Dardan Zeqiri

- Erstellung von Marktanalysen und Finanzmodellen zur Unterstützung von NBOs (inkl. Schweizer Labormarkt). - Steuerung von Due-Diligence-Workstreams sowie Koordination der Gremienentscheidungen. - Entwicklung und Quantifizierung von Synergiepotenzialen zur Ableitung klarer Investitionsentscheidungen. - Aufbau der Integrationsstrategie für neu akquirierte Unternehmen und Leitung funktionsübergreifender PMI-Workstreams. - Einrichtung der Integrations-Governance (IMO) und Begleitung der Readiness in Finance, HR und IT.

- Erstellung dynamischer 3-Statement-Modelle zur Bewertung von Investitionsszenarien & Kapitalstrukturen. - Durchführung von Markt-, Wettbewerbs- und Commercial-Due-Diligence-Analysen (u. a. Batteriesektor, Logistik). - Teilnahme an Management-Q&A-Sessions und Ableitung operativer Verbesserungshebel. - Vorbereitung von Investorenunterlagen und Koordination zwischen Investoren und Portfoliounternehmen. - Unterstützung von Follow-on-Transaktionen und Kapitalerhöhungen

- M&A und Strategie: Koordination von Sell-Side-Due-Diligence-Prozessen, was zum erfolgreichen Abschluss einer Transaktion führte; Erstellung von Sell-Side-Unterlagen wie Teasern und Information Memorandums für Unternehmen im Healthcare- und SMCG-Sektor in der DACH- und Nordics-Region. - Post-Merger-Integration: Entwicklung eines Target Operating Models, inklusive Moderation funktionsübergreifender Workshops zur Abstimmung zentraler Integrationsziele und -strategien. - Carve-out: Durchführung einer Stand-alone-Kostenanalyse für ein Advanced-Manufacturing-Unternehmen durch Aufbau eines Finanzmodells zur Transparenz der Kostenstruktur für strategische und finanzielle Investoren; zusätzlich PMO-Unterstützung beim Carve-out eines grossen Pharmaunternehmens, inklusive Koordination funktionsübergreifender Beiträge zur Legal-Entity-Setup-Phase.

- Business Development: Entwicklung und Umsetzung eines strategischen Plans zum Aufbau einer neuen Business Unit (PMO Office), wodurch zusätzliche Umsätze von über CHF 50’000 generiert wurden; Aufbau eines umfassenden Rekrutierungs- und Trainingsprogramms für 15 neue PMOs, was zu einem hochqualifizierten und effizienten Team führte. - Organisationsentwicklung: Durchführung von C-Level-Management-Meetings mit über 70 internationalen Führungskräften zur Förderung von Zusammenarbeit und strategischer Ausrichtung; Mitarbeit an einem gruppenweiten Transformationsprogramm mit Fokus auf Leadership-, Kultur- und Organisationsentwicklung.

- Enge Zusammenarbeit mit dem CEO bei strategischen Initiativen und Board-Vorbereitungen. - Analyse von Geschäftsbereichen und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für das Executive Committee. - Mitarbeit an Transformations-, Effizienz- und Organisationsprojekten. - Vorbereitung von Präsentationen, Business Cases und strategischen Review-Unterlagen.

- Portfolioanalyse: Durchführung fundamentaler und technischer Analysen von Investmentmöglichkeiten für HNWI mit Portfolios über CHF 1 Mio. - LTV-Berechnungen: Durchführung von Finanzanalysen und Berechnungen zur Bewertung der Tragfähigkeit von Kreditgesuchen; Einsatz von Finanzmodellen zur Erstellung detaillierter Projektionen und Szenarien für Immobilieninvestitionen.