Daniel Ricardo López Jiménez

Principales Logros obtenidos: - Obtener ahorros importantes para la compañía en menos de un año, a través de negociaciones exitosas para las partes involucradas. - Centralizar la negociación de Courrier y Mantenimiento en el departamento de compras, logrando ahorros hasta del 35% en el transcurso de 6 meses. - Implementar nuevas metodologías para los proveedores y clientes internos, obteniendo mejores beneficios para la compañía. - Centralizar negociaciones que se encontraban en otras áreas, logrando beneficios a la compañía - Consecución de negociaciones y nuevas opciones con proveedores en Colombia, China y Corea. Principales Responsabilidades: - Administrar compras de materias primas, material de empaque, material POP, Área de Mercadeo y para las más de 160 tiendas que tiene el grupo en todo el país. - Sostener y mantener las relaciones con los diferentes proveedores y clientes internos de la empresa, mejorando las negociaciones inicialmente pactadas y los procedimientos establecidos. - Manejo de más de 100 proveedores, nacionales e internacionales. - Realizar informes de gestión mensuales - Dar solución a las necesidades del área de Mercadeo, Producción y Retail de la compañia

Principales Logros obtenidos: - Mejorar el cargo a través de la implementación de procedimientos efectivos y la búsqueda de mejora continua de las actividades que tiene el puesto. Principales Responsabilidades: - Atender las necesidades del área de Mercadeo y Visibilidad de la empresa, buscando soluciones que cumplan con los requerido por estas áreas. - Cotizar permanentemente los nuevos requerimientos que se generan de material de empaque para las diferentes marcas que tiene el grupo. - Apoyar al Coordinador de Compras en la negociación del día a día con los diferentes proveedores que maneja la compañía.

Compañía colombiana productora y comercializadora de telas no tejidas hechas en fibras naturales, con aplicación en el sector agrícola, de construcción, minero y colchonero. Principales Logros obtenidos: • Durante mi cargo logramos avanzar de proyecto a Empresa constituida. • Implementación de un sistema de contabilidad apropiado, logrando obtener información detallada de las diferentes áreas de la Empresa para una mejor toma de decisiones. • Desarrollo de modelo para el pago de nómina de los colaboradores • Creación de modelo de negocio con proyecciones financieras a cinco años logrando atraer nuevos inversionistas y una financiación adecuada a través de Entidades Financieras. • Implementación de modelos de costeo en las diferentes líneas de producción. • Negociaciones efectivas con proveedores clave, logrando una mejora sustancial en el flujo de caja. • Penetración de nuevos productos en el sector minero, agrícola y colchonero. Principales Responsabilidades: • Programar apropiadamente los pagos de proveedores. • Responsable de crédito y cartera. • Administración del flujo de caja para la correcta toma de decisiones. Creación de un informe de fácil alimentación, para proyecciones del flujo de caja presente y futuro. • Presentación de estados financieros y proyecciones a la junta directiva de la Empresa. • Realizar negociaciones y sostenimiento de proveedores. Obtención de plazos de pago y aumentándolos de 30 hasta 60 días. • Sostenimiento de clientes. • Pago de la nómina. • Responsable de coordinar la entrega de pedidos en el tiempo adecuado. • Coordinador de la participación de la Empresa en la feria EXPO AGROFUTURO 2012 y MINERA en el 2013. • Responsable de la certificación de producto ante el ICONTEC • Encargado de la convocatoria INPULSA FMI-CIE 013-2014

Compañía Colombiana con experiencia de 25 años en el mercado dedicada al desarrollo, fabricación y reparación de carrocerías para el transporte liviano, mediano y pesado. Responsabilidades: Apoyar las funciones administrativas y financieras a la Subgerencia General.

Empresa de dicada a la comercialización de motos marca Honda a nivel departamental (Antioquia). Responsabilidades: • Revisar trabajo de los técnicos • Comunicación con los clientes para la previa autorización de trabajos • Ingreso de órdenes de trabajo al sistema de la compañía • Permanente comunicación posventa con nuevos y antiguos clientes • Organizar el horario de trabajo de los técnicos • Coordinar y distribuir las ordenes de trabajo (O.T.) a los técnicos