David Lima

Fundador da StratGest, uma iniciativa focada em promover gestão estratégica e planejamento financeiro para Micro e Pequenas Empresas no Brasil, fomentando crescimento sustentável e saudável no setor que responde por quase 70% dos postos de trabalho no país. Desenvolvimento e aplicação de conteúdos práticos e acessíveis, incluindo consultorias, treinamentos e workshops, impactando diretamente mais de 20 empresas em Belém. Criação de materiais educacionais, como e-books e guias de planejamento financeiro, para disseminação de conhecimento técnico de forma simples e de fácil aplicação. Parcerias com instituições e organizações locais para ampliação do alcance das iniciativas, contribuindo para a melhoria de indicadores de empreendedorismo e crescimento empresarial no Brasil. Compromisso com a visão de um Brasil mais forte e competitivo no cenário global, por meio da capacitação de empreendedores e gestores.

Responsável pela estruturação e condução da controladoria gerencial, atuando como elo entre financeiro, operações e estratégia do negócio. Atuação focada em performance, previsibilidade e tomada de decisão, com liderança dos processos de: Fechamento gerencial (DRE, Balanço e DFC) Orçamento anual e forecasts trimestrais Acompanhamento de custos por centro de resultado, com reuniões periódicas junto aos gestores para definição de planos de ação Monitoramento de endividamento bancário e indicadores financeiros (Dívida Líquida/EBITDA, Dívida Líquida/PL, cobertura de juros) Análise previsto x realizado do fluxo de caixa, com revisões recorrentes Preparação e apresentação mensal de resultados para Diretoria Também responsável pelo desenvolvimento de dashboards em Power BI para controladoria e tesouraria, além de melhorias em indicadores das áreas de cobrança e compras, trazendo mais transparência e agilidade à gestão. Perfil orientado a resultados, com foco em organização de processos, geração de insights financeiros e apoio direto à liderança na tomada de decisões estratégicas.

Análise Financeira e Estratégica: Responsável pela análise de dados financeiros, incluindo demonstrações financeiras, fluxo de caixa, balanços patrimoniais e relatórios de desempenho. Identificação de tendências e recomendações estratégicas para a administração. Planejamento Financeiro: Desenvolvimento e implementação de planos financeiros estratégicos, abrangendo orçamentos anuais, projeções financeiras de curto e longo prazo, políticas de investimento e estratégias de financiamento. Gestão de Fluxo de Caixa: Supervisão do fluxo de caixa da empresa, garantindo fundos adequados para despesas operacionais e investimentos futuros. Gestão de contas a receber e a pagar, além de negociações de linhas de crédito e empréstimos. Relacionamento com Instituições Financeiras: Cultivo de parcerias com bancos e instituições financeiras, assegurando termos favoráveis para serviços financeiros e linhas de crédito. Relatórios Financeiros: Elaboração de relatórios financeiros precisos e oportunos para a administração e stakeholders externos, garantindo conformidade com regulamentações contábeis e fiscais. Suporte à Tomada de Decisão: Fornecimento de análises financeiras detalhadas e recomendações estratégicas para orientar decisões de negócios. Liderança e Gestão de Equipe: Liderança das áreas de contas a pagar, contas a receber, recuperação de crédito e cobrança, controladoria e suprimentos, promovendo desenvolvimento e alinhamento às metas organizacionais, resultando em um aumento da eficiência operacional de 20%.

Coordenação dos processos financeiros, incluindo contas a pagar, contas a receber, conciliação bancária e programação diária de pagamentos, garantindo conformidade e eficiência nas operações. Implantação de cobrança e pagamento escritural, além de conciliação bancária automatizada via arquivo OFX, resultando em redução de tempo em 50% e eliminação de 100% dos erros. Liderança no treinamento e avaliação de novos funcionários do departamento financeiro, promovendo padronização e aumento de produtividade. Análise e fechamento financeiro de operações intercompany, assegurando conformidade regulatória e precisão nos registros. Apoio na elaboração de relatórios financeiros para o book gerencial mensal, fornecendo informações estratégicas para a tomada de decisão da controladoria.

Implantação do sistema ERP Sienge, envolvendo mapeamento e adequação dos processos organizacionais, resultando em maior eficiência operacional e integração entre departamentos. Treinamento de novos funcionários no uso do sistema ERP e nas rotinas do departamento financeiro, garantindo padronização e aumento da produtividade. Fechamento financeiro de receitas, despesas e conciliação bancária, assegurando a precisão das informações para suporte à tomada de decisão. Alimentação de relatórios financeiros e operacionais para o book gerencial da controladoria, contribuindo para maior clareza e agilidade no monitoramento de KPIs.

Responsável pelo fechamento da previsão de pagamentos mensais e internalização de títulos e TEDS no sistema bancário, assegurando precisão e conformidade nos processos financeiros. Elaboração de relatórios financeiros, como fluxo de caixa semanal e mensal, para apresentação de resultados à Diretoria, proporcionando maior visibilidade para decisões estratégicas. Supervisão e treinamento de uma equipe de 5 colaboradores no departamento financeiro, com foco no aprimoramento das operações e na utilização do sistema Clínica Nas Nuvens. Implementação de boas práticas financeiras, resultando em uma redução do retrabalho em 65%, aumentando a eficiência operacional em 85%. Colaboração com a Diretoria para alinhar os processos financeiros aos objetivos organizacionais, contribuindo para a sustentabilidade e crescimento da empresa.

Fundador e palestrante de projeto de educação financeira voltado para alunos de Instituições de Ensino Superior (IES) no Pará, como empresa residente do Parque de Ciência e Tecnologia da UFPA. Desenvolvimento de e-books, palestras e cursos de Gestão Financeira Pessoal e Empresarial, impactando mais de 200 alunos em importantes instituições como FAAM e Estácio. Parcerias estratégicas com Instituições de Ensino Superior e organizações locais, promovendo iniciativas que alinharam conhecimentos técnicos e educação financeira para preparar futuros profissionais para desafios reais do mercado. Condução de workshops e eventos que capacitaram jovens a adotar práticas financeiras sustentáveis e gerenciar recursos de forma eficiente, resultando em maior conscientização e engajamento. Criação e gestão de conteúdo educativo voltado para transformação social e desenvolvimento de habilidades financeiras, com resultados mensuráveis em termos de alcance e impacto.

Implantação de processos para adequação ao e-Social, assegurando conformidade com regulamentações trabalhistas. Desenvolvimento de estratégias de seleção de colaboradores com base em aptidões e habilidades, promovendo maior alinhamento cultural e técnico. Automação de rotinas contábeis e fiscais por meio da implementação de sistemas integrados, resultando em aumento da eficiência operacional. Criação e implementação do Manual de Boas Práticas Organizacionais, contribuindo para a padronização e melhoria do clima organizacional. Adequação de cargos e salários aos parâmetros exigidos pelo MTE, em conformidade com a legislação vigente e a CBO. Parceria com o SESMT para implantação de sistemas de medicina do trabalho, abrangendo a organização e controle de ASO, PCMSO, PPRA e outros programas obrigatórios. Supervisão e validação de dados do ponto eletrônico, cálculos de folha de pagamento e transmissão de obrigações acessórias, garantindo precisão e conformidade com prazos legais.

Liderança e coordenação de equipe para atendimento ao cliente, garantindo eficiência no suporte via telefone e presencialmente. Organização e gerenciamento de cronogramas de implantação de sistemas, com acompanhamento detalhado das etapas e resultados das implantações. Implantação e monitoramento de métricas de desempenho, incluindo o NPS, resultando em um aumento de 30% na satisfação dos clientes. Treinamento e seleção de novos colaboradores, promovendo a padronização e excelência no atendimento ao cliente. Condução de treinamentos e palestras sobre ECD, ECF, SPED, e-Social e outras temáticas contábeis, fiscais e trabalhistas, capacitando equipes internas e clientes. Supervisão dos processos de migração de dados de outros sistemas para o sistema Tron, assegurando transições suaves e conformidade com os requisitos técnicos. Avaliação de satisfação dos clientes e identificação de melhorias nos processos de atendimento e treinamento, resultando em maior eficiência operacional.

Responsável pela implantação de sistemas contábeis e fiscais (Tron), incluindo contabilidade geral, fiscal, folha de pagamento, ponto eletrônico, medicina do trabalho, NFEs e CTEs. Atendimento a clientes em 18 módulos do sistema, oferecendo suporte técnico e operacional para SPED ICMS, SPED PIS/COFINS, ECD, ECF, EFD Contribuições, e-Social e outras declarações acessórias. Condução de treinamentos para novos usuários, promovendo a capacitação de equipes em uso eficiente do sistema Tron, tanto em formato interno quanto externo. Colaboração na otimização de processos contábeis e fiscais de clientes, garantindo conformidade regulatória e eficiência operacional.

Responsável pelos lançamentos contábeis de despesas e receitas, com geração de Demonstrativos de Resultado do Exercício (DRE) para análise da encarregada do setor. Controle e internalização de notas fiscais, além da emissão de guias de impostos (ISS). Gestão do ponto eletrônico e cálculo preliminar da folha de pagamento, incluindo processamento de faltas, horas extras e alterações para validação do setor de RH/DP. Transmissão de obrigações acessórias, como SEFIP, CAGED e RAIS, garantindo conformidade com prazos e regulamentos. Colaboração na organização de rotinas administrativas e financeiras, contribuindo para a fluidez das operações contábeis e de pessoal.

MBA que fornece base para a condução de negócios por meio de gestão estratégica. Com módulos que vão desde o primordial planejamento estratégico, passando por gestão de indicadores, controladoria, governança, BPM e desenvolvimento pessoal, a pós tem o objetivo de formar não apenas gestores competentes, mas também líderes plenamente capazes de gerir tomar decisões assertivas por meio de dados.

Com enfoque principal na prática de planejamento e organização financeira nas corporações, com o intuito de garantir a correta aplicação dos recursos financeiros e com isso impulsionando o crescimento saudável e sustentável do negócio.