Darío Tristán Barclay

Terminales del Peru es una línea de negocio de UNNA Energía, está conformada por el consorcio entre UNNA y Oiltanking. Este consorcio administra 5 terminales de combustibles en el Perú.

FIMAR es una empresa dedicada a la fabricación de redes para la pesca con presencia en mas de 6 paises y con una facturación superior a los US$ 35 MM anuales (Pertenece al Grupo Hyduk). Algunos logros: - Incremento de la producción por 4 meses consecutivos sobre el promedio histórico y logrando dos meses consecutivos un récord de producción. - Reducción de la accidentabilidad en un 40%, mejora en la eficiencia en un 38% y reducción de los costos de no calidad en un 17%. - Mejora en la relación con el sindicato que permitió cerrar la negociación del pliego en dos meses.

El grupo Campos está conformado por 5 empresas, con una facturación anual superior a los USD 100 millones; mi responsabilidad tenia alcance en las empresas Cargo Transport, Grifo San Ignacio y ROE. Algunos logros: - Empresa de transporte de materiales peligrosos .- Incremento en la eficiencia de la flota del 10%, reducción en gastos de mantenimiento en 20%, reducción de la siniestrabilidad en 35% y negociación exitosa de contratos por una suma de USD 50 millones. - Empresa de venta de combustibles.- Negociación e implementación de una la alianza estratégica con Repsol en estaciones de servicio, logrando un incremento en ventas de 15%. - Proyectos.- Desarrollo de proyectos por un valor de USD 10 millones; implementación de una base para el transporte y desarrollo de 4 proyectos de estaciones de servicio (Grifos). - Desde Diciembre 2015 tengo el encargo de la gerencia de Administración y Finanzas de la empresa Cargo Transport, consiguiendo el incremento del margen bruto en 15%.

Manejo de la Planta de Lubricantes con un presupuesto de USD 4 millones anuales. Con 80 personas a cargo. Reportaba al Gerente Regional de las Plantas. Algunos logros: •Incremento de la producción para satisfacer el requerimiento del mercado, logrando record de producción mensual de 46,000 barriles (incremento del 40% vs histórico). •Cero accidentes, sin pérdidas de horas de trabajo durante dos años consecutivos (2011 - 2012), convirtiéndose en la mejor práctica de la región.

Manejo de la distribución de lubricantes empacados y a granel a nivel nacional, con un presupuesto de USD 3 millones anuales. Con 12 personas a cargo. Reportaba al Gerente Regional de Logística. Apoyo/soporte a las operaciones de Colombia, Guatemana y Panama. Algunos logros: •Simplificación y profesionalización de la distribución de lubricantes, racionalizando el número de contratistas de 15 a 5, e incluyendo indicadores de gestión. •Incremento de la capacidad de almacenamiento de empacados en 40%, sin detener el flujo de la operación y en un tiempo record.

Planificación y control de la producción de lubricantes.Con 30 operarios a cargo. Reportaba al Gerente de Planta. Algunos Logros: •Reducción de las horas extras en un 90%. •Incremento de la eficiencia en las líneas de envasado en un 10%.