David Sandoval

* Definir y ejecutar la estrategia general del negocio para México y LATAM * Liderar y coordinar las áreas de Ventas, Operaciones, Finanzas, Marketing y Recursos Humanos a nivel regional * Gestionar el P&L regional, presupuestos y KPIs estratégicos * Impulsar el crecimiento sostenible, expansión de mercados y desarrollo de nuevas oportunidades comerciales en LATAM * Liderar equipos y fomentar una cultura de alto desempeño y liderazgo regional * Representar a la compañía ante clientes clave, aliados estratégicos y stakeholders regionales * Asegurar la correcta ejecución de políticas corporativas y alineación con la casa matriz

*Implementación del sistema Omnicanal de atención de Inbounds *Mapeo de Procesos de Venta y Operación *Testing de ambientes QA y Productivo para garantizar el funcionamiento de la herramienta *Coaching de equipo para ventas de servicios de Reclutamiento Puro y Masivo (RPO) *Evaluación de KPI's (Pipeline, Forecast, Cierres Efectivos) *Gestión de equipo de BDM

Miembro del comité evaluador para implementación de proyectos con IA, enfocado en procesos de Ventas y Operativos

RPO | Perm | Business Professional | IT

*Colaboro directamente con la Dirección General en el diseño e implementación de estrategias de mercado, planes comerciales de corto y largo plazo, marketing, posicionamiento de marca y campañas publicitarias *Desarrollo y gestiono bases de datos comerciales, segmentación por territorio y planes de acción enfocados en clientes clave *Recopilo y analizo información estratégica sobre competencia, precios, canales de distribución y comportamiento del mercado para apoyar la toma de decisiones *Coordino iniciativas de postventa y estrategias de cross-selling para fortalecer relaciones con clientes existentes *Diseño e implemento campañas de marketing en México y LATAM, adaptadas a las necesidades locales y objetivos comerciales

*Diseñé el plan de negocios 2024 a partir de un análisis financiero y de mercado para la expansión de servicios *Establecí alianzas estratégicas con plataformas internacionales como Deel, Teamtailor y MINU, ampliando la oferta de servicios *Consolidé la estrategia de precios B2B por servicio, alineada con la rentabilidad y posicionamiento de mercado *Definí los principales KPI’s y OKR’s para los equipos de ventas y operaciones, asegurando un seguimiento de desempeño efectivo *Propuse e impulsé junto con la Directiva la implementación de una nueva página web y un ERP para optimizar el control operativo por departamento *Implementé un sistema de control de facturación y un embudo de ventas para mejorar la trazabilidad y eficiencia comercial *Logré la incorporación de 5 nuevos clientes nacionales y transnacionales, asegurando la sostenibilidad financiera y el crecimiento de la empresa en 2024

*Diseñé e implementé la estructura de las áreas de Ventas, Marketing, Atención al Cliente, Certificaciones y Procesos, alineando objetivos comerciales y operativos *Lideré la implementación y operación nacional del modelo RPO, ampliando el alcance de los servicios a nuevos mercados *Logré un crecimiento de cartera del 200% anual, consolidando la retención de clientes y fortaleciendo relaciones comerciales clave *Coordiné eventos corporativos, iniciativas de responsabilidad social y programas de donación en comunidades locales *Realicé análisis y negociaciones de compras a nivel corporativo, optimizando costos y procesos administrativos *Representé a la empresa en eventos, premiaciones, networking, cámaras de comercio y sindicato de patrones COPARMEX * El desempeño de mi equipo contribuyó a obtener reconocimientos como: 1er Lugar GPTW en la categoría de 50 a 500 colaboradores 4° Lugar GPTW como mejor lugar para trabajar para mujeres

Liderazgo, manejo de equipos de trabajo. Administración y planeación de personal. Seguimiento a todos los indicadores de productividad asignados. Inventarios. Resolución de problemas. Cumplimiento de indicadores de Ventas / Artículos por ticket / Índice de Conversión