Daniela Maria Carulack

Gestão dos subsistemas DHO, R&S, T&D, AP e SST; Participação efetiva na construção do planejamento estratégico corporativo e planejamento estratégico de RH e gestão de ações, implantação e acompanhamento de indicadores estratégicos; Reestruturação de políticas e procedimentos de DHO/RH; Implantação e acompanhamento de indicadores estratégicos de RH e projetos pilotos de remuneração variável; Reestruturação de equipes táticas e gestão, plano de desenvolvimento (matriz de competências, avaliação de performance, PDI´s, cargos, salários e performance por resultados); Processo de desenvolvimento de lideranças com foco em performance e cultura de varejo; Programa de gestão de clima organizacional, programa Menor Aprendiz; BP com foco no time comercial, marketing e representantes.

Gestão dos subsistemas DHO, R&S, T&D e AP; Participação efetiva na construção do planejamento estratégico corporativo e planejamento estratégico de RH e gestão de ações, implantação e acompanhamento de indicadores estratégicos; Construção do time executivo e quadro de lotação tático e construção do PE DHO; Reestruturação de políticas e procedimentos de DHO e RH; Plano de desenvolvimento (matriz de competências, avaliação de performance, PDI´s, cargos, salários e programa Trainee; Programa de gestão de clima organizacional.

Gestão dos subsistemas DHO, R&S, T&D, AP e SST; Programa de gestão de clima organizacional, projeto de remuneração variável e Menor Aprendiz; Participação efetiva na construção do planejamento estratégico corporativo e planejamento estratégico de RH e gestão de ações, implantação e acompanhamento de indicadores estratégicos; Reestruturação de políticas e procedimentos de DHO/RH e equipes táticas e gestão; Processo de desenvolvimento de lideranças com foco em performance e planejamento estratégico; Projetos em universidades voltados para desenvolvimento de produtos e relação com sociedade.

Gestão/operação dos subsistemas DHO, R&S, T&D e AP com alto foco em desenvolvimento organizacional - ênfase em desempenho por resultados; Desenvolvimento de indicadores corporativos, coletivos e individuais; Desenho de plano de carreira, cargos e salários por competência e desempenho; Reestruturação e desenvolvimento de lideranças, gestão e controladoria compartilhadas (orçamento por cc e áreas); Implantação sustentável de backup e gestão sustentável de estoque; Projetos de análise de produtividade X quadro de lotação X demanda; Programa de gestão de clima organizacional.

Implantação de novas políticas de administração pessoal e reestruturação de instruções de RH; Desenvolvimento de Lideranças; Matriz de competências com foco em auditoria ISO 9001, sustentabilidade e desenvolvimento de projetos organizacionais.

Implementação de subsistemas de gestão de pessoas: recrutamento e seleção, integração, cargos e salários, avaliação de desempenho, benefícios, treinamento e desenvolvimento e clima organizacional; Consolidação do controle e medição de resultados (indicadores), elaborando relatórios voltados à mensuração da evolução do quadro de pessoal, custos, turnover, treinamento, desenvolvimento e absenteísmo; Assessoria dos gestores nas decisões pertinentes à gestão de pessoas como: remanejamentos, promoções, administração de conflitos, entre outros; Implantação de boas práticas em responsabilidade social com o Programa de Desenvolvimento, em parceria com o Instituto Arxo, na capacitação da comunidade e familiares dos colaboradores; Estruturação do CTA - Centro de Treinamento, plano de treinamentos e avaliação de eficácia; Direcionamento de atividades de desenvolvimento interno e endomarketing; Programas de desenvolvimento escolar (ensino fundamental, médio e idiomas); Execução dos projetos bolsa educação (subsídio parcial para Ensino Superior e Técnico) e uniforme corporativo (estrutura, políticas e controle); Condução dos gestores na elaboração do planejamento e dos planos de ações estratégicos sob suas responsabilidades, definições de indicadores e sensibilização dos colaboradores.