Daniele Besseler

As Organizational Development and Learning Manager had a team with 03 direct employees and reported to HR Director. Responsible for learning strategies and HOD. Leadership Academy Management. Performance Management - Processes management and implementation. Talent Review. Engagement Survey. Talent Management. Established actions for team development based on 70/20/10 model and high-performance culture through e-learning training and internal multipliers program. MAIN PROJECTS ACHIEVED: Internal mentoring program - Implemented the program with external consultancy partnership. Customized all methodology, set the match between mentor and mentee as well as competency development. Prepared the mentors, accompanied both mentor and mentee by check points during whole process and measured the results; New Tool Implementation of Performance Management. Joined the global team. Discussed with Talent VP for process analysis and customization in Brazil. Completed the Leadership Training by 100% and those eligible for the process; Leadership Development Track with focus on Business: over 150 interviews were carried out with key people for didactic contents structuring. Set the learning track into virtual format that encompassed e-learning, video classes, podcasts, webinars, among others; Talent Dashboard Development – along with People Analytics area several indicators were defined for Talents and Successors of critical positions. This initiative had as objective supports the best decisions for people development.

Reporte para uma Gerente Sr. de RH, atuação corporativa. Academia de Liderança, com o desenvolvimento de trilhas de conhecimento. Condução do processo de Gestão de Desempenho, identificação e desenvolvimento de Talentos, Plano de Sucessão. Ações desenvolvimento de times dentro do modelo 70/20/10 e cultura de alta performance, com desenvolvimento de treinamentos e-learning, programa de multiplicadores internos.

Atuação como HR Business Partner Supervisor, suporte às áreas de negócio, T&D e R&S. Gestão de equipe formada por 3 pessoas. Condução dos processos de gestão de performance, plano de sucessão, retenção de talentos, programa de desenvolvimento organizacional, gestão de benefícios, remuneração, budget de funcionários. Interface com a área de HR Shared Service – folha de pagamento. Desdobramento das ações referente a pesquisa de clima, gestão do programa de desenvolvimento de líderes, gestão da mudança e comunicação interna. Participei do encerramento das atividades na unidade fabril de Vinhedo e transição para o escritório de SP. Identificação e plano de retenção do capital intelectual que não queríamos perder nessa transição. Participação na implementação de jornada de trabalho flexível, banco de horas e trabalho home office (formato híbrido).

Condução de processos de R&S para todos os níveis. Participação em atividades de movimentação de pessoal e reestruturação de equipes, controle de headcount. Mapeamento e construção de banco de talentos para posições críticas. Condução de aproveitamentos internos, com avaliação e feedback, geração de PDI aos envolvidos no processo. Atuação como Business Partner das áreas de Operações, Comercial, Financeiro, Marketing e Jurídico. Gestão de treinamentos, budget, indicadores, desenvolvimento de fornecedores, tropicalização/ implantação de treinamentos corporativos. Multiplicadora de treinamentos técnicos e comportamentais, desenvolvimento de multiplicadores internos. Condução de programas de desenvolvimento de líderes. Participação na estratégia e ações inerentes à pesquisa de clima. Gestão de equipe de 6 pessoas. PRINCIPAIS PROJETOS REALIZADOS: Implantação de ferramentas corporativas como avaliação de desempenho e universidade corporativa online. Participação no programa de sucessão e Talent Review, participando de reuniões de calibração e indicação de talentos. Elaboração e acompanhamento de planos de desenvolvimento individual. Participação e gerenciamento de projetos de RH: pilar de treinamento durante a implantação do ERP Oracle. Implantação HR Shared Service, participando do mapeamento de todos os processos de folha de pagamento, benefícios, remuneração; Responsável pelo desenvolvimento de trilha de carreira para área Comercial. Implantação do Programa de Sales Excellence para toda a equipe de vendas do Brasil; Participação no projeto de Abertura de Fábrica em Igarassu (PE): Mapeamento dos postos de trabalho necessários, na definição do perfil das pessoas a serem contratadas. Realizei todo o processo de R&S, integração e treinamento dos funcionários da nova fábrica.

Suporte a 4 unidades fabris espalhadas pelo Brasil Responsável pelo processo de T&D / Avaliação de Desempenho / retenção de talentos / processos de assessment. Condução de processos de R&S / Integração de novos colaboradores. Responsável pelos projetos de Trainees / Pesquisa de Clima com participação na pesquisa Exame – Você S/A: as 150 Melhores Empresas para Trabalhar. Condução programas de desenvolvimento de líderes.

Condução do processo de R&S. Acompanhamento de auditorias. Participação no projeto de capacitação de deficientes. Suporte referente a Benefícios e Folha de Pagamento. Organização de Eventos

Estágio na área de Recursos Humanos, com foco em Treinamento e Desenvolvimento.