Daniella Cruz

Responsável pela gestão estratégica e operacional da área de Recursos Humanos, atuando na reestruturação, implantação e melhoria contínua dos processos de RH e Departamento Pessoal, alinhados aos objetivos do negócio e à cultura organizacional. Principais atividades: Reestruturação e implantação dos processos de Recrutamento e Seleção, desde o alinhamento de perfil até a integração do colaborador. Planejamento e implementação de programas de treinamento, desenvolvimento e onboarding, garantindo a adaptação e o desenvolvimento dos colaboradores. Desenvolvimento e execução de ações de endomarketing e iniciativas voltadas ao engajamento, clima organizacional e fortalecimento da cultura interna. Atuação como parceiro estratégico dos líderes, oferecendo suporte, orientação e apoio na gestão de pessoas e tomada de decisões. Implantação e melhoria contínua dos processos e políticas de RH, com foco em eficiência, padronização e boas práticas. Implantação do processo de entrevista de desligamento, incluindo definição de metodologia, formulários, indicadores e análise de dados para proposição de melhorias. Gestão e acompanhamento de indicadores de RH, como turnover, absenteísmo e banco de horas, com desenvolvimento de ações voltadas à melhoria dos resultados. Planejamento e execução de ações estratégicas para redução de turnover e retenção de talentos. Responsabilidade pelas rotinas de Departamento Pessoal, incluindo folha de pagamento, controle de jornada, ponto eletrônico, banco de horas, admissões, desligamentos e conformidade com a legislação trabalhista. Interface com áreas internas e fornecedores, assegurando alinhamento, compliance e eficiência operacional. Apoio à diretoria por meio de relatórios, análises e recomendações estratégicas relacionadas à gestão de pessoas.

Como Gerente de RH do Grupo FAPP, conduzi uma reestruturação completa da área de Recursos Humanos, promovendo a integração entre processos, tecnologia, cultura e pessoas. Atuei de forma estratégica e operacional, com foco em performance, engajamento e eficiência em todas as unidades do grupo. Principais responsabilidades e conquistas: Reestruturei todos os processos de RH e Departamento Pessoal, garantindo padronização e alinhamento com os objetivos do negócio; Implementei o sistema TOTVS RM (Labore e Chronus) para gestão de folha de pagamento, ponto eletrônico e integração com o eSocial, otimizando tempo e reduzindo riscos trabalhistas; Redesenhei fluxos de admissão, desligamento e movimentações, promovendo maior agilidade e organização operacional; Desenvolvi e acompanhei indicadores estratégicos, como clima organizacional, turnover, absenteísmo e performance, apoiando a tomada de decisões da liderança; Ofereci suporte direto à liderança na gestão de times, com foco em avaliação de desempenho, feedback estruturado e desenvolvimento de competências; Liderei ações de endomarketing, fortalecendo a cultura interna, a comunicação com os colaboradores e o senso de pertencimento; Promovi iniciativas para melhoria do clima organizacional, como escuta ativa, pesquisas internas e planos de ação participativos; Conduzi treinamentos e capacitações para líderes e equipes, com foco em gestão de pessoas, cultura, comunicação e alinhamento de metas; Atendi de forma abrangente as unidades do grupo nos estados da Bahia, São Paulo, Goiás, Tocantins e Rio de Janeiro, adaptando práticas de RH às especificidades regionais. Essa experiência reforçou minha habilidade em liderar transformações estruturais em RH, unindo tecnologia, estratégia e humanização no centro da gestão de pessoas.

•Atuei como Gerente de RH no Grupo Parvi por mais de uma década, sendo responsável pela gestão estratégica de Recursos Humanos das empresas Bremen, Fiori, Pateo, DOC, Atmos, Way e Parvi Corretora, nos estados da Bahia e Sergipe. Minha atuação abrangia desde o recrutamento e integração de novos talentos até o acompanhamento contínuo da jornada dos colaboradores, sempre com foco em clima organizacional, retenção de talentos e apoio ao desenvolvimento da liderança. Principais responsabilidades e conquistas: Gestão completa dos processos de Recrutamento e Seleção, desde a triagem até a contratação; Acompanhamento da adaptação e desenvolvimento dos colaboradores, promovendo integração, feedbacks e alinhamento cultural; Promoção de ações motivacionais e programas de qualidade de vida, fortalecendo o engajamento e o bem-estar dos times; Consultoria interna para gestores, apoiando-os nos desafios de gestão de pessoas, clima e performance; Gestão da cota legal de PCDs e jovens aprendizes, com foco em inclusão e conformidade legal; Monitoramento e controle de indicadores como turnover e absenteísmo, com análise crítica e apresentação de relatórios à diretoria; Elaboração de relatórios estratégicos sobre movimentação de pessoal, desligamentos e tendências de RH; Coordenação de treinamentos internos e gerenciais, incluindo parcerias com consultorias especializadas e empresas de educação corporativa; Gestão de entrevistas de desligamento, mapeando causas e propondo ações de retenção; Alimentação e análise de KPIs de RH, com foco em decisões baseadas em dados. Essa experiência me proporcionou uma visão profunda da realidade operacional do RH em múltiplas empresas e contextos, consolidando minha capacidade de atuar com foco em liderança, desenvolvimento humano e indicadores de performance.

Todas as atividades voltadas para recrutamento e seleção de cargos estratégicos.