Dario Gentile

CFO @ Easyrain

About

Sono un manager esperto in Finanza d’Impresa. Ho maturato la mia esperienza professionale sia nel settore finanziario che in quello industriale ricoprendo ruoli da CEO, CFO e investment manager. Amo la formazione e da più di 20 anni collaboro con primarie università e scuole di formazione italiane per le quali ho svolto i ruoli di professore a contratto e direttore scientifico. Credo che il CFO sia la figura aziendale assimilabile al “mastro maniscalco” che con sapienza e passione forgia e crea i numeri e i processi da mettere a disposizione dei suoi compagni di viaggio per costruire insieme un percorso vincente. Il CFO è consapevole che la sua attività parte dai numeri, impatta nei processi decisionali e trova la sua conclusione nella costruzione di una cultura aziendale pronta alla resilienza competitiva, a lui competono in via esclusiva la custodia e la salvaguardia della corretta direzione del viaggio da compiere verso la continuità aziendale e la creazione di valore per gli azionisti. In questa sua delicata missione il CFO deve possedere e coltivare un mix di qualità preziose; - la concretezza del manager - lo spirito del sapiente educatore - la visione e l’aspirazione del leader per costruire una squadra coesa e cementata dall’eccellenza nei 4 valori chiave: Respect, Integrity, Competence, Trust Contattami, email dario251071@outlook.com, mobile +39 349 3775886 Keywords CFO, Turnaround, Change Management, Strategia, Corporate Finance, M&A, Private Equity, Business Plan, Budget & Reporting, Analisi di Bilancio, Action Plan, Leadership, Formatore.

Country

City

Italy

Industry

Automotive

Skill

Planning finanziario, Pianificazione strategica, Analisi finanziaria, Due diligence, Finanza d'impresa, Leadership, Venture capital, Strategia d'impresa, Finanza, Management, Business plan, Analisi, Analisi di bilancio, Consulenza manageriale

Experience

CFO

Easyrain

2023-9 - Present · 3 yrs 1 mo

Torino, Piemonte, Italia

Founder

Impact Finance Dario Gentile

2023-2 - Present · 3 yrs 8 mos

Roma

Formazione Executive per CFO

Partner

IG Partners srl

2004-1 - Present · 22 yrs 9 mos

Milano

Progetti di crescita, turnaround e change management aziendale. CFO con l’obiettivo di contribuire alla definizione di un percorso integrato tra strategia, action plan, per la messa in atto della stessa, e costruzione -miglioramento della funzione pianificazione e controllo (business plan, budget e reporting) al fine di supportare le decisioni aziendali

Docente

Scuola di Formazione IPSOA

2022-9 - Present · 4 yrs 1 mo

Operazioni straordinarie e Private Equity

Docente

Università di Pisa

2008 - 2023-9 · 15 yrs

Roma

Docente del master per CFO direzione amministrazione e controllo di Roma dell’associazione ANDAF e dell’Università di Pisa, intervengo nelle materie di analisi di bilancio, progetto industriale, valutazione d’azienda e operazioni straordinarie (M&A)

Professore a contratto

Università di Pisa

2005 - 2010 · 5 yrs

Docente nella materia Private Equity e Venture Capital: capitale di rischio per lo sviluppo delle PMI

Docente

LIUC Business School

2002 - 2023-2 · 21 yrs

Docente presso il Master in Merchant Banking e Private Equity nel modulo sull’analisi di bilancio.

Amministartore delegato

Onecare Europe

2006-6 - 2013-9 · 7 yrs 4 mos

Membro del consiglio di amministrazione, con riporto diretto al Presidente del gruppo ho la responsabilità diretta delle seguenti attività: o Gestione e implementazione del sistema di Reporting e Budget aziendale . Gestione delle riunione periodiche con il management su monitoraggio delle performance e azioni correttive. o Gestione e sviluppo delle risorse umane. Gestito progetto di change management con un team di 4 dirigenti e 11 dipendenti. Recruitment per i livelli quadro e dirigenti aziendali. o Gestione del piano di riorganizzazione aziendale. Studiato e implementato piano industriale gestendo in prima persona gli obiettivi critici: o Spostamento del sito produttivo con riduzione dei costi fissi del 25% o Riorganizzazione e potenziamento delle risorse umane con un piano di assunzione di 12 persone qualificate nell’area acquisti, produzione e vendita; o Riorganizzazione dell’area commerciale attraverso:  Inserimento Direttore Commerciale Europa, creazione funzione Trade Marketing con inserimento di un manager e un junior analyst.  Razionalizzazione assortimento prodotti.  Introduzione e implementazione della gestione della clientela in ottica category management.