Daniel Reis

• Canal: On trade • Segmento: Super premium • Operador dos principais contratos de exclusividade de Recife; • Garantir a excelência no fluxo de atendimento ao cliente de ponta a ponta (order-to-cash), atuando de forma analítica e estratégica para maximizar o nível de serviço, reduzir rupturas, impulsionar o portfólio de produtos e evoluir continuamente os processos, conectando operação, cliente e resultado de negócio; • Atuar como ponto focal de Supply e Financeiro junto aos clientes, com visão end-to-end; • Responsável por 35% do sell out de Chopp da Região Metropolitana do Recife.

Responsável pela experiência do cliente (NPS) do território atendido pela maior unidade de negócios do NE (volume e distribuição numérica) - mais de 13.000 clientes ativos. Conquistas e entregas: • +7p.p de NPS (2025 VS 2024); • Recorde de NPS nos meses de nov/25 (75,7%), ago/25 (75,3%), jul/25 (74,5%); dez/24 (71,4%) e nov/24 (70,7%); • 6ª ( 6 / 84 ) melhor operação em Nível de Serviço, em território nacional, no encerramento de 2024; • Melhor operação em Nível de Serviço ( 1 / 9 ) da regional NE no encerramento de 2024; • Gestão logística e ativação de R$+4,5M em recursos de trade mkt. • Ativação de +950 refrigeradores e +70 chopeiras, com performance sustentável. Reponsabilidades e Atribuições: • Análise e acompanhamento da qualidade do atendimento do time de vendas (visitas e pós venda), logístico (OTIF) e financeiro (crédito e prazo); • Roteirização e saneamento da base de atendimento de 69 vendedores; • Gestão/ controle da produtividade* de 6 equipes de vendas; • Gestão de comodatos (refrigeradores, chopeiras, post-mix e vasilhames); • Gestão do time terceiro de assistência técnica (manutenção/ instalação/ recolha de equipamentos); • Gestão de caixas térmicas para eventos; • Gestão de material de Trade marketing (ombrelone/ guarda-sol, jogo de mesa e cadeira, guardanudo, cervegela, luminosos, brindes etc); • Gestão de materiais de merchandising (expositores e outros materiais de promoção/ precificação e ornamentação do PDV). ——————- * Produtividade = positivação da carteira de clientes + positivação de tarefas + tempo mínimo de atendimento por cliente + GPS com checkin e checkout dentro do raio do PDV.

Como coordenador de Trade Mkt - através da ativação de marcas em eventos, criação de mecânicas comerciais e do direcionamento dos esforços do time de merchandising* para execução de ações promocionais** e de serviços de fidelização*** - tive a missão de maximizar a visibilidade e a presença dos produtos dos fornecedores da CADAN nos PDVs, aumentando a atratividade para o shopper e impulsionando o sell out dos parceiros de negócio, por meio dos canais de atacado, distribuição, foodservice e DEC. ———————— * Time de Merchandising = 1 supervisor, 3 promotores líderes (volantes) e 23 promotores de vendas (rota fixa). ** Ações Promocionais = Blitz em frente de loja; Ponto extra + Sorteio; Compre e Ganhe; Compre e aplique; degustação e abordagem etc. Na média, semanalmente, eram realizadas 35 ativações. *** Serviços de Fidelização = abastecimento do PDV/ promotor em loja; Layoutzação de perfumaria.

Na Célula Comercial, atuei nos setores de Perfumaria e Produtos de Higiene e Limpeza, suportando analiticamente as operações de hiper e supermercados (H&S) das bandeiras Carrefour, BIG e Todo Dia, das praças de AL, PE, PB, RN, CE, MA e PI.

Único estagiário da regional nordeste, responsável por dar suporte analítico, através do envio de relatórios de Business Intelligence* e informações de trade marketing**, para um time de vendas composto por 18 executivos, 3 gerentes de vendas, 1 gerente de trade marketing e 1 diretor regional. Como legado, criei o “HUB DE VENDAS” da regional nordeste, um “ambiente na nuvem” que integra e centraliza todas as rotinas, processos, tutoriais e informações pertinentes ao dia a dia do time, contribuindo diretamente para a gestão do conhecimento da companhia. ———————— * Levantamento, preparação e análise de relatórios e dashboards dos principais KPI's: Market Share; Sell In, Sell Through e Sell Out; cobertura e positivação; ticket médio; penetração (mix médio); dias de estoque (days on hand); ruptura (out of stock) e inventário. ** Rateio da cota regional de promopacks entre as operações Providers; apuração da verba comercial aplicada às mecânicas/ incentivos do canal indireto; Controle da verba destinada as mecânicas/ incentivos comerciais e outras informações financeiras.

e-Commerce/ Omnichannel Iniciativa empreendedora no segmento de moda e vestuário masculino. Atuação de ponta a ponta, desde a compra do tecido, design do produto, confecção das peças, posicionamento da marca, desenvolvimento dos canais de vendas, vendas diretas, logística e pós vendas. Responsável pelo direcionamento, planejamento, organização e controle das atividades da empresa e pelas políticas de gestão e racionalização dos recursos financeiros.

Atacado generalista localizado no CEASA - PE. Responsável pela reposição e desenvolvimento de um mix de produtos composto por mais de 600 SKUs, relacionando-me diretamente com 43 fornecedores.

Supervisionei uma equipe de vendas composta por 9 vendedoras internas (balcão) e 2 vendedores externos.

Desempenhei atividades de backoffice, envolvendo tarefas dos setores de vendas, compras, fiscal, financeiro e logístico. Criação do POP (Procedimento operacional padrão) dos colaboradores estagiários da organização.

Polo FCAP (Faculdade de Ciências da Administração e Direito de Pernambuco)

1º lugar no processo seletivo do ENEM. Curso trancado ao final do 2º período. Adquiri conhecimentos técnicos e práticos em exatas, entretanto sem afinidade geral com o curso. Polo POLI -Escola Politécnica de Pernambuco