Darlene Cardoso

- Gestão do time de Compras; - Implantação e gerenciamento de KPIs do setor; - Acompanhamento e apresentação dos resultados da área, através de indicadores; - Compra de materiais produtivos, serviços e equipamentos de alto valor agregado; - Administração e negociação de contratos de fornecimento, atuando na avaliação e definição das condições comerciais; - Acompanhamento da evolução, negociação e validação de preços, projeções mercadológicas, relatórios de acompanhamento; - Desenvolvimento e qualificação de fornecedores, visitas técnicas e busca de alternativas de novas fontes de fornecimento; - Conhecimento, gestão e apoio no processo de implantação das Normas ISO 9001 e 14001 no que tange ao setor de compras; - Análise e promoção de melhorias nos processos internos de compras e prestação de serviços; - Conferência e aprovação de pedidos compras; - Neste período conduzi um PDCA de melhoria no fornecimento de ventiladores, componente de grande impacto no principal setor produtivo da empresa, onde foram definidas várias ações de melhoria junto ao fornecedor e nos processos internos, resultando em: - Redução de 80% no número de paradas de linha por falta de ventiladores; - Aumento de 11% no OTD do fornecedor deste componente - Redução de 4 dias no Lead time de entrega do material - Redução de 50% no número de RNC’s nos materiais recebidos

- Responsável pela aquisição das principais matérias primas da empresa, imobilizados e contratação de serviços; - Desenvolvimento de novos produtos juntamente com o setor de engenharia; - Rotina de compras, emissão de pedidos, avaliação de impostos e indicadores de performance; - Avaliação de Requisição de compra; - Cotação para compra de materiais e serviços; - Desenvolvimento e homologação de fornecedores; - Negociação com fornecedores; - Análise e gestão de contratos; - Follow up de pedidos; - Criação de KPI’s e relatórios gerenciais; - Neste período realizei a condução no processo de compra de chapas de aço de cristais minimizados, como opção, à chapas de cristais normais, em alguns casos entende-se que a qualidade das chapas de cristais minimizados é inferior, neste estudo foi evidenciado que não são. Esta abertura oportunizou a entrada de novas Usinas como fornecedoras e reduções de custo em torno de 10%, além de um melhor acabamento em peças pintadas.

- Responsável pela aquisição de matérias primas , imobilizados, consumíveis e contratação de serviços da unidade; - Emissão de pedidos de compra e Follow up da entrega de materiais; - Negociação das condições dos contratos; - Análise e avaliação de propostas comerciais e técnicas dos fornecedores; - Desenvolvimento de novos produtos juntamente com o setor de engenharia; - Pesquisa, seleção, qualificação e gestão de novos fornecedores; - Implantação e gerenciamento de indicadores de desempenho; - Implantação e administração de contratos de fornecimento; - Auditorias do setor; - Projeto e implantação de Contrato e Kanban de Itens de Fixação, que ocasionou: -Redução de 90% no tempo de compra dos itens de fixação -Redução de mais de 70% nas paradas de linha por faltas de itens de fixação - Redução de 90% nos custos de coletas emergenciais de material urgente.

- Realização do planejamento de compras de produtos, serviços e equipamentos conforme demanda; - Realização de follow-up das entregas dos produtos comprados - Negociação com fornecedores; - Análise de preços e prazos de entrega; - Emissão do pedido de compra no sistema; - Pesquisa de preços, prospectar e qualificar novos fornecedores; - Busca das melhores condições de pagamento e fornecimento.

- Compra de materiais produtivos, indiretos e serviços para as 3 unidades de Curitiba; - Desenvolvimento de novos produtos que atendam a necessidade dos setores de engenharia e desenvolvimento; - Administração de pedidos, cotações, negociações, monitoramento de indicadores do setor através de relatórios de desempenho; - Avaliação e verificação de dados e documentação de fornecedores; - Follow up, desenvolvimento e homologação de novos fornecedores; - Administração de contratos de fornecimento e contratos de empresas terceirizadas; - Projetos de redução de custo, atendimento a fornecedores e clientes internos.