David Wu

一、职责： 1、负责和推动IT整体规划工作 2、负责项目管理体系建设(流程、标准、制度及规范、工具)、团队建设以及研发效能、质量体系建设 3、负责人资、资产管理、市场管控等业务核心系统项目建设 二、业绩： 1、通过负责IT规划工作，推动实现了IT整体规划工作从0到1、探索出合适的IT规划方法论、培养了团队规划意识和能力，提升了IT规划水平 2、逐步建立了IT项目管理体系，赋能和提升了IT项目管理水平 3、通过主导人资、资产管理、市场管控等核心系统项目建设，提升了研发项目效率和质量，建立了IT自研、软件包、多团队异地交付实施类项目标杆

职位：项目总监 一、工作职责： 1、重点推动的工作：平安HR领域数字化转型落地，建设HR-X产品从内部孵化到对外2B2G输出； 同时负责集团系统开发部-人事 部门日常管理工作和PMO相关工作的建立及持续推动 1）PMO体系管理： 主导建立PMO管理机制("定：项目管理、事件处理的规范/流程/标准；建：效率/质量/文化/队伍/知识库；看：计划/资源/节奏/数据/投产/生产问题；听：舆情/建议/意见；说：思路/方案/总结；报：问题/风险/进展；用：研发管理系统") 建立研发项目管理规范标准(各岗位职责、研发过程流程及合规管理、各项运营KPI指标)并赋能各项目规范化、专业化运作； 2）研发和测试体系管理：主导建立研发精细化管理，深入团队产能、效能分析和研究，积极提升研发和测试效率并持续运行； 3）部门体系管理：主导推动部门“质量、效率、规范、架构、文化、价值”6大块工作； 4）创新工作：主导部门创新工作 5）人才培养：主导部门骨干人才培养 6）部门文化、宣传建设和培训分享组织工作； 7）部门财务(预算、收支)、人员招聘及资源协调和盘活、采购、专利申请、研发合规、部门KPI管理等 8）部门日常管理：主导和组织“每日管理晨会”、“部门周例会”、“部门项目群每日风险预警”、“部门周报”、“部门重点任务跟踪”、“部门项目群版本管理和发版协同”、“各项目周汇报”、“各项目版本总结会”和“员工月度沟通会”等； 9）部门项目管理(横向协同、纵向拉通)：部门项目群拉通协调、推动、支持和解决一线救火问题； 10）其他：部门汇报、安全内控和对外工作支持以及领导交办的事项 2、主导HR领域重点项目建设(HR-X产品)：作为项目群经理，统筹所有内部标准化产品研发项目、对外2B2G交付实施项目(“项目经验”里有负责项目的详细介绍) 二、个人业绩： 试用期评价：优秀 月度绩效：95分+(满分100分) 19年绩效：前30% 三、工作业绩：带领团队利用云、大数据、AI、移动等先进创新技术，打造数字化人力资源一体平台，实现HR领域数字化转型， 并推广赋能外部企业。 1、IT在企业中是成本较高的部门，负责建设的HR-X不但满足平安业务需求，该产品目前已成功对外输出并承接多个项目，年项目总金额数亿元，2B、2G后不但覆盖掉本部门的成本还成为公司新的盈利中心、同时也扩大了公司品牌影响力和建立了上下游企业互联互通的商业生态。 2、负责研发的产品HR-X获奖情况： 2020年 第十一届 中国人才发展箐英奖(标杆单位+数字化实践奖) 2019 人力资源奥斯卡-布兰登霍尔HCM卓越奖 （最佳人才招募过程奖+最佳面试策略奖+最佳绩效管理奖+最佳学习技术实施奖+薪酬福利及薪酬管理最佳进步奖+人才招聘最佳进步奖+移动人才招聘技术最佳进步奖+移动学习技术最佳进步奖+新型学习技术最佳进步奖+综合人才管理平台最佳进步奖） 2019 中国人力资源科技最佳实践奖 2019 数字人力资源科技奖（产品奖） 2019 IDC中国数字化转型 2019 中国计算机学会（CCF）科学技术奖科学进步优秀奖 2019 中国设计智造佳作奖 2019 第三届拉姆.查兰管理实践奖 2019 年度最佳手机应用奖 2018年度中国数字人力资源科技奖(企业最佳实践奖) 2018中国人力资源科技极客大奖 2018年第二届好体验奖 2018第六届中国手机设计与应用创新大奖赛-最佳商务办公APP奖

一、工作职责： 1、担任华为IT项目群经理，主导负责华为数字化办公\HR\行政领域的IT系统产品及内部和外部To B、To G项目管理； 2、主要负责： 华为数字化会议服务(视频会议、语音会议、会议装备)、华为移动协同数字化办公(WeLink视频直播、视频点播、视频通话、WeLink pad版以及 智能AI助手“小薇”)、华为数字化文档协同平台、新技术预研； 华为HR BI、华为全球招聘系统(iJob)及HR领域HRMS及相关产品/项目及数据管理建设。 二、工作业绩： 带领团队实现数字化、云化办公，WeLink 协同办公平台 SAAS化，通过云服务的形式面向政企客户提供服务。 2018年: 1.华为变革与IT解决方案部“优秀产品经理” 2.华为办公应用装备部一季度“星星之火可以燎原”先进个人 2017年： 1、华为支撑GTS交付体系突出贡献个人奖 2、华为沙特代表处嘉奖个人2次 3、华为变革与IT解决方案部优秀软件包个人奖 4、华为办公应用装备部年度部长嘉奖令-优秀团队 2016年： 1、华为公司金牌团队奖 2、华为质量与流程IT总裁嘉奖令 3、华为变革攻关奖 4、华为办公IT装备部项目交付亮剑奖 5、华为质量与流程IT软件包优秀团队 6、华为变革与IT解决方案部 产品山头奖 7、华为新兴软件包研究团队 8、华为办公IT装备部项目质量奖 2015年： 1、华为HR体系“优秀项目奖” 2、华为公司数据变革激励一等奖

一、工作职责： 先后担任过营销、供应链、研发、流程变革/数据变革/IT变革 632规划及落地 等核心重大项目的项目经理； 2012年通过竞聘，担任PMO中心经理（中层），主要推动的工作： 1、IT项目PMO管理：建立项目管理体系(流程、标准和规范)、规划和统筹推动632变革项目落地、项目经理培训分享与认证、项目管理系统平台以及研发效能、质量体系建设； 2、IT项目投资管理、资源管理、过程监控管理； 3、IT架构的规划、框架标准制定与执行监管。 4、统筹632 流程、数据、IT变革项目群规划及落地。 二、主要成绩：通过业务流程、主数据管理、632系统项目 规划和落地建设，打通了公司业务流、信息流、数据流，IT驱动使能业务，提升效益和效率，实现了数字化转型。 1、主导建立了美的IT项目管理体系，推动了项目管理流程化、标准化、规范化、系统化、可视化。 2、完成了美的业务架构(BA)、数据架构(DA)、应用产品架构(AA)、技术架构(TA)梳理和规划。 3、推动了美的“632”变革项目等重大数字化转型变革项目建设(现在美的IT和美云智数2B2G的基础和成功案例)。 三、信息化实践研究成果： 1、2011年所负责供应链项目获美的集团年度优秀项目“一等奖”和“最具推广价值奖”； 2、 2014年在美的结合工作实际发表研究性论文《大型制造企业主数据管理研究》,被中国知网收录； 3、 2010年在美的结合工作实际发表研究性论文《基于SOA的企业集成研究与应用》,被中国轻工业出版社出版的《2010年中国家用电器技术大会论文集》和中国家用电器研究院主办的《家电科技》杂志2010年第11期收录。

一、工作职责： 先后担任IT 工程师、执行项目经理；作为公司信息化建设一线骨干，参与规划公司信息化蓝图，并参与搭建实施了ERP、SRM、MES、WMS、CRM、PLM、HR、办公、财经、企业门户等系统 二、工作业绩： 1、实现企业信息化从"0到1"， 业务由手工操作到IT系统化 2、2009年获CEC.南京三乐集团年度“优秀员工”