3 communes auprès de la régie de paiement. Technologies : Windows Servers, Citrix, logiciels métiers spécialisés

M. GIORGETTI lors de son arrivée chez IBM a été impliqué dans plusieurs projets internes, dont la migration des locaux de l’entreprise et l’ouverture d’un SOC. SOC IBM Lille En tant que Service Integration Leader, il était aussi le point de contact de plusieurs clients de l’entreprise pour gérer les équipes projets IBM. ➢ Faurecia (Industrie Automobile) M. GIORGETTI, avait en charge de projet technique d’outil de maintenance prédictive pour le client. Le projet consistait à la mise en place d’un Datalake et d’une utilisation de WATSON, l’intelligence artificielle de IBM, permettant de prévoir sur l’ensemble des usines de la planète, les risques de pannes machines et de prévoir les maintenances industrielles. Le projet est resté à l’état de projet avancé, dû à diverses situations critiques à gérer pour le client. Les principales tâches de M. GIORGETTI consistaient à : ▪ Mettre en place le Datalake avec les équipes IBM ▪ Mettre en place les équipes de développement pour les tests préliminaires. (200 personnes) ▪ Suivre le projet avec la direction d’IBM et la direction de Faurecia Technologies : Hadoop, Watson, développements interne sous diverses technologies. (AIX, AS400, etc)

M. GIORGETTI dès son arrivée dans la commune à été confronté à la désuétude des infrastructures et de l’équipe en place. Avec l’aide de la direction générale et des élus, ce dernier après avoir construit un schéma directeur avec l’entreprise KPMG, a mené de front plusieurs projets technologiques et affaires. On peut notamment parler de la mise en place de l’infrastructure réseau (fibre, radio, LL…) et la mise en place d’une salle serveur sécurisée et doublée sur un site distant. D’autres projets ont aussi vu le jour, comme les sites internet, intranet et extranet, la mise en place d’un guichet unique et du paiement par internet de divers services proposés par la commune. Mais il a aussi géré des projets moins technologiques comme avec l’installation d’un outil de gestion de la commande décentralisée ou il a oeuvré principalement en tant que gestionnaire de ressources humaines. M. GIORGETTI à aussi géré les budgets qui lui ont été alloués en « bon père de famille », faisant faire plusieurs milliers d’euros d’économie à la commune en prenant par exemple, un nouveau fournisseur de communication par le biais des marchés publics européens. Le rôle de M. GIORGETTI a été complet et complexe. Il a aidé à la migration l’ensemble de la collectivité du Franc vers l’Euro. Les principales tâches de M. GIORGETTI consistaient à : ▪Mettre en place une véritable direction informatique et la gérer (de 2 à 11 professionnels) ▪Mettre en place le Système d’Information modernisé, sécurisé et virtualisé (PCA/PRA) ▪Mettre en place des outils de gestion du Système d’Information ▪Migrer les logiciels métiers ▪Mettre en place d’un guichet unique ▪Piloter les grands projets des élus en matière de nouvelles technologies et d’informatisation ▪Mettre en place une gestion de fichiers sécurisée et évolutive… Technologies : Windows Servers NT4, 2000 et 2003, TSE, Newmoon, Linux, AIX 4.3, Checkpoint NG3, MailSweeper, Exchange 5 et 2003, Websense, Arcserve, logiciels métiers spécialisés…

- Responsable d’intégration « grands projets nationaux » 06/1999 à 01/2000 (7 mois) - Responsable informatique Direction Départementale 08 04/1996 à 05/1999 (37 mois) Un des grands projets qu’il a pris en charge est la migration des serveurs de plus d’une centaine de directions départementales de Windows NT3.5 vers Windows NT4 afin de préparer l’entreprise au passage à l’an 2000. M. GIORGETTI, avec l’aide de 3 chefs de projets, a préparé la migration de plus de 100 sites distants de serveurs Compaq NT 3.5 vers des serveurs IBM NT 4.0 avec des spécifications Windows spécifiques au groupe LA POSTE. ▪Mettre en place le projet de centre de tri postal informatisé ▪Administrer les différents serveurs de la direction ▪Support niveau 3 des utilisateurs ▪Gérer le budget informatique de la direction départementale ▪MCO de l’ensemble des 150 bureaux de poste sur le département ▪Mettre en place le projet global de migration NT AN 2000 ▪Etudier les impacts, estimer les charges, et planifier les scenarii de migration. ▪Rédiger les cahiers des charges spécifique à WNT4 et aux serveurs IBM. ▪Valider les études techniques des directions soeurs travaillant sur les migrations des logiciels ▪Mettre en place le projet et le suivre en date du 31/12/1999. Technologies : Windows Servers NT 3.5 et NT4, Postes clients W3.11 et 98, OS2, outils de tests spécifiques au Groupe LA POSTE…